《股權激勵方案設計班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 學習企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

一、四句話理解股權激勵
【股權提供未來價值兌現(xiàn)】企業(yè)往往遭遇兩難：一方面要加大激勵力度，一方面又沒有充足資金。股權激勵可以使企業(yè)獲得更多的資金，來更好地兌現(xiàn)員工的未來價值。
【要讓人才有股東的感覺】企業(yè)與員工傳統(tǒng)的雇傭關系很難在激勵上更進一步，而讓優(yōu)秀人才有股東的感覺，就能調動起主觀能動性，帶來更強的激勵。
【持續(xù)激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控，加上約束才能夠發(fā)揮長期效用，讓激勵對象持續(xù)努力。股權激勵需要在時間、業(yè)績和個人成長三個方面進行約束。
【股權規(guī)劃助力資本運作】對于企業(yè)而言，股權是稀缺資源，可以用來獲得控制權，也可以用來融資，因此要做股權規(guī)劃，才能在資本運作的路上走得更長久。

二、現(xiàn)場為您解答股權激勵的12個問題
【股權結構3問題】
1.合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲��？
2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？
3.如何收回分錯的股份？如何對企業(yè)三到五年股權結構重新布局？
【資本市場3問題】
4.企業(yè)想上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？
5.企業(yè)如何并購重組？如何對上下游進行激勵？如何不花錢激勵經銷商還能控股？
6.如何對公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？
【股權激勵3問題】
7.如何讓股權激勵配合本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、人員成長、資本運作的主線？
8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業(yè)合伙人，達到人才激勵的效果？
9.要增加股東，新股東如何配股？如何做到新老股東的平衡？
【方案設計3問題】
10.不知道應該將股權分給誰？怎么分？分到的股權如何兌現(xiàn)收益？
11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進入條件和退出機制？
12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？

三、一切為了學會股權激勵方案設計
1．系統(tǒng)的股權激勵方案設計四步法
n 企業(yè)往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；
n 我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業(yè)設計出完善的股權激勵方案。

2．融入管理體系進行一體化設計
n 我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
n 我們會引導企業(yè)設計股權激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結構、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內（設計方法＋實際案例＋現(xiàn)場演練）＋課后（企業(yè)調研＋方案定制＋輔導實施）
n 我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權激勵的設計方法；
n 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。

四、源自實操滿是干貨的內容

第一天：
【專題1】股權激勵概念導入
要點1.1：中長期視角看企業(yè)中的四類人才
要點1.2：常見的四種股權激勵方式介紹
要點1.3：股權激勵的3種標的和9大要素
要點1.4：投勞型股權與投資型股權的比較
案例1.1：6個股權激勵實際案例
案例1.2：華為的虛擬受限股和TUP

【專題2】四步法之一：激勵需求
要點2.1：診斷企業(yè)當前的激勵問題
要點2.2：梳理企業(yè)的業(yè)務、人員、資本三個主線
要點2.3：形成股權激勵的初步思路
演練2.1：梳理本企業(yè)股權激勵的初步思路

【專題3】四步法之二：激勵分配
要點3.1：激勵對象選擇是先人群、再選人
要點3.2：人群與標的、層級的組合及動態(tài)激勵路徑
要點3.3：直接持股與持股平臺
要點3.4：虛股操作的兩種形式
要點3.5：股權總量與個量的確定方法
演練3.1：A公司的激勵對象選擇
演練3.2：本企業(yè)激勵人群與激勵標的、激勵層級的對應
演練3.3：本企業(yè)可能的激勵路徑
演練3.4：股權比例的規(guī)劃
演練3.5：本企業(yè)股權總量與個量的測算

【專題4】四步法之三：激勵兌現(xiàn)
要點4.1：企業(yè)估值及股權價格確定的方法
要點4.2：激勵發(fā)放的三種方式
要點4.3：分紅與增值的計算方法
要點4.4：激勵收益組合與來源
要點4.5：股權激勵的時間約束與考核約束
要點4.6：人才雙線考核模型
要點4.7：股權激勵的退出機制設計
案例4.1：追加發(fā)放實際案例
案例4.2：虛擬增值權實際案例
案例4.3：兩家企業(yè)股票期權的行權條件

第二天：
【專題5】四步法之四：激勵實施
要點5.1：股權激勵的三個文本及一個機構
要點5.2：營造正向的激勵文化
要點5.3：制定股權激勵實施計劃
演練5.1：股權激勵四步法排序

【專題6】三種方法�？刂茩�
要點6.1：實股改造的四種方法
要點6.2：常用股權比例及股權結構設計
要點6.3：法人治理體系與控制權
要點6.4：企業(yè)控制權的總體思考
案例6.1：實股改造的三個實際案例
案例6.2：阿里的股權結構及法人治理
案例6.3：法人治理反面案例

【專題7】股權激勵核心理念
要點7.1：企業(yè)經濟激勵的四個層次
要點7.2：用好“多出來的錢”與“未來的錢”
要點7.3：股權激勵要考慮三種動態(tài)調整機制
要點7.4：股權激勵常見失敗原因
要點7.5：企業(yè)股權管理體系介紹
案例7.1：萬科與華為股權激勵的動態(tài)變遷

【專題8】現(xiàn)場測算與方案設計
演練8.1：現(xiàn)場使用測算工具進行模擬測算
演練8.2：現(xiàn)場填寫本企業(yè)《股權激勵方案演練手冊》
演練8.3：企業(yè)現(xiàn)場分享演練成果，主講老師點評 

五、開班前、中、后一站式服務
1、課前：
【預診斷】
n 三大主線梳理
n 初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預習】
n 股權激勵要素
n 新三板、上市
n 公司法、合伙企業(yè)法
【預設計】
n 思考激勵的需求、對象的選擇
n 如以往做過，反思出現(xiàn)的問題

2、課中：
【現(xiàn)場診斷】
按照現(xiàn)場引導進行深入分析，全面思考企業(yè)面向中長期的激勵及成長問題
【現(xiàn)場學習】
n 講師講解
n 輔導老師輔導
n 親自演練
【現(xiàn)場演練】
n 通過演練掌握方案設計四步法
n 思考方案關鍵點
n 交流疑難、困惑

3、課后：
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場的溝通基礎，能更高效、深入地進行現(xiàn)場診斷。
（定制服務，可選）
【課后學習】
n 自我復習
n 咨詢輔導老師
n 在學習群內交流
【方案定制】
n 完善方案，輔導老師將跟進
n 可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）


《股權激勵方案設計班》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

《股權激勵方案設計班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權激勵方案設計班》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)股權激勵、

《股權激勵方案設計班》授課培訓師簡介

《股權激勵方案設計班》報名服務流程

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