《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)所有產(chǎn)品型企業(yè)的挑戰(zhàn)是組織的供應(yīng)管理必須圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始到成品再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。




【課程大綱】
一、 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
■ 什么是供應(yīng)鏈管理？
■ 供應(yīng)鏈管理的核心是平衡、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)KPI的設(shè)置
■ 企業(yè)的供應(yīng)鏈類型分析
■ 供應(yīng)鏈的”零庫(kù)存“管理和寄售庫(kù)存
■ 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
■ 企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
■ 練習(xí)：分組討論 企業(yè)各自面臨的供應(yīng)鏈典型問(wèn)題，做好記錄并在課程臨近結(jié)束時(shí)由指定的小組根據(jù)當(dāng)天學(xué)到的知識(shí)給予解答。


二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
■ 什么是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)？
■ 企業(yè)為什么要做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)？
■ 企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的幾種方法、滾動(dòng)預(yù)測(cè)
■ 規(guī)范銷(xiāo)售預(yù)測(cè)部門(mén)的績(jī)效


三、計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心
■ 什么是銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？
■ 企業(yè)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包含的內(nèi)容
■ 企業(yè)如何做計(jì)劃？
■ 企業(yè)庫(kù)存管理與產(chǎn)能平衡
■ 企業(yè)的銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題解析
■ 案例研討：打造 企業(yè)的柔性


四、 企業(yè)的供應(yīng)商管理
■ 企業(yè)供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容
■ 企業(yè)如何選擇供應(yīng)商
■ 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核
■ 采購(gòu)成本管理
■ 企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略定位
■ 企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
■ 企業(yè)如何做好跟單、催單和供應(yīng)商質(zhì)量管理
■ 采購(gòu)組織管理

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》培訓(xùn)受眾
主管供應(yīng)鏈的公司總經(jīng)理或副總及高級(jí)管理者

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》課程目的
【課程收獲】
■學(xué)習(xí)如何打造端到端的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)
■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理技術(shù)和工具

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------