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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-04-20      修改時(shí)間: 2016-04-20      課程編號(hào):100283146
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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【授課形式】封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、電影分享、案例討論、頭腦風(fēng)暴、分析診斷、小組研討、心得分享
【課程背景】
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。 利潤(rùn)是企業(yè)追 求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈 現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的 生存問(wèn)題, 而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。 因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。


【課程目的】:
開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門,全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法 和畏懼心理,打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ);
掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力,增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門 溝通和協(xié)調(diào)的能力;
了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性,學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來(lái) 進(jìn)行成本分析和管理;
制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作,而財(cái)務(wù)報(bào)表只是 作交稅之用,并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費(fèi)等管理不善成本,因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)
并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購(gòu)、營(yíng)銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法,從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本;
預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算,并沒(méi)有 包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,因此沒(méi)有真正起到控制成本的效果。本課程增加了 全面采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算方法;
傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購(gòu)成本,而忽略了過(guò)分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺 陷的質(zhì)量成本 、停工待料的效率成本、過(guò)量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實(shí)際 造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果 。本課程引入全面成本概念,全面控制原材料成本及采購(gòu)不良所 引起的管理不善成本。


【課程大綱】


1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 = 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 + 成本控制機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制


2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5 趣味題:一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題


3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題


4、現(xiàn)代成本管理:通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本
4.1 企業(yè)成本控制的三的難題
4.2 什么是管理不善成本
4.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.4 成本分析與控制
4.4.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
4.4.2 質(zhì)量成本
4.4.3 效率成本
4.4.4 資金占用成本
4.4.5 全面采購(gòu)成本
4.4.6 營(yíng)銷成本
4.4.7 人力資源成本

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林俊
 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士;
 暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;
 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;
 《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人;
 《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;
 《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;
 澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員;
● 專注領(lǐng)域:
《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建(針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān))》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財(cái)務(wù)管理與成本控制》、《全面營(yíng)銷成本管理》《全面采購(gòu)成本分析與控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(通用課程)》、《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》
● 部分客戶:
 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);
 在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國(guó)上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
 在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題;
 在2005年,主持日本富士斯樂(lè)(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
 在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
 在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施;
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  • 培訓(xùn)師:重立
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