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精益生產(chǎn)管理
添加時(shí)間:2012-10-25      修改時(shí)間: 2012-10-25      課程編號(hào):100151155
《精益生產(chǎn)管理》課程大綱
第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)
一、浪費(fèi)的三種形態(tài)
二、工廠(chǎng)內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)
第二講、何為精益制造
一、精益生產(chǎn)是什么
二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性
四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”
五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較
六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)
七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋
八、豐田公司的指導(dǎo)原則
第三講、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT )
一、JIT方式
二、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
三、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第四講、全面生產(chǎn)保全(TPM)
一、推行合理化建議提案制度
二、合理化建議提案制度的益處
三、TPM的目標(biāo)及期待效果
第五講、全面質(zhì)量管理(TQM )
一、全面認(rèn)識(shí)TQM
1、企業(yè)全面質(zhì)量管理造成現(xiàn)狀分析
2、ISO9000在企業(yè)中的應(yīng)用
3、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理之父-戴明的細(xì)想
4、何為質(zhì)量
5、質(zhì)量管理是什么
6、如何提高員工質(zhì)量意識(shí)和制定質(zhì)量方針
7、“三按”“三檢”“三控制”
二、TQM的基礎(chǔ)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、計(jì)量化工作
3、質(zhì)量信息工作
4、質(zhì)量責(zé)任制
5、質(zhì)量培訓(xùn)工作
6、質(zhì)量目標(biāo)管理
7、質(zhì)量組織管理
8、質(zhì)量改進(jìn)工作
三、SPC與QC七大工具的應(yīng)用
1、什么是SPC
2、QC新舊七大工具的應(yīng)用
四、TQM與其他管理方法的結(jié)合
1、TQM與QCC
2、TQM與BPR
3、TQM與6sigma
五、全面質(zhì)量管理的方向
1、質(zhì)量文化的建立
第六講、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
一、采購(gòu)管理的5R原則
二、了解物料管理的意義
三、物料管理的目標(biāo)(實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”)
四、MRP—物料需求計(jì)劃
五、MRP升級(jí)方向—MRPⅡ制造資源計(jì)劃
六、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的擴(kuò)展關(guān)系
七、scm—供應(yīng)鏈管理
八、供應(yīng)商臨界管理法(VMI)
九、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈

《精益生產(chǎn)管理》適合對(duì)象
本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員,如:
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)
工廠(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理
工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師

《精益生產(chǎn)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周士量老師簡(jiǎn)介
周士量
周士量
周士量老師,中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家,首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng),十佳采購(gòu)與管理專(zhuān)家,高級(jí)咨詢(xún)師,多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派一線(xiàn)輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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