《項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)裨益
提升項目管理相關(guān)人員的工作能力，確保其在項目的各個階段都能夠有效利用相關(guān)工具
建立明確的項目管理流程和機(jī)制，保證項目可以有條不紊地進(jìn)行
通過利用經(jīng)過驗證的科學(xué)管理方式，提高企業(yè)項目的成功率
對內(nèi)部資源進(jìn)行有效組織、平衡和控制

課程內(nèi)容

第一章：為什么要項目管理？
為什么要做項目？
為什么要特殊提及項目管理？
實施項目管理對公司和個人的實際意義？
如果不用項目管理，行不行？

第二章：項目及其項目管理
項目定義
“項目”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
什么是項目管理？
“項目管理”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
項目及其項目管理在學(xué)術(shù)上和實踐中的應(yīng)知應(yīng)會

第三章：項目管理的主要參數(shù)
項目管理的主要參數(shù)
時間參數(shù)：起始、進(jìn)度和結(jié)束
位置參數(shù)：空間、渠道和途徑
要求參數(shù)：范圍、衡量和質(zhì)量指標(biāo)
項目管理的客戶滿意度參數(shù)

第四章：項目發(fā)起、項目管理和結(jié)束的過程
概念階段
機(jī)會與問題
總體解決方案
可行性研究
項目評估與決策
開發(fā)階段
定義項目目標(biāo)和范圍
工作分解結(jié)構(gòu)得到工作包
確定項目主要參數(shù)
項目文件管理
實施階段
建立項目團(tuán)隊并確定分工協(xié)作原則
參數(shù)控制
變化管理
結(jié)束階段
項目驗收
交接和總結(jié)

第五章：項目管理方法
概念階段
可行性研究、PBP、NPV、IRR、RISK、決策樹、Delphi法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、頭腦風(fēng)暴、自制與外購分析
開發(fā)階段：
WBS、OBS、DBS、SCOPE、SMART、PERT、CPM、甘特圖、資源平衡圖、責(zé)任矩陣、資源計劃、項目質(zhì)量計劃技術(shù)
實施階段
趕工技術(shù)、控制圖表、里程碑、趨勢分析、團(tuán)隊合作及內(nèi)外交流方法、沖突管理方法、干系人管理系列方法、變化管理系列方法
結(jié)束階段
標(biāo)桿分析法、項目績效分析與評估、成本效益分析

第六章：項目管理成功與否的關(guān)鍵
項目的出資人
項目管理的責(zé)任人：項目經(jīng)理
項目團(tuán)隊成員：技術(shù)管理人——工程師，行政協(xié)調(diào)人——助理
項目的干系人
項目管理對干系人的要求——項目領(lǐng)導(dǎo)力

第七章：項目及其項目管理的知識匯總
項目及其項目管理的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀
項目管理的總體知識構(gòu)架
不同的項目管理體系
常見項目管理體系中的知識內(nèi)容


《項目管理》培訓(xùn)受眾
需要接受系統(tǒng)項目管理知識與技巧的公司各級項目相關(guān)人員，包括項目主管和項目成員；同樣適合參與到項目中的各級部門主管

《項目管理》課程目的
學(xué)員收獲
了解項目及項目管理的意義和概念
掌握項目管理的主要參數(shù)
明確不同階段項目的管理重點，并針對這些特點選擇使用不同的管理方法
清楚項目管理中的各種角色和對項目的影響
了解項目及項目管理的發(fā)展歷程，以及項目管理體系的各種知識內(nèi)容


《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項目執(zhí)行力、

《項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理》報名服務(wù)流程

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