《六西格瑪研討會》課程詳情
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招生對象
本課程適于制造業(yè)、服務業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進系統(tǒng)的各部門核心人員參加。
課程說明
六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統(tǒng)。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續(xù)改進的文化。六西格瑪綠帶培訓課程旨在培養(yǎng)有能力的六西格瑪?shù)膶嵺`者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
掌握六西格瑪改進的路徑和方法
與黑帶協(xié)作共同確定及后續(xù)實施改進項目
有效地領導團隊完成項目
熟練使用六西格瑪改進工具
獲得改進和控制流程的實戰(zhàn)知識
課程內(nèi)容
第一階段：定義、測量及分析
第一天
Ø 六西格瑪概述
Ø DMAIC方法
Ø Minitab
簡介
第二天
Ø 數(shù)據(jù)收集和圖表工具
Ø 統(tǒng)計基礎Ⅰ
Ø 測量系統(tǒng)分析
Ø 過程圖
第三天
Ø 統(tǒng)計基礎Ⅱ
Ø 過程能力分析
Ø 團隊決策
第四天
Ø 潛在失效模式及后果分析
Ø 統(tǒng)計基礎Ⅲ
Ø 假設檢驗
第五天
Ø 方差分析
Ø 課程總結與復習
Ø 第一階段考試
第二階段：改進和控制
第六天
Ø 卡方檢驗
Ø 非參數(shù)統(tǒng)計檢驗
Ø 相關和回歸
第七天
Ø 試驗設計簡介
Ø 線性模型
Ø 試驗設計數(shù)據(jù)分析
第八天
Ø 部分因素實驗
Ø 實驗設計總結
Ø 過程再設計
Ø 改進計劃
第九天
Ø 風險評估
Ø 相關利益群體分析
Ø 抽樣檢驗技術
第十天
Ø 計量型控制圖
Ø 計數(shù)型控制圖
Ø 總復習
Ø 第二階段考試
《六西格瑪研討會》課程目的
掌握六西格瑪改進的路徑和方法
與黑帶協(xié)作共同確定及后續(xù)實施改進項目
有效地領導團隊完成項目
熟練使用六西格瑪改進工具
獲得改進和控制流程的實戰(zhàn)知識
《六西格瑪研討會》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪研討會》所屬專題
六西格瑪、
六西格瑪綠帶標準培訓、
《六西格瑪研討會》授課培訓師簡介
張濤
張濤先生于1996年畢業(yè)于大連理工大學，工業(yè)工程專業(yè)，2005年畢業(yè)于北大光華/深圳中航管理學院MBA,從事質量管理工作13年。
張濤先生曾在多家歐美企業(yè)從事質量管理工作，產(chǎn)品涉及材料機械、電子通訊等行業(yè)，重點是從事質量管理體系的建立和實施，過程控制質量管理,質量改進系統(tǒng)的建設和質量工具的應用。
現(xiàn)在，張濤先生是文思特的全職咨詢師，他通過管理體系和工廠改進的方法已經(jīng)成功的指導了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆贰６嗉移髽I(yè)從中受益。
張濤先生的主要咨詢培訓內(nèi)容包括：流程優(yōu)化、六西格瑪及質量改善工具和管理體系建設。
通過在制造過程中系統(tǒng)的應用質量改善工具，能夠利用少的資源和創(chuàng)建穩(wěn)健的過程，幫助顧客提高生產(chǎn)效率和利潤率。面對不同的行業(yè)和不同制造現(xiàn)場獲取了更深入的經(jīng)驗，他是一名專業(yè)的咨詢師和優(yōu)秀的培訓師。
優(yōu)秀的講授和實際經(jīng)驗，練就了張濤先生的獨特培訓風格：
Ø 嚴謹而邏輯性強，引導學員學以致用
Ø 熱情、風趣、與學員快樂互動。
《六西格瑪研討會》報名服務流程
020-29042042
