《70平如何做出5000萬業(yè)績——基于店效提升零售培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天

一、培訓崗位職責認知（主要列舉三個案例，說明培訓價值）1H
提問：你們認為培訓能給公司創(chuàng)造什么價值？
講解：
優(yōu)秀的培訓應該能帶來如下價值
1、戰(zhàn)略落地的推手
【案例分享】
2、激活組織人才
培訓的價值在于激發(fā)每個人的優(yōu)勢，發(fā)揮出最大的價值，用人所長
“讓每個人做最好的自己”
【案例分享】
3、“不要讓業(yè)務部門為人的事情煩惱”
我們主要關注的人員數(shù)據(jù)：離職率，高績效員工人數(shù)，新任店長勝任時間
【案例分享】

二、課程體系構建 6 H
1、有效設置培訓目標
2、提煉關鍵動作
小組探討：零售店鋪，圍繞關鍵KPI的關鍵動作有哪些
3、圍繞關鍵動作，設計培訓方案
　　練習：構建新入職員工成長路徑及課程體系

第二天

一、培訓績效評估體系構建 3H
有效的培訓績效評估體系，能清晰呈現(xiàn)，學員是否學會、是否會做，是否做了有助于績效改善
1、完整的培訓績效評估體系包含的內(nèi)容
【案例分享】
2、改善培訓績效，有效推動員工行為改變的工作流程
【案例分享】

二、培訓項目設計 3H
完成的培訓工作應該分為兩部分，一部分是基于員工成長路徑的體系性工作，另一部分是基于每年戰(zhàn)略性業(yè)務的項目管理。
1、培訓項目管理流程
2、需求分析與調(diào)研
3、課程設計
4、項目落地機制設計
練習：設計重點項目

《70平如何做出5000萬業(yè)績——基于店效提升零售培訓》培訓受眾
督導\店長\培訓師\加盟商

《70平如何做出5000萬業(yè)績——基于店效提升零售培訓》課程目的
幫助培訓管理者構建業(yè)務導向的培訓體系，有效支撐企業(yè)長遠發(fā)展
①了解培訓體系的完整組成部分
②掌握構建有效的課程體系的方法
③掌握構建培訓績效評估體系的方法，有效推動員工行為改變
④掌握培訓項目管理方法第一天


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人力資源

《70平如何做出5000萬業(yè)績——基于店效提升零售培訓》所屬專題
零售業(yè)培訓、

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