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班組建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理
添加時(shí)間:2012-10-25      修改時(shí)間: 2012-10-25      課程編號(hào):100151165
《班組建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)
第一節(jié) 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)
第二節(jié) 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)(優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制的)
第三講 班組現(xiàn)場(chǎng)管理之瓶頸管理(生產(chǎn)與計(jì)劃管理)
第一節(jié) 計(jì)劃不準(zhǔn)
第二節(jié) 交貨難保
第三節(jié) 計(jì)劃要逐級(jí)下達(dá)
第四節(jié) 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理(圍繞:品種多、數(shù)量少、交期短)
第五節(jié) 推進(jìn)式交貨流程
第六節(jié) 拉動(dòng)式交貨流程
第三講 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 班前計(jì)劃
第二節(jié) 班中控制
第三節(jié) 班后總結(jié)
第四講 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
第二節(jié) 讓員工第一次做對(duì)
第三節(jié) 設(shè)置檢驗(yàn)員的理由與職責(zé)
第四節(jié) 三按
第五節(jié) 三檢制
第六節(jié) 三不政策
第五講 班組物料管理
第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū)
第二節(jié) 從倉管員工作來認(rèn)識(shí)物料管理
第三節(jié) 物料管理的“三不原則”
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料的定義
第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料的分類
第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點(diǎn)
第七節(jié) 好的倉庫要做到
第六講 班組設(shè)備管理
第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要
第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率
第七講 班組成本管理
第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識(shí)
第二節(jié) 降低成本先從消除浪費(fèi)開始
第三節(jié) 班組降低成本的措施
第八講 班組現(xiàn)場(chǎng)改善
第一節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志
第二節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)
第三節(jié) 改善比管理更重要
第四節(jié) 5S管理
第五節(jié) 成功推行5S管理
第六節(jié) 看板管理
目視管理
第九講 現(xiàn)場(chǎng)管理之技術(shù)與工藝管理
第一節(jié) 制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
第二節(jié) 制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
第三節(jié) 制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
第四節(jié) 技術(shù)與工藝的關(guān)系

《班組建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周士量老師簡(jiǎn)介
周士量
周士量
周士量老師,中國著名生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng),十佳采購與管理專家,高級(jí)咨詢師,多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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