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MTP中層管理能力提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-03-23      修改時間: 2017-03-23      課程編號:100284858
《MTP中層管理能力提升》課程詳情
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課程背景:
在企業(yè)快速發(fā)展的同時,每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題,企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法,就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%,60%的人是勉強趕著鴨子上架,20%的人不但沒有給團隊增加新的活力,甚至將團隊高得烏煙瘴氣,團隊績效大大降低,為什么會出現(xiàn)這種局面呢?
一是干部的選拔方法本身就存在問題,業(yè)務(wù)精英不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo);
二是缺乏對新提拔的中層干部進行有效的培訓(xùn),使其完成角色的轉(zhuǎn)換,這是造成中層干部素
質(zhì)不高的主要原因。


課程提綱:
MTP---四項框架內(nèi)容
管理的基礎(chǔ)和流程
部屬的培育與啟發(fā)
人際信賴關(guān)系的形成
變革的管理與領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分:管理的基礎(chǔ)與流程
一、管理的概念

為什么要管理?
管理是管什么?
管理的一個基本點是什么?
管理的三要素
什么是管理?
二、管理的角色
三、三大管理觀
(1)管理只對績效負責(zé)
(2)管理是資源的有效分配
(3)管理服務(wù)于經(jīng)營
四、管理的6大基本心態(tài)
(1)達成的意愿
(2)打破現(xiàn)狀的決心
(3)效率效果意識
(4)科學(xué)的方法
(5)全面的判斷
(6)意識性管理
五、管理的6大基本技能
(1)系統(tǒng)思維
(2)時間管理
(3)職場溝通
(4)主持會議能力
(5)概念性能力
(6)培養(yǎng)他人
第二節(jié):計劃和命令
一、計劃
1、計劃的來源-目標(biāo)
2、計劃的概念
3、計劃管理的指標(biāo)及種類
4、計劃的制定流程(五個工具)
目的明確-smart原則
掌握事實-swot
分析事實-5W2H
制定計劃-甘特圖法
計劃的決定與執(zhí)行-結(jié)果達成表
二、命令
執(zhí)行的兩層含義:工作分配 、命令下達
1、工作分配三要素
2、命令的下達
(1)命令下達二要點
正確的理解
喚起執(zhí)行的意愿
(2)命令下達的五種類型
第三節(jié):控制與協(xié)調(diào)
一、控制
1、控制的概念
2、控制的四大工具:
計劃執(zhí)行
工作監(jiān)控
工作檢查
適度懲罰
二、協(xié)調(diào)
1、協(xié)調(diào)的概念
2、協(xié)調(diào)的種類
3、如何協(xié)調(diào)五個關(guān)鍵點

第二部分:下屬的培育與啟發(fā)
第一節(jié):需求與人的行為

1、行為的產(chǎn)生
2、下屬需求的分類
3、需求的層次
4、需求不滿所引發(fā)的行為
5、如何掌握下屬的需求
6、對需求不滿者的指導(dǎo)與協(xié)助
第二節(jié):培育概念與實踐
1、培育員工的必要性
主管“忙”點循環(huán)圈
2、培育下屬的責(zé)任在誰?
3、輔助學(xué)習(xí)的原則
4、培育的進行方式
第三節(jié):對下屬的激勵
1、為什么要激勵
2、什么是激勵
3、如何激勵下屬

第三部分:人際信賴關(guān)系的建立
第一節(jié):尊重人性的四原則

職務(wù)的確定
職務(wù)意識形成
職務(wù)認知
授權(quán)
第二節(jié):態(tài)度與行為的啟發(fā)
如何啟發(fā)良好的態(tài)度
第三節(jié):管理中的有效溝通
1、溝通的概論
2、溝通的風(fēng)格
3、溝通的技巧

第四部分:變革的管理與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié):變革管理

1、解決問題的基本點
2、選擇必要改善的著眼點
3、解決問題的工具
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力
1、為什么學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)的6個智慧
4、什么不是領(lǐng)導(dǎo)力
5、領(lǐng)導(dǎo)者特性
6、領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型


《MTP中層管理能力提升》培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員

《MTP中層管理能力提升》所屬分類
綜合管理

《MTP中層管理能力提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、中層管理技能提升MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、中層干部培訓(xùn)中層管理能力提升、

《MTP中層管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡介
馮進
★執(zhí)行力管理專家
★中山大學(xué)MBA、PTT國際高級專業(yè)講師
★國家認證拓展培訓(xùn)師
★國際EAP協(xié)會權(quán)威認證,國際EAP咨詢師
★橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(北京)
★東莞市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長
★國際EAP協(xié)會認證國際注冊EAP咨詢師     
★美國NBCC協(xié)會認證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
★主持撰寫了《中國海洋石油公司運營管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》等教材

講師經(jīng)歷
曾任:廣州市某醫(yī)院任職2年, 曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理,負責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營銷工作。2006年進入EAP咨詢行業(yè),并參與全國中移動系統(tǒng)的首個EAP咨詢項目的實操(培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計)。承接并主持實施包括中國海洋石油集團公司的首個EAP咨詢項目在內(nèi)的多個咨詢項目,并講授其中的管理類課程,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長,關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實操與實踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長,關(guān)注管理理論在實踐中的應(yīng)用。

課程特色:
教學(xué)風(fēng)格獨特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語言豐富,與學(xué)員互動多,現(xiàn)場氛圍特別融洽;講師引經(jīng)據(jù)典,學(xué)識淵博、穩(wěn)重,深受廣大學(xué)員好評。震撼力是講師獨到的風(fēng)格,每一次的課程都會有震撼聽眾的環(huán)節(jié),讓人深深感受到心靈深處的撞擊,令人印象極為深刻。
注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力;
采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;
強調(diào)學(xué)員參與,增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項目,對于企業(yè)員工心理管理有自己獨到的見解,實施過程中針對企業(yè)的具體問題設(shè)計改善方案,為企業(yè)量身定制個性化服務(wù)模式是項目運作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材

主講課程:
《卓越執(zhí)行力提升》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《MTP管理技能提升》 《80、90后員工管理》
《情緒與壓力》 《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新》 《企業(yè)持續(xù)贏利之道》

部分客戶
青海省農(nóng)商銀行、城步農(nóng)商銀行、新紹農(nóng)商銀行、武岡農(nóng)商銀行、中海油、中石油 、東莞移動、梧州電信、河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽春供電局、安陽教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書、、廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵晶電子、上海大華電器、淦源建材、六安城投集團、中國建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國交通建設(shè)集團、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國交通建設(shè)集團橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、三元集團、亞美集團、信鴻集團、技研新陽、百鴻LED、新加坡赫比集團、中國海洋石油集團、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國富加宜、世界宣明會、博勵圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達、杜邦、康堡集團、美國利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達、北京地?zé)嵩骸⒈本┤A鍛、正福科技、信發(fā)商廈、上海中核華興達豐、湖南翻天娃、上海申花集團、廣州高捷航運、北京東風(fēng)模板集團、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時代科技、北京四達基業(yè)、恒熱控股、北京華遠達、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團、泰州客運、包頭義和秦、意能達、杭州杰特、天津雙街集團、金蝸牛、眾誠車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團、華誠酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會、白云機場、青海國資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機器人、太平洋建設(shè)集團、紅旗渠建設(shè)集團、雄新建設(shè)集團、立白集團、華鹿燃氣、重慶綦江人民醫(yī)院、貴陽大地集團、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽光集團、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險、北京京順國通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\、濮陽醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國際貨代、連云港連發(fā)機械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺、慧江建設(shè)集團、寅崗集團、興業(yè)建設(shè)集團、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團
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