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龍湖高品質(zhì)景觀設計、施工質(zhì)量管控與體驗區(qū)景觀效果呈現(xiàn)把控暨龍湖經(jīng)典項目深度考察 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-25      修改時間: 2015-05-25      課程編號:100280513
《龍湖高品質(zhì)景觀設計、施工質(zhì)量管控與體驗區(qū)景觀效果呈現(xiàn)把控暨龍湖經(jīng)典項目深度考察》課程詳情
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【課程背景】

  白銀時代下房地產(chǎn)市場競爭更加激烈,售樓處、樣板房、景觀示范區(qū)展示效果的好壞,已成為能否瞬間贏取客戶的殺手锏!改善型需求為主,品質(zhì)致勝時代來臨!恒大地產(chǎn)集團2015年4月15日宣布,全國樓盤將實施“無理由退房”,大牌房企紛紛出招,以后不再是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的事,也不再是盈利多少的問題,可以說地產(chǎn)界將真正迎來你死我活的生存斗爭。

  房企如何求生存、謀發(fā)展?通過創(chuàng)新提高樓盤的品質(zhì),打造高品質(zhì)的情景示范區(qū)提高銷售速度,二者已是優(yōu)秀房企成功操盤的規(guī)定動作!龍湖、萬科、星河灣等優(yōu)秀企業(yè),正是憑借其超群的產(chǎn)品能力和溢價能力,在激烈的競爭中受到客戶和投資者的青睞。

  數(shù)據(jù)調(diào)研:成功的產(chǎn)品創(chuàng)新可以為項目帶來至少5%以上的價值溢價,一個好的銷售示范區(qū)可以提升30%以上的樓盤銷售成交率!如何在設計策劃階段讓景觀成為亮點和賣點?國內(nèi)第一標桿龍湖景觀以它的細膩、韻律、空間感和優(yōu)美性,營造出超乎客戶期望的生活環(huán)境,多年來一直是眾多房企學習的榜樣。全國都在學習龍湖、萬科的景觀?地產(chǎn)人多次走出去聽課學習,多次考察優(yōu)秀項目,夢幻般環(huán)境的確令人激動不已,但回到自己項目卻如同過眼云煙,還是做不出高品質(zhì)景觀!巴庑锌礋狒[、內(nèi)行看門道”,我們該如何學習?在缺乏專業(yè)團隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下,如何確保項目景觀的成功率?如何前置體驗區(qū)景觀?景觀的錢怎樣花才能體現(xiàn)最大的附加值?如何實現(xiàn)景觀設計中客戶最應關注的功能?如何通過領先的景觀設計創(chuàng)新提高項目的溢價?這正是我們一直研究和要解決的問題。



  【課程對象】

  1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等

  2、房地產(chǎn)企業(yè)相關行業(yè)景觀園林公司主管人員


  【日程安排】


日程 地點 主題 服務條件
第一天
(6月12日) 全天 成都 授課:龍湖景觀設計施工質(zhì)量管控與體驗區(qū)把控 1、全程園區(qū)、樣板區(qū)、示范區(qū)參觀;
2、項目現(xiàn)場工程經(jīng)理或銷售經(jīng)理全程陪同并現(xiàn)場講解與研討;

第二天
(6月13日) 全天 成都
第三天
(6月14日) 上午 重慶 考察:龍湖兩江新辰
考察:金科公園王府
下午 重慶 考察:龍湖拉特芳斯
考察:金科天宸

  【課程大綱】

  第一部分:開發(fā)商的三種境界和三個層次

  案例分享:萬科蘭喬圣菲、星河灣、碧桂園等

  對比:反面案例項目

  結論:沒有高品質(zhì)景觀質(zhì)量項目擴大規(guī)模是一條不歸路。

  思想一、做好項目景觀的四大關鍵詞

  格局、創(chuàng)想、顛覆、落地

  思考:前端決定后端---項目景觀策劃的思想

  討論:關于三個話題、四種能力、五個邏輯

  思想二、如何實現(xiàn)地塊景觀價值最大化?

  ★秘籍:十大景觀價值提升策略

  1、杠桿”原理-找到樓盤景觀支點,可將整個樓盤翹起

  2、核驅(qū)動”原理--找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心

  3、等級匹配”原理--外部競爭要等級不匹配、內(nèi)部效益最大化 要等級匹配

  4、效率”原理----怎樣以同等的價值完成更多的功能

  5、效益”原理---- 怎樣以同等的價值賺取更多的利潤

  6、虛實”原理----虛是面子,實是里子,面子里子都要

  思想三、如何實現(xiàn)項目最大化景觀價值挖掘?

  ★秘籍:價值挖掘的四大原則

  提示:要敢于拉大產(chǎn)品價格差距,最不好的產(chǎn)品可以由景觀大價值補缺。

  第二部分:龍湖景觀全程管理與施工質(zhì)量管控

  一、景觀戰(zhàn)略定位與組織架構中的影響力

  1、在集團設置體驗中心與景觀中心,進行集團至上而下的管控和技術支持

  2、在啟動會上由PMO集團決策景內(nèi)容和體驗區(qū)

  3、設置主管景觀設計、施工管理的高層管理者

  4、景觀工程與土建結構施工管理分開

  5、施工后期由景觀施工單位總承包,所有現(xiàn)場工程操作,均需要景觀施工單位同意方可進行

  二、龍湖景觀背后的甲方思考

  1、“生態(tài)美學,如畫生活”背后,景觀的終極意義

  2、“只為人生如畫”,龍湖對景觀的追求

  3、“導演”-甲方管理的定位

  4、研發(fā)施工一體化

  5、持續(xù)做好景觀-平臺和體系的力量

  4、平臺和體系完善的帶來的影響

  三、龍湖景觀管理體系的建立與案例分析

 。ㄒ唬、龍湖景觀管控體系的特點

  1、管理理念完善:全程系統(tǒng)化預防,全過程控制

  案例:國內(nèi)不同企業(yè)景觀對比

  2、平臺搭建:效果落地提供保障 (研發(fā)、工程、成本、資源)四個板塊,為果落地提供強有力支撐。

  案例:龍湖景觀部整合景觀

  3、組織支撐:景觀重要性是公司的共識,外部支撐

  案例:其它專業(yè)對景觀的意識

  4、分供方篩選和評價:為景觀工程管控提供外部支撐

  案例:分工方評價體系

 。ǘ、龍湖景觀管控理念-凡事預則立

  1、末端專業(yè)前段控制-景觀施工管理的核心思想

  案例:設計階段:以大學城項目為例

  施工階段:時代天街項目景觀施工梳理

  2、系統(tǒng)化預防、全過程控制

  案例:設計階段、合約階段、施工階段景觀施工梳理

  四、景觀實施流程管理案例分析

  1、流程管理的意義 2、龍湖景觀實施流程

  案例:景觀設計實施流程 案例:景觀施工實施流程

  五、景觀設計管理的方法與落地措施

  A、項目定位管控 案例:春森彼岸項目

  B、設計單位篩選

  景觀設計單位的選擇:別人擅長的才是我們需要的

  景觀設計單位的定位:甲方的一支筆

  景觀設計單位的能力要求:何謂好的設計師?

  C、設計過程的把控

  概念階段、方案階段、施工圖階段把控要點

  D、設計能力的培養(yǎng)

  內(nèi)功修煉、做好項目;外部視角、考察學習。

  六、軟景的推演及落地案例精解

  1、軟景的推演與落地

  1.1軟景在龍湖景觀中的地位 1.2軟景推演流程

  1.3軟景推演的三大環(huán)節(jié) 1.4軟景落地

  案例:龍湖源著、紫云臺項目

 。ㄅ浜洗罅繉嶋H案例、圖例推演)

  2、自有苗圃對軟景的支撐

  2.1龍湖苗圃的地位 2.2 龍湖苗圃對軟景的支撐

  七、景觀工程管理的手段及落地措施案例分析

  A、工程質(zhì)量管控的三大手段

  1、雙重交底--研發(fā)信息充分傳遞

  1.1 施工反交底-景觀專員向部門交底

  效果信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關重要,是抓管理的前控,是效果落地的先決條件。

  案例:源著項目 吃透效果。

  1.2施工啟動會-施工方向項目團隊及景觀部交底

  施工啟動是施工單位對效果的理解,景觀施工組織預演。

  案例:龍湖源著項目

  2、樣板帶路-解決標準和效果大面落地的問題

  2.1、硬景樣板帶路: 案例:龍湖硬景技術標準

  2.2、軟景樣板帶路: 案例:龍湖軟景技術標準

  苗木樣板案例:大學成項目

  2.3、樣板點評規(guī)劃案例:大學城項目

  3、效果點評--解決效果大面落地問題

  案例:大學城項目

  效果點評層級控制

  效果點評規(guī)劃案例:大學城項目

  八、景觀效果落地兩根拐杖--圖紙參考圖片

  景觀三感:畫面感、設計感、品質(zhì)感

  1、敬畏圖紙:一切的一切都要回歸到圖紙的原點

  2、參考圖片:要參考圖片篩選及規(guī)律探尋,靠船下篙

  設計階段案例:江體幼兒園景觀設計

  施工階段案例:大學城水體植物配置

  案例:大學城水體置石

  案例:大學城項目灌木配置

  第三部分:體驗區(qū)景觀全程打造管控

  一、體驗區(qū)景觀的分類及特征

  二、體驗區(qū)景觀設計策略

  1、產(chǎn)品大于作品--讓客戶享受產(chǎn)

 。1)產(chǎn)品標準化下的大規(guī)模復制

 。2)造價與效果之間的合理平衡

 。3)針對敏感點的不同態(tài)度

  2、情境大于景觀--讓客戶看到未來

 。1)情境的理解 (2)未來生活情境

  三、體驗區(qū)選址規(guī)劃

  1、體驗區(qū)規(guī)劃管控要點

  2、體驗區(qū)規(guī)模

  3、體驗區(qū)資源組合

 。1)后發(fā)先用 (2)鄰為我用

 。3)鑿壁偷光,近用遠借

  四、體驗區(qū)景觀體驗動線設置與體驗點處理方法

  1、景觀體驗點的選擇

 。1)景觀價值點(2)典型景觀類型

  (3)生活動線節(jié)點生活場景

  (4)典型產(chǎn)品類型的周邊環(huán)境

 。5)“激勵”敏感點

  2、體驗動線考慮要點

 。1)管控客戶行為(2)體驗豐富(3)長度適中

  (4)心情調(diào)控 (5)管理視線

  3、典型體驗點

 。1)體驗區(qū)入口(2)特色體驗點

 。3)車行道與街道景觀(4)樣板花園

  4、綜合案例分析--花盛香醍

  五、體驗區(qū)景觀成本控制

  1、體驗區(qū)成本構成

 。1)體驗區(qū)景觀成本包括景觀建造成本和景觀運營成本,景觀建造成本中又可分為消耗成本和可回收成本

  (2)景觀成本范圍 (3)景觀成本費項明細

  2、體驗區(qū)成本分解

  (1)成本策略 (2)控制軟硬景觀比例

  六、體驗區(qū)景觀工程全過程管理關鍵點控制

  1、設計(怎么做)--法(重點)

  2、景觀工程施工注意點

  第四部分:總結與分享

  【考察項目】

  考察項目一:龍湖兩江新辰

  龍湖兩江新宸首期銷售的產(chǎn)品,是依托嘉陵江最美江灣,建在整個禮嘉半島上的濱江洋房與別墅。而且是龍湖最經(jīng)典、在整個中國房地產(chǎn)界都有代表性的托斯卡納風格洋房與西班牙風格的別墅產(chǎn)品。

  考察項目二:龍湖拉特芳斯

  龍湖拉特芳斯是繼兩江新宸之后,龍湖在2013年的又一重磅作品。項目位于西永國際商務區(qū),緊鄰軌道1號線微電園站,是龍湖傳承、借鑒法國拉德芳斯城市精髓,進行的又一次城區(qū)化戰(zhàn)略的實踐。

  考察項目三:金科天宸

  金科天宸地處西永商務中心最核心地段,作為金科2014年重慶1號項目,也是主城體量最大、業(yè)態(tài)最齊全、商業(yè)最中心的項目,金科天宸攜近200萬方的建筑規(guī)模,以打造亞歐新都會為目標,開啟西永首個歐洲生活樣板。

  考察項目四:金科公園王府

  金科公園王府王府洋房項目融匯公園居住文化和城市主義法則,總建筑面積約24萬平方米,項目由7棟奢闊王府洋房、8棟極景天下公館、尊貴足金會所、休閑格調(diào)商業(yè)等組成;金科重慶的代表作品之一。


《龍湖高品質(zhì)景觀設計、施工質(zhì)量管控與體驗區(qū)景觀效果呈現(xiàn)把控暨龍湖經(jīng)典項目深度考察》所屬分類
研發(fā)項目

《龍湖高品質(zhì)景觀設計、施工質(zhì)量管控與體驗區(qū)景觀效果呈現(xiàn)把控暨龍湖經(jīng)典項目深度考察》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、項目經(jīng)理培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、

《龍湖高品質(zhì)景觀設計、施工質(zhì)量管控與體驗區(qū)景觀效果呈現(xiàn)把控暨龍湖經(jīng)典項目深度考察》授課培訓師簡介
張老師
  華中農(nóng)業(yè)大學園林碩士;原龍湖集團重慶公司景觀研發(fā)經(jīng)理、景觀項目經(jīng)理;曾任華潤置地(武漢)公司景觀項目負責人;負責華潤中央公園項目的設計與施工管理工作;目前為多家地產(chǎn)企業(yè)做景觀顧問與咨詢。熟悉地產(chǎn)景觀全過程管理(設計、施工、成本、資源),系統(tǒng)化思維強,項目操作經(jīng)驗豐富,能獨立操作多項目、多業(yè)態(tài)(住宅、綜合體、商業(yè))景觀。

  龍湖任職期間負責與參加項目:龍湖江與城(大型社區(qū))、龍湖MOCO(綜合體)、龍湖春森彼岸 (住宅+商業(yè))、龍湖時代天街(綜合體)、龍湖東橋郡 (別墅)、龍湖著(洋房+高層+商業(yè))等項目。
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