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精益生產(chǎn)管理

添加時(shí)間：2012-12-20 修改時(shí)間： 2012-12-20 課程編號(hào):100153270

《精益生產(chǎn)管理》課程大綱

第一篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái) 1、什么是精益生產(chǎn) 2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo) 3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟 1、什么是精益生產(chǎn)體系 2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析 1、價(jià)值流圖的意義 2、解析價(jià)值流圖 3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費(fèi) 1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū) 2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) 3、九種浪費(fèi) 五、生產(chǎn)周期分析 1、單元生產(chǎn)案例 2、交貨期與生產(chǎn)周期 3、利特爾法則 4、一個(gè)流 5、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素第二篇、精益工具篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理工具 1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2、TPM推行實(shí)務(wù) 二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT） 1、什么是JIT生產(chǎn) 2、JIT生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的類型 4、在什么情況下實(shí)施JIT 三、單元生產(chǎn)原理 1、計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能 2、制定標(biāo)準(zhǔn)在制品 3、生產(chǎn)線編程 4、生產(chǎn)線布局四、單元生產(chǎn)的運(yùn)作方法和要點(diǎn) 1、單元生產(chǎn)的局限性 2、單元生產(chǎn)線平衡改善 3、機(jī)加工單元的同步化生產(chǎn) 五、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施 1、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 2、改造設(shè)備：制作單元作業(yè)臺(tái) 3、單元生產(chǎn)的目視管理 4、清除物流、信息流障礙 5、親自動(dòng)手，實(shí)施布局六、拉動(dòng)看板（搬運(yùn)） 1、什么是看板？ 2、為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板 3、拉動(dòng)看板的實(shí)施流程 4、實(shí)施看板的關(guān)鍵因素七、快速換模SMED 1、什么是快速換模 2、快速轉(zhuǎn)拉原理 3、實(shí)施快速換模的步驟 4、快度換模的意義八、防錯(cuò)法 1、什么是防錯(cuò)法 2、防錯(cuò)法的實(shí)施要領(lǐng) 3、建立防錯(cuò)體系九、持續(xù)改善-IE 1、持續(xù)改善的內(nèi)涵 2、協(xié)助員工擁抱變革 3、MOD法與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則十、精益生產(chǎn)推行方法 1、目標(biāo)明確 2、營(yíng)造氛圍 3、選好樣板

《精益生產(chǎn)管理》課程目的

◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),打造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力； ◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流圖析(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過(guò)精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法； ◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)、SMED、POKA-YOKE等，價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法，通過(guò)運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%； ◆掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施降低庫(kù)存50%，大幅度縮短制造周期； ◆學(xué)習(xí)如何通過(guò)單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來(lái)的困惑； ◆掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，縮短交貨周期，激活企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)激性； ◆精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的效益分析，制造業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力； ◆精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的計(jì)劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；IE工程支持體系分析； ◆精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧：精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃；精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常管理；精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的基本能力。

《精益生產(chǎn)管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理》所屬專題

精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李安強(qiáng)老師簡(jiǎn)介

李安強(qiáng)

職務(wù):
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國(guó)際管理顧問(wèn)公司認(rèn)證高級(jí)講師
-----清華大學(xué)MBA客座講師
-----上海交通大學(xué)MBA講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目顧問(wèn)

教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
中環(huán)集團(tuán)（臺(tái)資）品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子（日資）經(jīng)理
信越株式會(huì)社（日資）管理者代表、高級(jí)講師
曾在日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)日式管理2年
曾接受深圳第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、雅虎財(cái)經(jīng)、深圳科技報(bào)、南方都市報(bào)等媒體專訪。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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