《物流與倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)高級(jí)班》課程詳情
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課程背景：
通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)良好現(xiàn)場(chǎng)和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練，使倉(cāng)儲(chǔ)管理人員掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素、基本規(guī)劃、以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理、高效盤點(diǎn)、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，大幅提高日常管理績(jī)效。課程針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)一線主管和業(yè)務(wù)人員，設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來(lái)自咨詢項(xiàng)目的案例分享。
課程收益：
增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感，提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)務(wù)的基本管理意識(shí)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理以及物料配送的基本方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。
課程大綱：
一 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（2.5小時(shí)）
時(shí)間：10：30-10：45課間休息一次
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
教學(xué)方法：講師講解，學(xué)員討論
現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)部門與其他部門（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)）的關(guān)系
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與配送
教學(xué)方法：講師講解，案例介紹
倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送的關(guān)系
案例介紹：汽車裝配線的物料配送原則
總結(jié)：針對(duì)不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理（4小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
圖片介紹：倉(cāng)儲(chǔ)的類型與管理特點(diǎn)
圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
課堂總結(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
案例討論：倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱——如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
案例點(diǎn)評(píng)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備。。。）
三 倉(cāng)儲(chǔ)主要業(yè)務(wù)管理（4.5小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系（主要業(yè)務(wù)介紹）
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)體系全景介紹（收、發(fā)、存、盤。。。）
高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
儲(chǔ)位管理的主要原則介紹：周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
案例討論：XX工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
建立正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤點(diǎn)
帳實(shí)不符的原因有哪些？
如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析？
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料
揀貨作業(yè)的效率和成本分析
兩種主要揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
案例討論：訂單組裝的高鐵機(jī)車改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四 倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理（2小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法：講師講解
倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
視頻片段：搬運(yùn)優(yōu)化方法的啟發(fā)
物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理
包裝在物流管理中的價(jià)值
倉(cāng)儲(chǔ)治安管理
消防安全管理
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全
物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等
《物流與倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)高級(jí)班》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。
《物流與倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)高級(jí)班》課程目的
增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感，提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)務(wù)的基本管理意識(shí)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理以及物料配送的基本方法。
《物流與倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)高級(jí)班》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《物流與倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)高級(jí)班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《物流與倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)高級(jí)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
講師介紹：李老師
簡(jiǎn) 歷：
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)主管
1998年上海貝爾有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)工科碩士研究生
李老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問(wèn)。李老師針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果，對(duì)精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過(guò)100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主。
同時(shí)李老師講授的《制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng)，學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
MRO采購(gòu)與庫(kù)存控制
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè)：
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：
沈陽(yáng)華晨寶馬、上海大眾車身、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上�，F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、沈陽(yáng)采埃孚汽車系統(tǒng)、浙江鄭泰集團(tuán)（汽車鋁輪工廠）、無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)、上�？剖窟_(dá)華陽(yáng)汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè)：
南車集團(tuán)時(shí)代電氣、青島海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦（上海總部）、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè)：
上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無(wú)錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
機(jī)械裝備行業(yè)：
長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、南車集團(tuán)株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽(yáng)愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械、鈷領(lǐng)刀具（常州）、山東大京機(jī)械
化工鋼鐵行業(yè)
南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動(dòng)力行業(yè)
國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠(chéng)同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽(yáng)能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè)
晉江特步（中國(guó)）有限公司
其他
沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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