《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績效管理。因?yàn)閱T工績效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時(shí)績效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
績效管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標(biāo)的設(shè)置也無法確�？茖W(xué)合理性，也就無法發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的效用。在實(shí)際的企業(yè)績效考核體系建設(shè)過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化是整個(gè)體系的“骨架支持”部分，而針對績效目標(biāo)分解與轉(zhuǎn)化的結(jié)果，就是崗位具體績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，則是整個(gè)體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作。
《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》課程正是深入研究績效考核與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績效管理體系。將企業(yè)的績效管理要真正落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


大綱
第一模塊 : 什么是戰(zhàn)略
企業(yè)成功的關(guān)鍵要素（戰(zhàn)略與組織能力）
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的定義與作用
戰(zhàn)略的核心要素
成功企業(yè)的戰(zhàn)略案例分享
第二模塊：如何制定公司戰(zhàn)略
第三模塊：如何執(zhí)行戰(zhàn)略
第四模塊：什么是績效管理
第五模塊：如何建立績效管理循環(huán)
第六模塊：績效管理循環(huán)



《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》課程目的
全面深入理解如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
全面認(rèn)識在企業(yè)管控中績效考核的作用和價(jià)值
掌握解決企業(yè)戰(zhàn)略與績效建立聯(lián)系難題的管理思路和模式
理解和掌握績效考核體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、績效考核與薪酬體系、戰(zhàn)略合并、

《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》授課培訓(xùn)師簡介

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