《流程績效度量與對標(biāo)分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 學(xué)員感言 ：
上�；�石信息技術(shù)有限公司 總經(jīng)理 陳總：
課程的國際視野不僅源自老師在標(biāo)桿外企的職業(yè)經(jīng)歷，而是更多來自于老師對西方管理咨詢界幾位實踐派大師幾十年來在咨詢實踐中驗證有效的知識體系的深刻研究與領(lǐng)悟。


敏實集團(tuán)興禾汽車零部件有限公司 人力資源部 張經(jīng)理：
績效管理的實效性是企業(yè)人力資源管理所面臨的一大難點(diǎn)，也是人力資源部能否真正扮演好戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴這一角色的關(guān)鍵之所在。課程中所提出的基于流程的績效測評路徑、基于CBI與CPI制定KPI、流程績效目標(biāo)分解、儀表盤概念，以及將關(guān)鍵流程評價矩陣與人力資源績效體系掛鉤等工具和方法，是切實能夠幫助我們實現(xiàn)有效績效管理的成功套路，具有極強(qiáng)的可操作性，使我們有足夠的信心和把握來面對這一挑戰(zhàn)。


太平鳥樂町時尚服飾有限公司 總經(jīng)理 嚴(yán)總：
在全球風(fēng)靡“轉(zhuǎn)型”這一熱點(diǎn)的今天，這里為我們準(zhǔn)確、簡單而形象的定義了“轉(zhuǎn)型”。那只“蝴蝶”和“To Be”給我們留下了深刻的烙印，這是我們在瞬息萬變的生存環(huán)境中所必須要時刻持有的一種戰(zhàn)略思維，令我們參悟了“轉(zhuǎn)型”的真諦。


金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 流程與IT總監(jiān) 繆總：
課程中組織學(xué)員以小組形式現(xiàn)場實操一系列的練習(xí)與圖表，這對于我們意義非凡。我們可以在全局的高度上，以系統(tǒng)的角度，明確分析各流程之間的關(guān)系，針對戰(zhàn)略攸關(guān)流程設(shè)計出更為有效的績效考核指標(biāo)，對流程進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計，消除組織架構(gòu)中的空白地帶，減少非增值環(huán)節(jié)，讓各部門以流程為核心為組織績效目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)，而不是在部門職能劃定的“筒倉”里徒勞地追求那些所謂的“局部最優(yōu)”。


成都恩嘉依網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 總經(jīng)理 張總：
有幸了解到世界流程管理的創(chuàng)始機(jī)構(gòu)RBG與被譽(yù)為“泳道圖之父”的拉姆勒博士，與以往學(xué)習(xí)的流程課程有所不同的是，這次感覺終于找到了這一知識體系的正宗本源。而且最重要的是，又將流程績效作為連通組織績效與個人績效的橋梁，將戰(zhàn)略落實到流程，讓流程去實現(xiàn)戰(zhàn)略，這完全超越了流程管理本身。


課程大綱
第一天：流程績效測評指標(biāo)設(shè)計
一、企業(yè)績效縱覽
◆ 組織績效剖析
1、績效是什么
2、績效是考核出來的還是管理出來的？
3、績效管理的機(jī)制是什么？
4、績效如何能及時反饋？
5、績效反饋該如何設(shè)計？
◆ 從MBO到KPI到BSC
1、績效設(shè)計與管理的MBO目標(biāo)管理方法
2、績效設(shè)計與管理的KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理方法
3、績效設(shè)計與管理的BSC平衡記分卡的管理方法
◆ 績效邏輯與流程績效
1、組織或企業(yè)的績效邏輯是怎樣的？
2、組織的績效如何與個人績效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？
3、流程需要績效嗎?
4、流程績效與組織績效和個人績效的關(guān)系是怎樣的？
二、流程績效開發(fā)
•設(shè)計流程概要圖
•確定流程客戶目標(biāo)
•確定流程承擔(dān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
•推導(dǎo)流程節(jié)點(diǎn)績效指標(biāo)邏輯鏈
實戰(zhàn)演練：
推導(dǎo)你公司的流程績效指標(biāo)鏈
點(diǎn)評與問題更正
三、流程績效監(jiān)控
◆ 設(shè)計績效指標(biāo)儀表盤

如何在紛繁而眾多的流程指標(biāo)中萃取核心關(guān)鍵指標(biāo)作為績效“儀表盤”，供流程績效監(jiān)控之用？
實戰(zhàn)演練：
績效指征指標(biāo)-績效儀表盤選擇——運(yùn)用“評估矩陣”甄選出“流程績效儀表盤”指標(biāo)
定義指征指標(biāo)-儀表盤指標(biāo)
——運(yùn)用“流程績效儀表盤”的“指標(biāo)字典”工具對儀表板指標(biāo)明確以便實施績效監(jiān)控。
點(diǎn)評與問題更正
四、總結(jié)與答疑互動


第二天：PCF流程框架與Benchmarking對標(biāo)
一、流程分類框架（APQC的PCF）
1、流程與流程分類框架（PCF）
5W1H：有些什么，為什么，怎么用
2、如何應(yīng)用流程分類框架（PCF）
PCF的應(yīng)用流程
還有什么
3、流程改進(jìn)和流程成熟度
實戰(zhàn)演練：
試用PCF“流程分類框架”分析現(xiàn)狀缺失
二、度量與對標(biāo)(Metrics & Benchmarking)
1、基準(zhǔn)和對標(biāo)
5W1H：有些什么，為什么，怎么用
2、對標(biāo)的方法論
計劃，分析，收集，應(yīng)用
3、成功對標(biāo)的內(nèi)容
戰(zhàn)略，流程，組織，工具等等
實戰(zhàn)演練：
應(yīng)用APQC度量指標(biāo)對比缺失流程差距
三、對標(biāo)計劃與數(shù)據(jù)收集
1、戰(zhàn)略與對標(biāo)
2、對標(biāo)規(guī)劃
3、數(shù)據(jù)收集
實戰(zhàn)演練：
試制定對標(biāo)規(guī)劃和計劃
四、對標(biāo)分析與對標(biāo)應(yīng)用
1、對標(biāo)分析
2、對標(biāo)報告
3、對標(biāo)的應(yīng)用
實戰(zhàn)演練：
應(yīng)用對標(biāo)選擇流程改進(jìn)項目


APQC提供了全球范圍的開放標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)
多達(dá)23個模塊代表120種流程，超過1600個流程績效指標(biāo)的比較
代表了財富100超過六成企業(yè)
通用的，一致的定義和績效指標(biāo)
各種類型的統(tǒng)計數(shù)據(jù)集合報告
持續(xù)更新增長超過16500份對標(biāo)和報告，可與同一行業(yè)，地域，規(guī)模對比
提交的數(shù)據(jù)經(jīng)過驗證和嚴(yán)格中立地安全隔離


流程KPI 對標(biāo)報告節(jié)選
完整的對標(biāo)報告內(nèi)容有
高層摘要最佳實踐和驅(qū)動因素
PCF流程分類框架確保數(shù)據(jù)可比性
統(tǒng)計數(shù)據(jù)確保了數(shù)據(jù)相關(guān)性
定量績效衡量出差距和機(jī)會
定性反饋率揭示了績效驅(qū)動因素

《流程績效度量與對標(biāo)分析》培訓(xùn)受眾
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理（公司高層）；
CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）；
流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）；
業(yè)務(wù)流程和績效專業(yè)人士或高級管理人員；
企業(yè)戰(zhàn)略和評估專業(yè)人士或高級管理人員；
企業(yè)管理，人力資源、信息化負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T；
企業(yè)業(yè)務(wù)單元或職能管理部門負(fù)責(zé)人；
企業(yè)管理教練或咨詢專業(yè)人士

《流程績效度量與對標(biāo)分析》課程目的
用流程度量破解績效，用國際對標(biāo)推動改進(jìn)，幫助企業(yè)基于流程打造組織能力，提升戰(zhàn)略績效。
為流程設(shè)置可度量的績效指標(biāo)體系，讓流程管理者能夠基于績效指標(biāo)來管理流程、改進(jìn)流程、優(yōu)化流程、再造流程。

《流程績效度量與對標(biāo)分析》所屬分類
人力資源

《流程績效度量與對標(biāo)分析》所屬專題
績效考核體系、流程管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、

《流程績效度量與對標(biāo)分析》授課培訓(xùn)師簡介

《流程績效度量與對標(biāo)分析》報名服務(wù)流程

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