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添加時間:2017-03-13      修改時間: 2017-03-13      課程編號:100284797
《《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤,讓員工提高收入》課程詳情
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一、《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)》所產(chǎn)生的價值
p 給企業(yè)的價值: 1-3個月銷售額平均增長30%以上、成本費用平均降低10%、人效提升、員工收入增加25%以上、關(guān)鍵人才和老員工流失率降低至1%
p 給老板的價值:讓老板學(xué)會分錢,不再使老板操著賣白粉的心,掙著賣白菜的錢;
p 給HR的價值:讓HR從苦逼走向牛逼的唯一路徑,月薪收入增長一倍以上;
p 給員工的價值:打造一套讓員工為自己掙錢的機制;
二、《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)》價值案例
案例一:給信華翰公司帶來的價值
深圳市信華翰科技有限公司成立于2006,注冊資金500萬元人民幣,是一家專業(yè)從事條碼掃描、數(shù)據(jù)采集終端、條碼打印機等條碼自動識別設(shè)備的高科技企業(yè)。
管理困惑:
p 公司成立10年,發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度停滯不前;
p 流失率始終居高不下,員工打工心態(tài)嚴重,團隊士氣低落,工作氛圍死氣沉沉,員工對公司管理怨聲載道;
p 管理成本、人工費用節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品銷售額、企業(yè)毛利額不增反降;
p 公司采取過提高員工待遇、增加員工福利、置換不合格員工,加強企業(yè)文化活動等管理措施與手段,執(zhí)行效果不盡人意。
管理變革階段成果


案例二:給東莞添輝眼鏡帶來的價值:
東莞添輝眼鏡有限公司注塑部試用融合式績效薪酬一個月后的數(shù)據(jù)


三、當(dāng)下企業(yè)管理現(xiàn)狀

四、現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

當(dāng)前很多企業(yè)和員工之間的關(guān)系是:對立+博弈,一旦產(chǎn)生這種關(guān)系,就意味著老板痛苦的開始。孫子兵法說,上下同欲者勝。只有讓企業(yè)增加利潤,讓員工提高收入,才能達到利益趨同。而只有利益趨同,思想才能統(tǒng)一,才能行動一致,才能減少各種管理內(nèi)耗!

五、對立+博弈實質(zhì)上是人性欲望的外在體現(xiàn)

六、員工多元化的需求是企業(yè)目標實現(xiàn)的前提


企業(yè)經(jīng)營=經(jīng)營人心 ,經(jīng)營人心=經(jīng)營需求,從人性的角度建立一套滿足員工物質(zhì)、精神、發(fā)展的激勵機制并和企業(yè)要求高度粘合,才能滿足員工需求的同時,達成企業(yè)的目標,否則還是會產(chǎn)生對立+博弈。

七、如何利用人性來達成管理目的

八、《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)》——打造高價值、低成本的員工激勵系統(tǒng)

【課程價值】


2 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系!
2 全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式,讓:培訓(xùn)效果=咨詢價值!
2 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合,讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
2 全國唯一全程學(xué)習(xí)+體驗式管理的操作培訓(xùn)
2 全國唯一只要實施1~3個月,就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
2 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實操培訓(xùn)!

【課程目標】
1. 掌握:讓員工賺到錢,讓企業(yè)多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式
2. 設(shè)計:讓“我的價值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實施方案;讓“我的價值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實施方案;
3、贈送模板:《融合式薪酬績效》設(shè)計表單、《融合式薪酬績效》制度和相關(guān)案例;
4、課后學(xué)員依據(jù)公司實際狀況完成《融合式薪酬績效考核表》、《融合式薪酬績效管理制度》,由老師負責(zé)審核、修改,確保設(shè)計方案能夠在企業(yè)落地實施。

【課程大綱】

一、 打造建立員工為自己而做的管理機制

1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路
3. 馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”,帶給我們什么啟示?
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?
5. 現(xiàn)場練習(xí):要什么能夠讓你爽?(老板分組、員工分組、結(jié)果對照)
6. 什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?

二、 績效管理為什么不產(chǎn)生績效?
1. 現(xiàn)場診斷:公司當(dāng)前績效管理的有效性
2. 案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?
3. 老板為什么要堅持考核?中層為什么不愿考核?基層為什么反感考核?
4. 應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷;
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資,購買的是員工的時間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠?
7. 員工想要加薪憑什么?
8. 怎樣分錢,才會讓企業(yè)增加利潤,員工持續(xù)為自己加薪

三、 融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向,按照績效價值付酬;
2. 融合式績效薪酬:有別于傳統(tǒng)的六大思維模式;
3. 五步法構(gòu)建融合式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段
4. 課堂練習(xí):用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.
5. 指標找的不準,考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
6. 課堂練習(xí):部門指標尋找
7. 案例分享與
2 銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
2 人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
2 生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案
3. 長短板考核模型:既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板?
2 超短板考核模板設(shè)計
4. 融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比

四、 融合式績效薪酬設(shè)計方案的四個關(guān)鍵點
2. 關(guān)鍵點一:目標設(shè)計
2 案例分享:品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話;
2 為什么“1”事無成?
2 對量化指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應(yīng)法、協(xié)商一致法
3. 關(guān)鍵點二:獎勵刻度設(shè)計
2 顯性指標獎懲刻度設(shè)計
2 隱形指標獎懲刻度設(shè)計
2 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標獎懲刻度設(shè)計
2 一般性工作任務(wù)獎懲刻度設(shè)計
4. 關(guān)鍵點三:指標權(quán)重/數(shù)量設(shè)計
5. 關(guān)鍵點四:指標管理方式
2 長板指標、短板指標管理方式

五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么?
3. 融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)


《《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤,讓員工提高收入》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

《《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤,讓員工提高收入》課程目的
1. 掌握:讓員工賺到錢,讓企業(yè)多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式
2. 設(shè)計:讓“我的價值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實施方案;讓“我的價值我創(chuàng)造,我的增值我分享“的落地實施方案;
3、贈送模板:《融合式薪酬績效》設(shè)計表單、《融合式薪酬績效》制度和相關(guān)案例;
4、課后學(xué)員依據(jù)公司實際狀況完成《融合式薪酬績效考核表》、《融合式薪酬績效管理制度》,由老師負責(zé)審核、修改,確保設(shè)計方案能夠在企業(yè)落地實施。


《《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤,讓員工提高收入》所屬分類
人力資源

《《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤,讓員工提高收入》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、模式構(gòu)建薪酬體系設(shè)計與管理、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力

《《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤,讓員工提高收入》授課培訓(xùn)師簡介
譚文平
華南理工大學(xué)(中國)阿米巴經(jīng)營管理研究院高級教練
前深圳瑞凌實業(yè)股份有限公司人事總監(jiān)(股票代碼:300154)
超華科技(股票代碼:002288)常年企業(yè)管理顧問,深圳掃描網(wǎng)常年企業(yè)管理問…
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