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品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-21      修改時間: 2016-03-21      課程編號:100282576
《品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位》課程詳情
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課程剛要:
商業(yè)競爭的演進
1、 競爭地點的轉(zhuǎn)移:三個時代
工廠時代:以產(chǎn)品為導(dǎo)向;
市場時代:以需求為導(dǎo)向;
心智時代:以競爭為導(dǎo)向;
2、 心智的規(guī)律
定位的形成
3、 新時期企業(yè)成功關(guān)鍵
獲取心智資源
4、 案例分析
制造:福特汽車、通用汽車
5、 現(xiàn)場提問


如何定位
1、搶先占位
定位核心原理及要點分析;
實操案例:B2B企業(yè)、男裝、調(diào)味品;
2、關(guān)聯(lián)定位
定位核心原理及要點分析;
案例:飲料、OTC藥、東阿阿膠;
3、為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位
定位核心原理及要點分析;
1.地標(biāo)原則:界定競爭對手;
2.借勢原則:對手強勢分析;
3.防范原則:攻其不可守;
4.運營配稱:取舍與環(huán)環(huán)相扣;
實操案例:可樂、汽車、電腦;


學(xué)員企業(yè)案例分析
1、研討參訓(xùn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、嘗試給自身的品牌定位

3、咨詢互動

4、企業(yè)小組標(biāo)桿案例選拔


戰(zhàn)略定位與運營配稱
學(xué)員企業(yè)案例分析點評
1、定位決定戰(zhàn)略取舍
案例:百事可樂的經(jīng)營展開
2、戰(zhàn)略增強定位優(yōu)勢
三種運營配稱原理分析;
簡單一致性;
各項活動間的互相加強;
投入最優(yōu)化;
案例:西南航空
3、戰(zhàn)略規(guī)劃過程
案例:西南航空的戰(zhàn)略配稱;
格林納達—加勒比海的一個小島;


如何規(guī)劃戰(zhàn)略
1、品牌:競爭的基本單位和利器

2、四種品牌戰(zhàn)略模型
(1)防御戰(zhàn)及其原則,
實操案例:OTC藥、奶茶;
(2)進攻戰(zhàn)及其原則,
實操案例:瓶裝水、藥品;
(3)側(cè)翼戰(zhàn)及其原則,
實操案例:餐飲、食用油;
(4)游擊戰(zhàn)及其原則,
實操案例:銀行、酒類產(chǎn)品;


學(xué)員企業(yè)案例分析
1、重新審視與確立自身品牌定位

2、根據(jù)定位取舍運營并建立配稱

3、企業(yè)小組標(biāo)桿案例選拔

4、咨詢互動

《品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位》所屬專題
品牌營銷與管理、戰(zhàn)略決策、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位》授課培訓(xùn)師簡介
高鵬
主講專家:高鵬:戰(zhàn)略定位和品類戰(zhàn)略新一代實戰(zhàn)專家
全國各省同鄉(xiāng)企業(yè)家聯(lián)合會總會長
全球企業(yè)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)計協(xié)會分析師
高鵬先生,留學(xué)美國多年,具有全球視野的企業(yè)管理經(jīng)驗,不僅熟知海內(nèi)外數(shù)萬企業(yè)商業(yè)模式的方法,更能精準的識別出企業(yè)方向的要素,一個買而不買眾多競爭對手的理由,它是方向的一個要素,同時現(xiàn)任國內(nèi)最大會議機構(gòu)的掌門人,中國同鄉(xiāng)發(fā)展促進會與中國群英同鄉(xiāng)會議有限公司(全國各省同鄉(xiāng)企業(yè)家聯(lián)合會.簡稱群英會.年營業(yè)額34億元.共計91萬會員.成立19年,是目前國內(nèi)最大的會議機構(gòu)•2015年在同鄉(xiāng)會中培養(yǎng)了19位行業(yè)老大•并計劃在未來三年培養(yǎng)100個行業(yè)老大•目前在國內(nèi)使用戰(zhàn)略定位和品類戰(zhàn)略受益的企業(yè)有•加多寶.方太.香飄飄.東阿阿膠,烏江榨菜,好聲音.勁霸.貝帝斯•好想你栆業(yè).今麥郎,白象.巴奴,阿五,老鄉(xiāng)雞,宣酒.長城汽車,老板油煙機,王老吉.全聚德.張一元.西貝
定位信息:商業(yè)中的“定位Positioning”概念,最早于1969年由杰克•特勞特首次提出,指企業(yè)必在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位,據(jù)此引領(lǐng)內(nèi)部運營,才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果(產(chǎn)品和服務(wù))被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。商業(yè)中的戰(zhàn)略概念源自軍事領(lǐng)域,本義是“驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點”。杰克•特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點”的概念提出定位觀念,用以界定企業(yè)經(jīng)營要創(chuàng)造的外部成果,企業(yè)內(nèi)部運營規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動軍隊抵達”去創(chuàng)建定位。具體而言,是指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位,回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運營,才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果(產(chǎn)品和服務(wù))被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。隨著商業(yè)競爭日益興起,先在外部競爭中確立價值獨特的定位,再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心,形成獨具的運營活動系統(tǒng),成為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動、如何配置各項活動,而且還決定各項活動之間如何關(guān)聯(lián),形成戰(zhàn)略配稱。伴隨商業(yè)界運營效益的普遍提升和最佳實踐的日趨通用,戰(zhàn)略定位日益成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的要求,有別于傳統(tǒng)的“管理咨詢”,杰克•特勞特創(chuàng)建特勞特伙伴公司,是戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)性公司,在世界29個國家和地區(qū)設(shè)有分部,由熟諳當(dāng)?shù)氐暮匣锶藢<覟槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢。
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