《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
---------老板最頭疼的問(wèn)題----------
n 帳算不清楚——薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法做，高管沒(méi)法分紅。
n 錢(qián)的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金損失問(wèn)題。
n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問(wèn)題被判刑的老板有8000多位，嚴(yán)重危及老板的安全。
n 成本浪費(fèi)嚴(yán)重——老板在成本控制方面做得很好，但在整體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題上造成極大的浪費(fèi)，特別是低效率帶來(lái)的浪費(fèi)。
n 做事無(wú)規(guī)劃——不能如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃。
n 財(cái)務(wù)人員管理困難——財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。
一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)通過(guò)數(shù)據(jù)掌控了營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等，如果對(duì)財(cái)務(wù)不熟悉將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理環(huán)節(jié)斷裂，尤其當(dāng)企業(yè)逐步穩(wěn)健發(fā)展時(shí)......
課程目標(biāo)ü 如何規(guī)避兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)，輕松實(shí)現(xiàn)一賬統(tǒng)一
ü 如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、安全應(yīng)對(duì)稽查
ü 如何做好資金計(jì)劃，學(xué)會(huì)與銀行打交道，永遠(yuǎn)不差錢(qián)
ü 如何通過(guò)老板駕駛艙掌控企業(yè)生死
ü 如何利用財(cái)務(wù)工具，提升20%利潤(rùn)
ü 如何提升財(cái)務(wù)管理水平，降低30%成本
課程大綱Outline
第一章：大利潤(rùn)與小利潤(rùn)u 小利潤(rùn)：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)、稅務(wù)利潤(rùn)
u 大利潤(rùn)：投資回報(bào)率、公司價(jià)值
第二章：大財(cái)務(wù)與小財(cái)務(wù)
u 小財(cái)務(wù)：做賬、報(bào)稅、管錢(qián)
u 大財(cái)務(wù)：老板稱(chēng)職的大內(nèi)總管
案例：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
u 投資公司的設(shè)立，公司注冊(cè)地的選擇
u 股權(quán)轉(zhuǎn)讓步驟
u 公司法人架構(gòu)設(shè)計(jì)秘訣
第三章：企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)路線(xiàn)圖
u 老板必懂的財(cái)務(wù)管控
u 企業(yè)必有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
u 系統(tǒng)建立的實(shí)施路徑
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》課程目的
ü 如何規(guī)避兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)，輕松實(shí)現(xiàn)一賬統(tǒng)一
ü 如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、安全應(yīng)對(duì)稽查
ü 如何做好資金計(jì)劃，學(xué)會(huì)與銀行打交道，永遠(yuǎn)不差錢(qián)
ü 如何通過(guò)老板駕駛艙掌控企業(yè)生死
ü 如何利用財(cái)務(wù)工具，提升20%利潤(rùn)
ü 如何提升財(cái)務(wù)管理水平，降低30%成本
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》所屬專(zhuān)題
excel培訓(xùn)、
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
新媒體營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
左賓
原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官
資歷背景
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專(zhuān)家
國(guó)家財(cái)政部外部專(zhuān)家
授課風(fēng)格
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂(yōu)解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。
授課經(jīng)驗(yàn)
IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車(chē)、三菱汽車(chē)、中興汽車(chē)、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)……
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
