《向華為學(xué)習(xí)——深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》課程詳情
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課 程 背 景不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型可能是找死。據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》一書指出：75% 的組織轉(zhuǎn)
型以失敗告終。然而在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境里，轉(zhuǎn)型已是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對或者已 面對但還處于探索中的問題。華為算是目前轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)。它通過持續(xù)不斷的 管理變革，確保快速響應(yīng)客戶需求，有效支撐公司全球化戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展”。 那么，華為有什么地方究竟是值得學(xué)習(xí)的，以下這三個(gè)問題您一定要深度思考？
Ø 華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢，并獲得持續(xù)的高增長？為什么？
Ø 華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死，但每次闖關(guān)都 能獲得成功，靠的是什么？
Ø 華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來什么樣的啟發(fā)和幫助？
專為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)精心設(shè)計(jì)的課程
為此，我們邀請了三位資深的華為前高管，他們均深度參與了華為公司的戰(zhàn)略制定、組織變革以及端到端的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品管理體系的主導(dǎo)工作。屆時(shí)我們將從更深 的層次來剖析華為的戰(zhàn)略機(jī)制、組織變革管理及產(chǎn)品管理體系、
課程結(jié)構(gòu)
時(shí)間 主題 主講
12.9 全天 《解碼華為戰(zhàn)略及運(yùn)營執(zhí)行機(jī)制》 張繼立 華為前移動方案總裁
12.10 上午 《贏在變革—華為市場驅(qū)動的組織變革》 蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長
12.10 下午 《華為的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系》 張老師 華為前中研部副總裁
課程收益1、系統(tǒng)掌握認(rèn)識和把握全局的思想方法。
2、了解實(shí)施變革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難及關(guān)鍵成功要素。
3、學(xué)習(xí)借鑒華為成功的業(yè)務(wù)運(yùn)營和變革管理經(jīng)驗(yàn)。
4、幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。
課程大綱
第一天：全天
主題：《解碼華為戰(zhàn)略及經(jīng)營執(zhí)行機(jī)制》 主講：張繼立老師 華為集團(tuán)前移動方案總裁
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動中消滅 了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會，這與它非常重視戰(zhàn) 略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和 本土化演變，逐步完善了 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制 定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過 30%的 增長，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程價(jià)值：
本課程源自華為高層干部管理研討班，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，通過案例的分享和講授，幫助學(xué)員理清商業(yè)和管理的本質(zhì)，借鑒華為的業(yè)務(wù)運(yùn) 營方法，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。
課程大綱：
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
一. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力·現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
·各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
·不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
·以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
·戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
·時(shí)刻抓住變化趨勢的市場洞察力
·擅用優(yōu)勢和機(jī)會組合創(chuàng)新三法
·壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會
二. 理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
·戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
·財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
·瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
·經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
·復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
三. 做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
·不通人性無法打造高效執(zhí)行力
·文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
·華為文化的塑造歷程和落地
·企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
·狼狽協(xié)同是華為的組織基因
·深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
·干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
·一輩子假積極就是真積極
第二天
上午：9：00——12：00
主題：贏在變革——華為市場驅(qū)動的組織變革 主講：蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長
課程前言： 中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我
們邀請函了前華為全球戰(zhàn)略部部長，來解讀華為通過基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革 體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。
課程價(jià)值： 通過深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)
的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。
課程綱要：
一、華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值
——從 B 到 C 的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織？
1.華為市場驅(qū)動的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長”項(xiàng)目型組織
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的三大重要啟示。
下午：14：00—17：00
主題：華為的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系 主講：張老師 華為前中研部副總裁 課程前言：
從產(chǎn)品管理的角度，HW 堅(jiān)持：“實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是 HW 存在的唯一理由，將來 是依靠高質(zhì)量、良好服務(wù)和高效率；客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)路標(biāo)，業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是 建立流程型的組織；管理就是實(shí)現(xiàn)端到端的流程，來快速響應(yīng)、完整理解、正確把 握、靈活適應(yīng)客戶的需求”。
課程價(jià)值： 本次培訓(xùn)輔導(dǎo)旨在幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以更好的銜接市場需 求。
課程綱要：
一、HW 歷年組織流程變遷及原因：——集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系變革及對產(chǎn)品管理的深遠(yuǎn)影響
二、變革歷程及成功之處、問題點(diǎn)：——產(chǎn)品管理與端到端管理體系建設(shè)
三、市場、研發(fā)、服務(wù)的銜接：——產(chǎn)品管理誕生的背景、原因及過程
四、企業(yè)產(chǎn)品管理暨產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)未來之路研討
《向華為學(xué)習(xí)——深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家高管團(tuán)隊(duì)
《向華為學(xué)習(xí)——深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)——深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)——深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》授課培訓(xùn)師簡介
專家團(tuán)
張老師 華為集團(tuán)前移動解決方案總裁
多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)顧問和高管教練
多家創(chuàng)投基金/孵化器高級合伙人
上海市創(chuàng)業(yè)基金會連續(xù) 4 年金牌商業(yè)導(dǎo)師
華為公司近 13 年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團(tuán)移動解決方案總裁，歷 任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁 等多個(gè)崗位的首任開拓主管，2010 年出任集團(tuán)最重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集 團(tuán)層面最年輕的面向 EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。 多年的核心產(chǎn)品和特級項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的 經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕 尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長
17 年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部 長、全球區(qū)域營銷部部長等職，主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級 3~5 年業(yè)務(wù)規(guī) 劃、海外區(qū)域級 3~5 年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計(jì)劃等。2010 年主持與 IBM 的從營銷到商 機(jī)戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè) BG 方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團(tuán)、海華國際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
張老師 華為前中研部副總裁
華為公司變革指導(dǎo)委員會成員
華為管理變革項(xiàng)目核心組副組長
曾作為華為公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目
的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)管 理體系等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力 資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理端到端核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PLM 項(xiàng)目副經(jīng)理等，與 IBM、MERCER、HAY 等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實(shí)施了變 革，使公司成為世界級的通訊設(shè)備商。具有非常豐富的公司運(yùn)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng) 目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing 以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)
驗(yàn)。
《向華為學(xué)習(xí)——深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革》報(bào)名服務(wù)流程
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