《第三方物流的管理與成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
2 在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量
2 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項(xiàng)目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一
2 與此同時(shí),物流服務(wù)外包也已成大勢(shì),選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在


在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制 ：
 建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 明確服務(wù)要求、水平、細(xì)則，及篩選相應(yīng)的物流提供商
 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)
 設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
 制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控
 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)
 完善應(yīng)急預(yù)案
 尋求系統(tǒng)功能支持
 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應(yīng)商管理：
 建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核
 掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
 實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
 共享服務(wù)需求及物流市場(chǎng)信息
 提供供應(yīng)商培訓(xùn)
 引入備選供應(yīng)商
 物流供應(yīng)商的其他功能


《第三方物流的管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
 與企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理
 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購(gòu)
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員，如S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理

《第三方物流的管理與成本控制》課程目的
2 多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)欲維持持續(xù)的發(fā)展，
必然會(huì)尋求成本結(jié)構(gòu)的變革和突破。
2 企業(yè)物流是傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)中的重要部分
物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析將幫助企業(yè)發(fā)掘潛能
專業(yè)的精細(xì)化管理以杜絕浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2 物流外包給第三方供應(yīng)商已成大勢(shì)
如何培養(yǎng)如臂使指的第三方物流供應(yīng)商


《第三方物流的管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《第三方物流的管理與成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《第三方物流的管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《第三方物流的管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------