《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》課程詳情
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華為作為一家全世界都家喻戶曉的企業(yè)，每天使用華為通信設(shè)備的人已超過(guò)20億，在通信設(shè)備領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)廠商；在移動(dòng)智能終端領(lǐng)域，華為也在2018年超過(guò)蘋果成為全球第二大智能手機(jī)廠商，而且其市場(chǎng)份額還在不斷增加；在研發(fā)方面，華為幾十年投入研發(fā)中的費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)1900億元，華為目前已擁有3萬(wàn)多項(xiàng)專利，并且超過(guò)40%的專利達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；華為還是唯一一家沒(méi)有上市的500強(qiáng)企業(yè)，其年?duì)I收超過(guò)BAT總和。
2013年開(kāi)始，華為砸100個(gè)億在東莞松山湖基地建了個(gè)歐洲小鎮(zhèn)。它還有個(gè)挺好聽(tīng)的名字——溪流背坡村，華為人喜歡管這里叫溪村。 溪村宛若童話世界，堪比五星景區(qū)，而它的真面目卻是華為員工的辦公區(qū)。目前約有一萬(wàn)多員工進(jìn)駐辦公，主要為華為的研發(fā)人員。溪村的總占地約1900畝，總建筑面積約126.7萬(wàn)平方米，換算一下，約等于182個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)的大小。溪村項(xiàng)目分四期完成，共劃分了12個(gè)區(qū)域，目前有8個(gè)區(qū)域（M、L、H、E、F、G、J、K）已經(jīng)使用，剩下的4個(gè)區(qū)域（A、B、C、D）還在建設(shè)中。這12個(gè)區(qū)域分別以一座歐洲經(jīng)典城市為藍(lán)本，讓你一日游遍巴黎、勃艮第、維羅納、海德堡不是夢(mèng)。放心，不會(huì)累著。園區(qū)有從瑞士引進(jìn)的復(fù)古紅色小火車，可以舒舒服服的帶你轉(zhuǎn)一圈。

華為的奮斗者文化
“長(zhǎng)期艱苦奮斗”似乎是華為與生俱來(lái)的基因，華為從2萬(wàn)起家到今天的行業(yè)翹首，一路走來(lái)，披荊斬棘，靠的是什么？就是它的文化--“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”，這種文化是融入到了所有華為人血液里的文化。那么華為奮斗者文化又是怎樣煉成的呢？大致可以歸納為以下三點(diǎn)：一是結(jié)果導(dǎo)向的極為嚴(yán)格的績(jī)效考核制度體系。我認(rèn)為華為的績(jī)效管理是中國(guó)企業(yè)中最為成熟的，也是最為嚴(yán)格的。如果績(jī)效考核只拿到Ｂ，員工壓力都會(huì)陡然增加，拿到Ｄ那只能立馬走人了。二是華為的高報(bào)酬與高度的職級(jí)差異化機(jī)制。眾所周知，華為的待遇是目前中國(guó)企業(yè)中最有競(jìng)爭(zhēng)力的之一。而相鄰的職級(jí)待遇差據(jù)可能是中國(guó)企業(yè)中最大的。如果把股權(quán)激勵(lì)計(jì)算在內(nèi)，相鄰的職級(jí)報(bào)酬差平均達(dá)到３０萬(wàn)／年。重獎(jiǎng)之下必有勇夫。三是華為的奮斗者文化早已深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系。華為的冬天，不只是任總的憂患意識(shí)，更是華為所有高層的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共識(shí)。企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。但如果只是企業(yè)家小眾的憂患，無(wú)及員工大眾心靈的話，還談不上企業(yè)文化。只有升華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，教化每位員工，成為全體員工“宗教信仰”與哲學(xué)認(rèn)同，才是企業(yè)文化，華為做到了這點(diǎn)。用任總自己的話來(lái)講，華為的文化大都是借鑒來(lái)的，唯獨(dú)奮斗者文化是自己的。

行程安排 

第一天

主題分享：《解析華為奮斗者文化》
1、 奮斗者的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、 奮斗者文化牽引機(jī)制
3、 奮斗者激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制
4、 奮斗者評(píng)價(jià)約束機(jī)制
5、 奮斗者競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
6、 奮斗者自我批判、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與人才發(fā)展機(jī)制

華為內(nèi)部午餐

主題分享：《華為變革與華為人力資源任職資格體系》
1、“以?shī)^斗者為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)、干部必拔于卒伍。
2、干部的任務(wù)與使命，將軍是打出來(lái)的
3、華為對(duì)于干部的要求，能上能下。干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感
4、華為干部的選拔、配備與淘汰完整的機(jī)制

晚餐及休息

第二天：華為參訪

主題分享《華為企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》
1、華為大學(xué)的特色介紹
2、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院
3、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價(jià)值
4、企業(yè)商學(xué)院的體系
5、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑

第二天：華為參訪

華為標(biāo)桿參訪行前引導(dǎo)
1、華為公司與參訪行前要點(diǎn)介紹
2、華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
Ø 坂田總部參訪
Ø 物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室參訪（是全球最大的消費(fèi)領(lǐng)域IoT實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)也是業(yè)界唯一提供眾多專業(yè)能力的實(shí)驗(yàn)室。）
Ø 華為大學(xué)參訪
Ø 培訓(xùn)中心園區(qū)參訪（合影后直接大巴去松山湖）
Ø 乘坐小火車松山湖園區(qū)

松山湖食堂奮斗者午餐

乘大巴返程松山湖附近酒店會(huì)議室或內(nèi)部會(huì)議室

主題分享：基于華為奮斗者文化的消費(fèi)者業(yè)務(wù)創(chuàng)新之道
Ø 萬(wàn)物互聯(lián)，觸手可及
Ø 如何聚焦消費(fèi)者的體驗(yàn)感知度
Ø 打造開(kāi)放生態(tài)擁抱未來(lái)



《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》所屬分類
人力資源

《華為特色的人力資源管理與創(chuàng)新變革——走進(jìn)華為參訪》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、人力資源管理、

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