《精益生產(chǎn)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；
◆生產(chǎn)量
◆人力資源
◆出勤薪資
◆品 質(zhì)
◆資材物流
◆訂單周期
◆標(biāo)準(zhǔn)工時
2、如何對“體檢”指標(biāo)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;
◆業(yè)務(wù)部
◆行政部
◆貨倉部
◆財務(wù)部
◆品質(zhì)部
◆計劃部
◆工程部
4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢”
◆生產(chǎn)效率分析
◆生產(chǎn)力分析
◆品質(zhì)效率分析
◆人力資源分析
◆資材庫存分析
如何將分析后數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比；
現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)；
7、互動交流及困惑解答。
《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
《精益生產(chǎn)管理》課程目的
1. 通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；
2. 通過管理標(biāo)準(zhǔn)的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；
3. 通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；
4. 通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
5. 通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
6. 通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團隊人員競爭力。
《精益生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
《精益生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱毅
朱毅老師
首席精益生產(chǎn)咨詢專家；
中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人；
武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學(xué)日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)。
朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)設(shè)計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導(dǎo)管理咨詢項目。在國內(nèi)舉辦專題講座5000余場。
曾服務(wù)華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。
《精益生產(chǎn)管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
