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引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-03-16      修改時間: 2019-01-16      課程編號:100286226
《引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》課程詳情
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課程特色
1、【把握最新趨勢】從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代出發(fā),鎖定亟待解決的業(yè)務財務困惑和難題;
2、【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程;
3、【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討,闡明業(yè)務財務的實際應用及其能力提升的路徑。

課程大綱

一、財務轉型之業(yè)財觸合
1、財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
2、財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
3、財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?
4、業(yè)務財務的地位、角色定位和職責,與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
5、業(yè)務財務的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
6、業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
7、業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
8、業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務單元的財務總監(jiān),業(yè)務團隊的謀士
9、業(yè)務財務的價值:
10、利用財務模型事先算贏市場和利潤
11、通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
12、通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
★案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用
1、用數(shù)字說話
2、重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
3、大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
4、大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
5、推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財融合中的應用
1、業(yè)務驅(qū)動下的財務信息化管理
(1)運用互聯(lián)網(wǎng)技術對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一化設計,財務全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程;
(2)引入互聯(lián)網(wǎng)思維,在業(yè)務發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標記好正確的會計屬性,從而實現(xiàn)業(yè)務源端對財務結果的直接驅(qū)動;
2、全面運用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
(1)借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度;
(2)通過互聯(lián)網(wǎng)實時最佳存貨管理,實現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟分布及對無效或低效資金占用的降低,從而降低制造成本;
(3)通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺,提高資金計劃的管理精度,并結合多樣化的金融工具的運用,提升資金運用效率,降低綜合成本;
(4)運用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術實施財務共享體系

四、業(yè)務財務四大職能:管理會計通過業(yè)務財務落地
1、經(jīng)營分析支持決策
(1)數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
(2)資源配置預測監(jiān)控
(3)量化績效驅(qū)動員工

五、業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
1、業(yè)務財務個人和團體的能力要求
2、業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
3、對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力
4、對業(yè)務財務群體的核心能力要求
5、業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析:案例互動與課程總結


《引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》培訓受眾
財務總監(jiān)/經(jīng)理、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業(yè)務管理人員。

《引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》課程目的
1、全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值;
2、掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求;
3、提升業(yè)務財務的分析和決策支持力。


《引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》所屬分類
財務稅務

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《引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合》授課培訓師簡介
左賓
原IBM(中國)大西區(qū)首席財務官

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務官,IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理,技術服務事業(yè)部內(nèi)控部門負責人。14年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的內(nèi)部控制、預算管理、財務分析、成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析。

專業(yè)背景
IBM內(nèi)部講師,清華大學,上海交大,中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師。

主講課程
引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合、財務報表分析與價值管理、如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風險管理、財務部門的團隊建設、優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預算管理

服務客戶
NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵……
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