《錢(qián)要怎么發(fā)—全員薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程內(nèi)容:
一、薪酬管理概述
1、薪酬實(shí)質(zhì)2、薪酬改革
3、PPS模式薪酬體系及適用范圍
二、薪酬基礎(chǔ)知識(shí)
1、薪酬的組成部分2、薪酬設(shè)計(jì)流程
三、崗位測(cè)評(píng)
1、崗位測(cè)評(píng)概述
2、崗位測(cè)評(píng)方法
3、崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作
4、崗位測(cè)評(píng)的操作流程
5、分析測(cè)評(píng)結(jié)果
6、崗位測(cè)評(píng)實(shí)踐注意事項(xiàng)
四、薪資分級(jí)及定薪
1、薪等與薪級(jí)2、確定薪資水平
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、崗位績(jī)效工資制2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)
6、不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)7、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
六、薪資套改
1、薪酬套改概述
2、薪資套改的原則與流程
3、套改案例分析
4、套改中的注意事項(xiàng)
5、薪資調(diào)整
6、非經(jīng)濟(jì)性薪酬
《錢(qián)要怎么發(fā)—全員薪酬體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人
《錢(qián)要怎么發(fā)—全員薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《錢(qián)要怎么發(fā)—全員薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、
《錢(qián)要怎么發(fā)—全員薪酬體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馮芳
講師介紹：馮芳
清華大學(xué)管理學(xué)碩士 中科院心理研究所心理學(xué)碩士
原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
勞動(dòng)部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師、校外導(dǎo)師
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人
【背景資歷】
多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn) 歷任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力 資源咨詢服務(wù)，目前為專職培訓(xùn)師，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
成熟的管理課程體系 專注于職業(yè)化、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源領(lǐng)域，從員工到管理者， 從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
市場(chǎng)認(rèn)可的培訓(xùn)能力 多家大學(xué)ＭＢＡ學(xué)員的特約講師，課程受到學(xué)員的廣泛歡迎；能夠迅速判 斷出培訓(xùn)客戶的實(shí)際需求與存在問(wèn)題，課程深受企業(yè)歡迎。
良好的職業(yè)素質(zhì)及形象 性格樂(lè)觀、開(kāi)朗、坦誠(chéng)，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。具有極強(qiáng) 的語(yǔ)言表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，富于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。
《錢(qián)要怎么發(fā)—全員薪酬體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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