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精益物流改善與倉庫效率提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-03-29      修改時(shí)間: 2018-03-29      課程編號:100286299
《精益物流改善與倉庫效率提升》課程詳情
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授課形式:互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練

課程背景:
高質(zhì)高效地開展生產(chǎn)活動是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo),也是管理的價(jià)值所在,管理者的任務(wù)就是努力提升管理水平,不斷消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的高效生產(chǎn)方式。在這方面,以豐田公司為代表的日本企業(yè)創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式是世界各國企業(yè)公認(rèn)的最佳生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)中,精益物流是一個(gè)重要的組成部分,以實(shí)現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標(biāo),不斷開展改善!
培訓(xùn)特色:深入淺出的理論講解、詼諧生動的身邊故事、結(jié)合客戶實(shí)際的案例分析以及富含哲理的方法啟示,并通過與學(xué)員的互動使學(xué)員最終達(dá)到能深刻理解、充分掌握、靈活應(yīng)用的目的。
課程內(nèi)容:
一、精益生產(chǎn)模式及其理念
1.1 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
1.2 精益生產(chǎn)的核心理念
1.3 精益生產(chǎn)的實(shí)施路線
1.4 精益生產(chǎn)的兩大支柱
1.5 精益生產(chǎn)的工具及其應(yīng)用
1.6 案例分析:某著名物流公司開展精益生產(chǎn)的實(shí)踐案例
二、精益物流中的浪費(fèi)消除與價(jià)值流管理
2.1 認(rèn)識價(jià)值和浪費(fèi)
2.2 物流中浪費(fèi)分析
2.3 價(jià)值流圖的概念
2.4 價(jià)值流圖分析與管理
2.5 運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行物流差距評價(jià)
2.6 案例分析:某國際著名糖果企業(yè)的物流浪費(fèi)分析
三、精益物流改善的著眼點(diǎn)
3.1 出入庫量分析與倉儲布局改善
3.2 倉庫揀貨和搬運(yùn)方式的改善
3.3 優(yōu)化物流路徑以減少搬運(yùn)浪費(fèi)
3.4 物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化建立
3.5 物流前后端銜接及信息化改善
3.6 案例分析:某企業(yè)物流改善方案
四、精益物流改善中的工具應(yīng)用
4.1 物流改善中看板的應(yīng)用
4.2 節(jié)拍設(shè)定與平衡率的計(jì)算
4.3 5S運(yùn)動在物流改善中的基礎(chǔ)作用
4.4 如何運(yùn)用TOC方法突破物流中的瓶頸
4.5 物流緩沖超市的建立方法
4.6 案例分析:某企業(yè)倉儲管理中5S改善
五、精益物流中的庫存降低改善
5.1 庫存產(chǎn)生的原因分析
5.2 為何說庫存是萬惡之源-庫存掩蓋的問題
5.3 降低庫存從觀念上開始
5.4 如何有效推動計(jì)劃和采購一起降低庫存
5.5 建立前后端支援協(xié)助體系,做好保障
5.6 案例分析:某企業(yè)國產(chǎn)材料庫存降低改善
六、精益生產(chǎn)物流改善的實(shí)施與推動
6.1 實(shí)施與推動的條件
6.2 實(shí)施與推動的準(zhǔn)備工作
6.3 實(shí)施與推動的步驟和方法
6.4 實(shí)施與推動的注意要點(diǎn)
七、課程總結(jié)與學(xué)員感言、交流

《精益物流改善與倉庫效率提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員等。

《精益物流改善與倉庫效率提升》課程目的
使學(xué)員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容與深刻含義,掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧,并能結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)開展精益生產(chǎn)物流改善活動。

《精益物流改善與倉庫效率提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物流改善與倉庫效率提升》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理物流培訓(xùn)、物流管理、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流倉庫管理培訓(xùn)、

《精益物流改善與倉庫效率提升》授課培訓(xùn)師簡介
陳進(jìn)華
陳進(jìn)華
專家介紹:陳進(jìn)華老師
簡介:
 天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
 奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
 友華科技集團(tuán)總裁助理
 自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
 中國制造型企業(yè)成本研究中心成員
 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
實(shí)戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)專家,歷任臺資、民企及世界500強(qiáng)日資企業(yè)的中高層管理職務(wù),擅長精益生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì),對現(xiàn)場管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(工時(shí)定額)、設(shè)備管理(TPM)、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面具有精深而獨(dú)到的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
陳進(jìn)華老師的專著有《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)手冊》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》
陳進(jìn)華主要入廠輔導(dǎo)或培訓(xùn)的部分企業(yè):
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、惠州高銘電子、深圳市銳啟達(dá)能電子、廣州本田、廣東合力叉車、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、廈門太平集裝箱、飛利浦、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán),美的空調(diào)集團(tuán),老板電器、勝達(dá)電器,深圳潤邦科技,軟銀科技,博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、東莞雅圖士、雅迪眼鏡、南玻集團(tuán)等。
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