《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法——向下扎根，向上結(jié)果》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程費(fèi)用：3800元1人，6000元2人，不再打折。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)特色：大量鮮活企業(yè)實(shí)踐案例，將給您帶來(lái)最真實(shí)、最獨(dú)特的價(jià)值
課程介紹：本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升、實(shí)踐的能力。
【為什么要開(kāi)發(fā)這門(mén)課程】
因?yàn)槲覀兯�知有限，擺脫思想與認(rèn)知盲區(qū)的最佳做法，就是不斷學(xué)習(xí)、不斷交流、不斷實(shí)踐，而領(lǐng)導(dǎo)力真正魅力在于實(shí)踐，在于行動(dòng)。身體沒(méi)有靈魂是死的，信心沒(méi)有行為也是死的。為了務(wù)實(shí)開(kāi)發(fā)此課程，給學(xué)員伙伴帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值，先后深入調(diào)研過(guò)許多企業(yè)，如通用汽車(chē)、通用電氣、施耐德、英格索蘭、上汽、東風(fēng)、東航、攜程、凱寶藥業(yè)、簡(jiǎn)一磁磚、紐納優(yōu)選、銀宜資本等，調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)如此眾多的企業(yè)熱情投入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，這對(duì)我們將是無(wú)比鼓勵(lì)。他山之石，可以攻玉，大量來(lái)自企業(yè)鮮活實(shí)踐案例，將指導(dǎo)你更好地進(jìn)行實(shí)踐，更好地突破固有限制。我很欣賞全球領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家約翰•麥斯威爾的觀點(diǎn)：世上唯一能阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽！上帝與你同在。


課程大綱：
企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)踐案例分享
1、精髓：馬太效應(yīng)（每個(gè)職業(yè)化管理者必備的重要理念，努力刻在心板上）
2、使命：沒(méi)有異象，民就放肆。箴言29:18
3、戰(zhàn)略：做正確的事遠(yuǎn)比正確做事重要（企業(yè)戰(zhàn)略到底要解決什么問(wèn)題？你企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？）
4、定位：為何要搶占細(xì)分市場(chǎng)？為何第一勝過(guò)更好？（解決企業(yè)精準(zhǔn)定位STP三步驟）
5、目標(biāo)：什么是一個(gè)好企業(yè)？你企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？（評(píng)估企業(yè)價(jià)值不可陷入盲人摸象的錯(cuò)誤境地，要有全局性思考，通盤(pán)考慮）
6、績(jī)效：衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效核心指標(biāo)是什么？（是規(guī)模？是利潤(rùn)？是周轉(zhuǎn)？是現(xiàn)金流？）
7、案例1：東航為何著力打造客戶體驗(yàn)中心（東航成為全球航空運(yùn)輸能力十強(qiáng)企業(yè)，成為一個(gè)全球知名的現(xiàn)代航空服務(wù)集成商，太多舊的理念與作法需要更新，而與舊理念決裂時(shí)，不僅要有勇氣與智慧，更要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，東航團(tuán)隊(duì)如何做到？）
8、案例2：上市公司凱寶藥業(yè)的中藥現(xiàn)代化戰(zhàn)略（成功上市，痰熱清中藥注射藥品成為呼吸系統(tǒng)疾病領(lǐng)域國(guó)家戰(zhàn)略性藥品，相比初期，公司過(guò)百倍成長(zhǎng)，凱寶團(tuán)隊(duì)如何做到？）
9、案例3：簡(jiǎn)一大理石磁磚，因?yàn)閷?zhuān)注，所以逼真（公司短短數(shù)年，憑借一個(gè)核心產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)額突破15個(gè)億，創(chuàng)造建材行業(yè)成長(zhǎng)奇跡，成為細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍，家裝大理石市場(chǎng)真正的王者。簡(jiǎn)一真不簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)一團(tuán)隊(duì)又是如何做到的？）
10、案例4：紐納優(yōu)選——原生態(tài)進(jìn)口生猛海鮮領(lǐng)導(dǎo)品牌。（只要路對(duì)，再艱難也能達(dá)到目的地，進(jìn)口生猛海鮮市場(chǎng)一匹黑馬，紐納優(yōu)選背后的故事的確精彩）
11、智者：不先商議，所謀無(wú)效，謀士眾多，所謀乃成。箴言15:22


● 步法一：如何洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴？
1、融入團(tuán)隊(duì)：我們究竟想打造一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？（如果你不想與團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷挑戰(zhàn)，你則無(wú)法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。）
2、以人為本：我們經(jīng)常忙碌著管理工廠、企業(yè)、部門(mén)，很容易被各種事務(wù)纏累，但我們實(shí)質(zhì)上是管理什么？是人還是事情？
3、重視人才：企業(yè)不缺人，但永遠(yuǎn)缺人才；選人是技術(shù)問(wèn)題而用人則是管理問(wèn)題（用對(duì)人與選對(duì)人孰重要？
4、拓寬胸襟：有思想的可能不聽(tīng)話，而很聽(tīng)話的又無(wú)思想，思想與能力孰重要？你是否對(duì)優(yōu)秀的人才有著良好直覺(jué)和愛(ài)護(hù)心理？（你是否會(huì)調(diào)動(dòng)能人放手去做事？你是否又能克制自己不對(duì)能人的行動(dòng)橫加干涉？用人說(shuō)到底就是胸懷問(wèn)題）
5、案例5：團(tuán)隊(duì)工作熱情銳減始于團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷漠。
6、經(jīng)常自醒：你們不要論斷人，免得你們被論斷。太7:1
7、真誠(chéng)溝通：要控制好舌頭，因?yàn)樯囝^就是火。真正的溝通來(lái)自心靈與誠(chéng)實(shí)，又有一雙欣賞對(duì)方的眼睛，真的我們彼此需要有耐心坐下來(lái)，真誠(chéng)的一對(duì)一溝通才能解決問(wèn)題（通用電氣公司團(tuán)隊(duì)溝通策略）。


● 步法二：如何發(fā)揮您的優(yōu)勢(shì)？
1、討論：我們好像老是請(qǐng)錯(cuò)人為什么？一個(gè)企業(yè)到底需要什么樣的人才？招聘主管與用人主管似乎缺乏一個(gè)統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)地圖？誰(shuí)應(yīng)對(duì)用人結(jié)果負(fù)責(zé)？
2、案例6：企業(yè)管理者關(guān)鍵能力培養(yǎng)（面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)狀，我們管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重哪些關(guān)鍵能力培養(yǎng)？調(diào)研了162家各類(lèi)企業(yè)及回收了285位高管有效問(wèn)卷，他們的答案是什么？）
3、SHAPE：識(shí)人與用人實(shí)用管理工具。
4、個(gè)案討論：怎樣應(yīng)對(duì)拒不服從安排的部屬？怎樣應(yīng)對(duì)他家草場(chǎng)更綠綜合癥？怎樣應(yīng)對(duì)有能力但桀驁不訓(xùn)的部屬？怎樣應(yīng)對(duì)新人留不住的情景？
5、反思：公司現(xiàn)有用人政策是否科學(xué)？招聘制度與流程是否合理？?jī)?nèi)部選拔制度是否能將優(yōu)秀人才配置到關(guān)鍵崗位？理性評(píng)估公司用人機(jī)制是否有優(yōu)勢(shì)？
6、討論：你是否曾提拔過(guò)不合適的人，為什么？


● 步法三：如何贏得團(tuán)隊(duì)互信？
1、團(tuán)隊(duì)互信：凡一國(guó)自相紛爭(zhēng)，就成為荒場(chǎng)；一城一家自相紛爭(zhēng)，必站立不住。太12:25
2、五種方式:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間互信的五種方式。
3、三種管理者：不可信、 偽可信、可信賴(lài)（個(gè)人權(quán)力是最容易失去的一種權(quán)力，僅依靠權(quán)力取得部屬信賴(lài)往往不能持久，努力成為一個(gè)真誠(chéng)、值得部屬信賴(lài)的人）。
4、道德水平：管理者一旦被貼上不道德的標(biāo)簽，想要恢復(fù)道德形象，將是非常難的事情。在道德問(wèn)題上，員工認(rèn)為：要么清清白白，要么就是一無(wú)是處。
5、經(jīng)常自醒：上帝阻擋驕傲的人，賜恩給謙卑的人。雅各書(shū)4:6
6、案例7：由于小報(bào)告引發(fā)內(nèi)部沖突及真相探究
7、黃金法則：贏得伙伴信賴(lài)的五條黃金法則


● 步法四：如何營(yíng)造積極工作環(huán)境
1、喜樂(lè)的心乃良藥。箴言17:22
2、你們哪一個(gè)能用思慮使壽數(shù)多加一刻呢？（太6：27）
3、選擇積極正面：充滿活力的團(tuán)隊(duì)總是具有創(chuàng)造性，能創(chuàng)造更多利潤(rùn)，也更關(guān)注客戶。
4、初心不改：信心就是所望之事的實(shí)底，是未見(jiàn)之事的確據(jù)（自信、樂(lè)觀、達(dá)觀、期盼）。
5、筑巢引鳳：留住“千里馬”的最佳方法，就是為其提供可以馳聘千里的大草原；
留住“水手” 最佳方法，就是為其提供浩瀚的海洋；
6、案例9：星巴克舒爾茨憑靠信心打造充滿激情的工作環(huán)境。（幾乎所有的人都會(huì)告訴我，他們投資的是我，不是我的方案或創(chuàng)意，因?yàn)樗麄儧](méi)有在其他任何人身上見(jiàn)過(guò)這樣的信心。上帝照他的信心，給他成全了。）
7、案例10：海底撈公司（企業(yè)只有真正將員工當(dāng)家人，員工才會(huì)真正將企業(yè)當(dāng)家。）


● 步法五：引導(dǎo)的“杖”
1、你們白白地得來(lái)，也要白白地舍去。太10：8
2、傳幫帶：為什么培訓(xùn)部屬如此重要？（一個(gè)公司不會(huì)傳承，遲早將會(huì)失去他的優(yōu)勢(shì)）
3、好土壤：優(yōu)良土壤，種植時(shí)更容易高產(chǎn)（如何揀選有培養(yǎng)潛質(zhì)的部屬？）
4、BKD模式：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
5、案例11：通用汽車(chē)的骨干培養(yǎng)計(jì)劃
6、案例12：為什么華為公司讓聽(tīng)見(jiàn)“炮聲”的團(tuán)隊(duì)來(lái)做決策？
7、核心步驟：如何培養(yǎng)部屬？（公司團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)系列實(shí)戰(zhàn)案例）


● 步法六：糾正的“竿”
1、 管教責(zé)任：凡管教的事，當(dāng)時(shí)不覺(jué)得快樂(lè)，反覺(jué)得愁苦，后來(lái)卻為那經(jīng)練過(guò)的人結(jié)出平安的果子，就是義。希12:11
2、 布置任務(wù)：只布置不跟進(jìn)等于沒(méi)有布置（如何布置任務(wù)？如何跟進(jìn)任務(wù)？）
3、 培養(yǎng)責(zé)任心：鴻海集團(tuán)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心培養(yǎng)（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心光靠說(shuō)教是沒(méi)有效果的，往往需要從小事抓起，身體力行方可見(jiàn)效）。
4、 改進(jìn)機(jī)會(huì)：如果管理者希望凡事盡善盡美，并且不把錯(cuò)誤和缺點(diǎn)視為發(fā)展機(jī)會(huì)的話，那會(huì)形成一種追求“零缺陷”的工作氛圍，進(jìn)而抑制了團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，影響團(tuán)隊(duì)合作，降低了整體效率。
5、 如何糾錯(cuò)？（就事論事，不扯舊賬）。
6、 不妥糾錯(cuò)：發(fā)泄情緒、傷擊自尊、打擊信心、不聞不問(wèn)。
● 步法七：教練型管理者自我修煉與成長(zhǎng)
1、信心：你要保守你心，勝過(guò)保守一切，因?yàn)橐簧�的果效，是由心發(fā)出。箴言4:23
2、未來(lái)：破除來(lái)自過(guò)去的限制，讓過(guò)去成為過(guò)去，擴(kuò)大你的視界。
3、思想：話語(yǔ)及思想所蘊(yùn)藏的能力
4、公義：讓上帝將公義帶入你的生命
5、愛(ài)心：愛(ài)讓我們堅(jiān)強(qiáng)有力，愛(ài)里沒(méi)有懼怕
6、正直：成為卓越與正直的人


德國(guó)舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)董事、CEO 張藝林博士為《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》作序
人們不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍和培訓(xùn)比比皆是，種類(lèi)繁多，可謂百花齊放，爭(zhēng)奇斗艷。許多理論、方法，似乎很受啟發(fā)，我們?cè)�發(fā)誓要下定決心改變自己，可是幾天后發(fā)現(xiàn)自己幾乎完全沒(méi)有改變，又回到原來(lái)的自己，該怎樣還是怎樣？一個(gè)不愿意反思并放棄過(guò)去的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力很難改變。方光華先生和我經(jīng)常探討領(lǐng)導(dǎo)力提升及實(shí)踐方面案例，我們?cè)诤芏喾矫娑寄苄纬晒沧R(shí)，我一直認(rèn)為那些來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的做法一定很有效果，對(duì)于那些苦苦尋求提高自己領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)經(jīng)理們顯然是一劑良藥，可以縮短探索時(shí)間。

《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法——向下扎根，向上結(jié)果》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、有管理經(jīng)驗(yàn)的資深主管、資深專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理崗位者、新晉升到高層的管理者、有熱情去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的高管們。

《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法——向下扎根，向上結(jié)果》課程目的
當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里的話，怎么能結(jié)出這么多的子粒呢？生命成長(zhǎng)歷程也是這樣的。課程中除了大量鮮活實(shí)踐案例外，還引用來(lái)自《圣經(jīng)》的智慧話語(yǔ)，激勵(lì)我們放膽實(shí)踐，更新生命，超越自己，成為一個(gè)能多結(jié)果子的人。絕對(duì)是一堂不容錯(cuò)過(guò)與眾不同的精彩課程，期待您的參加。
1、世界上最快樂(lè)的人不是沒(méi)有問(wèn)題的人，而是懂得辨識(shí)問(wèn)題價(jià)值，知道如何去解決問(wèn)題的人。勇敢直面問(wèn)題，不回避，因?yàn)閱?wèn)題只有得到解決，問(wèn)題才會(huì)消失。
2、積極正面的心思永遠(yuǎn)讓人充滿信心與盼望；而消極負(fù)面的心思則是充滿恐懼與懷疑，心思實(shí)質(zhì)就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。如何培養(yǎng)健康與積極心思，提升生命品質(zhì)。

《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法——向下扎根，向上結(jié)果》所屬分類(lèi)
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法——向下扎根，向上結(jié)果》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法——向下扎根，向上結(jié)果》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法——向下扎根，向上結(jié)果》報(bào)名服務(wù)流程

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