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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力
從戰(zhàn)略到執(zhí)行:向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-07-27      修改時間: 2018-07-27      課程編號:100286786
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商業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
“一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵:方向要大致正確,組織要充滿活力!
——華為公司創(chuàng)始人 任正非 2017年6月2日

華為三十年,創(chuàng)造了兩個世界五百強(運營商業(yè)務(wù)與消費者業(yè)務(wù))的奇跡

華為通過持續(xù)二十年的管理變革,構(gòu)筑了逐步從粗放發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理體系(重走西方公司走過的路),結(jié)合持續(xù)演進的獨特文化優(yōu)勢,構(gòu)成了「華為模式」,該模式塑造了一個又一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

從落后到領(lǐng)先,一方面是近十五年幾乎零戰(zhàn)略失誤,另一方面華為的超強執(zhí)行力能將每一次制定的正確戰(zhàn)略得以準確得落地,我們不禁要問:
ü 華為究竟有什么樣獨特的戰(zhàn)略思想?
ü 如何構(gòu)建深刻的市場洞察能力?
ü 如何設(shè)計抓住戰(zhàn)略機會點的業(yè)務(wù)模式?
ü 如何設(shè)計以客戶為中心的組織并劃分責(zé)任中心?
ü 如何讓一線真正擁有呼喚炮火的權(quán)利?
ü 如何讓組織導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向增長?
ü 如何設(shè)計薪酬、獎金與股權(quán)讓公司持續(xù)保持活力?

任正非先生將其總結(jié)為“用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性”,華為管理體系中該規(guī)則叫DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行(核心包含戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、全面預(yù)算、組織設(shè)計與激勵機制四大方面)


本次課程將以培訓(xùn)與私董會形式,邀請三位華為公司前核心高管團隊(公司級戰(zhàn)略副總裁、財經(jīng)副總裁、干部部部長)還原增長背后的三大本質(zhì):

- [1] 戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略方向)
- [2] 年度業(yè)務(wù)計劃與全面預(yù)算管理(授權(quán)體系)
- [3] 攻擊前進的組織設(shè)計、干部隊伍建設(shè)與激勵機制(組織能力)

學(xué)習(xí)課綱:

第一模塊:戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
8月26日 09:00-21:00
郭俠 原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁

戰(zhàn)略思想:讓戰(zhàn)略有靈魂

1.理解戰(zhàn)略:華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2.愿景(vision):概念、價值及華為案例;使命(mission):內(nèi)涵及華為案例
3.華為核心價值觀(組織的粘合劑)
4.華為公司戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)管理綱要核心思想

戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上

1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.戰(zhàn)略部門定位:要成為公司的知識領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動者、使能者
3.戰(zhàn)略管理的四大步驟、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
4.DSTE流程:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
5.管理體系:戰(zhàn)略規(guī)劃日程表(SP部分)
6.研討1:在戰(zhàn)略思考能力和規(guī)劃體系方面,一般存在什么問題?

戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識過程

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
2. 差距:業(yè)績差距與機會差距
3. 戰(zhàn)略:包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
4. 市場洞察:市場分析、客戶分析、競爭分析
5. 戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法
研討2:在市場洞察方面(看得見、看得懂、有行動)一般存在什么問題
6. 戰(zhàn)略意圖:機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
7. 創(chuàng)新焦點
8. 業(yè)務(wù)組合:三個成長的地平線;同時也作為整體作戰(zhàn)體系來考慮攻防
9. 企業(yè)創(chuàng)新:三種典型的模式
研討3:在業(yè)務(wù)設(shè)計方面一般存在什么問題?
10. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
11. 關(guān)鍵任務(wù):由戰(zhàn)略解碼生成,是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
12. 組織與人才:組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎(chǔ)
研討4:在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一般存在什么問題?
案例1:華為初創(chuàng)及起步期的戰(zhàn)略復(fù)盤
案例2:華為發(fā)展壯大期無線戰(zhàn)略復(fù)盤
案例3:華為面臨增長天花板時的戰(zhàn)略復(fù)盤
案例4:華為終端緩慢增長與高速增長戰(zhàn)略復(fù)盤
研討5:創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展壯大期、轉(zhuǎn)型期的一般遇到的戰(zhàn)略問題是什么?

管理變革:有能力抓住戰(zhàn)略機會

1. 進行變革規(guī)劃,提升組織能力,抓住戰(zhàn)略機會點
2. 戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身條件逐步開展?如何落地?
3. 抓住戰(zhàn)略機會點驅(qū)動下的變革規(guī)劃
4. 典型問題有哪些、典型問題的解決方案
5. 變革過程管理

私董會:我們?nèi)绾尾拍苤贫ㄕ_的戰(zhàn)略?(19:00-21:00)
專家:郭 俠 原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁 / 馬 良原華為公司集團財經(jīng)副總裁
主持:蘇 晗 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

第二模塊:年度業(yè)務(wù)計劃與全面預(yù)算管理
8月27日 09:00-21:00
馬良 原華為公司集團財經(jīng)副總裁

年度業(yè)務(wù)計劃

1.戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中:不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號
2.戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
3.采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼:落地戰(zhàn)略規(guī)劃,一分規(guī)劃,九分執(zhí)行
4.SP輸入6個方面的內(nèi)容到BP:承前啟后、上下對標

華為的責(zé)任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石

1.分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵
2.責(zé)任中心的建設(shè)
3.責(zé)任中心的設(shè)計定位及分類
4.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)關(guān)系
5.責(zé)任中心的財務(wù)指標的設(shè)計

企業(yè)全面預(yù)算管理體系

小組研討:全面預(yù)算管理的價值是什么?如何評價全面預(yù)算做的好不好?
1.全面預(yù)算管理—資源配置促進長期有效增長
2.預(yù)算管理的整體框架
3.華為全面預(yù)算管理的基本原則
4.全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
5.預(yù)算制定合理性的三個標準
6.實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理


私董會(19:00-21:00)
1、如何制定基于業(yè)務(wù)計劃的預(yù)算?
2、如何設(shè)計匹配戰(zhàn)略的組織?
專家:馬 良 原華為公司集團財經(jīng)副總裁
主持:蘇 晗 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

第三模塊:攻擊前進的組織設(shè)計、干部建設(shè)與激勵機制
8月28日 09:00-17:00
毛為民 原華為公司集團人力資源高管

組織設(shè)計

1.流程調(diào)用組織,組織匹配流程
2.組織建設(shè)的導(dǎo)向與方法
3.刺殺本拉登的成功要素有哪些?
4.狼狽組織:機會第一求生存
5.針尖戰(zhàn)略:飽和攻擊求存在
6.蜂群戰(zhàn)術(shù):密集資源求效率
7.例行的“跑馬場”

干部隊伍建設(shè)

1.干部的使命與責(zé)任
2.干部的選拔和淘汰
3.用人才機制牽引人才梯隊
4.從人才輩出到人才倍出

激勵機制設(shè)計與應(yīng)用

1.工資/獎金/長期激勵
2.整體薪酬包結(jié)構(gòu)
3.整體激勵有效性設(shè)計
4.激活各種價值創(chuàng)造的要素
5.組織激勵有效性設(shè)計:清晰獎金來源
6.研討:個人獎金分配方法
 



《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO與核心經(jīng)營班子

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》課程目的
√ 制定抓住中長期戰(zhàn)略機會點的戰(zhàn)略與商業(yè)模式
√ 構(gòu)建一線呼喚炮火的全面預(yù)算管理規(guī)則
√ 設(shè)計攻擊前進、簡單高效的組織
√ 設(shè)計導(dǎo)向有效增長的工資、獎金、股權(quán)激勵機制

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)戰(zhàn)略合并、

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》授課培訓(xùn)師簡介
郭俠、馬良、毛為民、蘇晗
郭 俠 原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁,20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司,歷任集團戰(zhàn)略副總裁(主管創(chuàng)新)、華為研發(fā)藍軍總裁(主管顛覆式風(fēng)險防范)、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時,還擔任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁(主管規(guī)劃)、中國區(qū)副總裁(主管創(chuàng)新和新機會突破)、歐洲區(qū)副總裁(主管創(chuàng)新)、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間,擅長開疆拓土,又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報,對企業(yè)家思想有獨到的理解。

馬 良 原華為公司集團財經(jīng)副總裁、20年華為工作經(jīng)歷
馬老師1998年加入華為,2016年內(nèi)部退休,返聘擔任華為專家。歷任華為財經(jīng)副總裁、戰(zhàn)略與投資委員會成員、財經(jīng)委員會成員,并主持相關(guān)工作。親自主導(dǎo)一線授權(quán)與內(nèi)部結(jié)算的財經(jīng)管理機制變革。馬老師長期與主流企業(yè)家深度對話,先后服務(wù)過德邦物流、雙胞胎集團、新大陸集團等企業(yè)。

毛 為 民 原華為公司集團人力資源高管、華為公司干部部部長,18年華為工作經(jīng)歷
毛老師1998年~2014年就職于華為公司,曾任華為公司干部部部長、公司后備干部系主任。毛老師作為人力資源委員會重要成員,深度參與了華為公司組織設(shè)計、干部管理機制、企業(yè)文化等核心人力資源變革。毛老師深諳華為人力資源管理的精髓,也是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計者。

蘇 晗 (全程班主任) 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、資深戰(zhàn)略專家
近二十年華為公司工作經(jīng)歷,歷任戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、市場代表等職務(wù)。從事戰(zhàn)略規(guī)劃工作多年,具有豐富的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)管理,以及戰(zhàn)略管理流程開發(fā)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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