《績效與激勵企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵機(jī)制設(shè)計工作坊》課程詳情
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企業(yè)常見問題：
1、每年績效考核流于形式，考核沒有支持戰(zhàn)略，沒有牽引業(yè)績增長：
ü 組織績效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門績效完成但公司績效沒有完成，沒有“力出一孔。
ü 考核與激勵過于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營與管理行為過于短期化與泡沫化。
ü 考核激勵錯配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵方案一刀切，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵需求。
2、每年公司發(fā)放大額獎金，獎金變成福利，沒有牽引員工沖鋒：
ü 部門獎金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒有“利出一孔”。
ü 獎金包分配大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油，不是以奮斗者為本。
工作坊價值：
1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績效考核方案
ü 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
ü 掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
ü 掌握個人績效方案設(shè)計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油。
2、通過導(dǎo)入薪酬包和獎金包機(jī)制，牽引掙獎金而不是分獎金
ü 掌握工資包設(shè)計方法，實現(xiàn)公司經(jīng)營指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
ü 掌握獎金包設(shè)計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展上。
工作坊內(nèi)容設(shè)計 >>
課程導(dǎo)入
一、人力資源管理價值
人力資源管理價值定位
人力資源管理主要路徑
價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
績效管理： 力出一孔
一、績效管理的流程與組織運作
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績效管理流程
績效管理的組織保障
AT 組織運作
績效管理三權(quán)分立
二、什么是華為認(rèn)可的績效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
以客戶為中心
三、戰(zhàn)略解碼到組織 KPI
責(zé)任中心劃分與定位
研討：1.公司一級組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分
戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)設(shè)計
從業(yè)務(wù)設(shè)計到戰(zhàn)略訴求
從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措
從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS
研討：2.戰(zhàn)略解碼之描述戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計+戰(zhàn)略訴求
3.戰(zhàn)略解碼之衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略舉措+戰(zhàn)略KPIs
四、組織績效方案設(shè)計
組織績效考核模板與案例
組織績效常見五個問題
研討：4.公司典型部門組織績效方案設(shè)計
五、個人績效方案設(shè)計
個人PBC 考核模板與案例
高層干部考核
專業(yè)員工與管理者考核
作業(yè)類員工考核
個人績效管理演進(jìn)趨勢
激勵管理： 利出一孔
一、多元化激勵框架與導(dǎo)向
多元化的激勵機(jī)制
激勵政策導(dǎo)向及政策
不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
分配原則：以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
二、薪酬包預(yù)算
薪酬包導(dǎo)向全力價值創(chuàng)造
人均效率與人均效益
華為不同階段人力預(yù)算管控機(jī)制
從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架
研討：5.公司薪酬包的效率模型與測算
三、工資管理
以崗定級
以級定薪
人崗匹配
易崗易薪
四、獎金包管理
獎金分配的共同價值觀
價值分配：獲取分享制+評價分配制
華為四個階段的獎金設(shè)計
獎金包分配機(jī)制
研討：6.公司典型部門獎金包設(shè)計
五、長期激勵
虛擬受限股：ESOP
基于時間獎勵單元：TUP
六、非物質(zhì)激勵
權(quán)力的分配
榮譽(yù)激勵機(jī)制
《績效與激勵企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵機(jī)制設(shè)計工作坊》培訓(xùn)受眾
董事長+核心高管團(tuán)隊（每家企業(yè) 8 人）
《績效與激勵企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵機(jī)制設(shè)計工作坊》課程目的
1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績效考核方案
ü 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
ü 掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
ü 掌握個人績效方案設(shè)計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油。
2、通過導(dǎo)入薪酬包和獎金包機(jī)制，牽引掙獎金而不是分獎金
ü 掌握工資包設(shè)計方法，實現(xiàn)公司經(jīng)營指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
ü 掌握獎金包設(shè)計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展上。
《績效與激勵企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵機(jī)制設(shè)計工作坊》所屬分類
人力資源
《績效與激勵企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵機(jī)制設(shè)計工作坊》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
房地產(chǎn)人力資源、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)家培訓(xùn)、
《績效與激勵企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵機(jī)制設(shè)計工作坊》授課培訓(xùn)師簡介
李岳洲、李昊、曾小軍
李岳洲
華為公司原營銷干部部部長/產(chǎn)品線干部部部長/職位與任職資格管理部部長20 年華為工作經(jīng)歷
職業(yè)經(jīng)歷
20 年華為工作經(jīng)驗，其中 18 年人力資源經(jīng)驗，先后擔(dān)任華為營銷干部部部長、產(chǎn)品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。
主導(dǎo)華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略人力資源管理/績效管理/激勵與發(fā)展團(tuán)隊/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/變革管理/組織團(tuán)隊運作/招聘管理/項目管理
李昊
地區(qū)部副總裁/集團(tuán)部門總裁
22 年華為工作經(jīng)歷
職業(yè)經(jīng)歷
22年華為工作經(jīng)驗，有國內(nèi)、海外、總部多部門工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任區(qū)域副總裁和總部部門總裁等崗位，也是華為變革項目管理專家，曾擔(dān)任公司戰(zhàn)略級大型變革項目負(fù)責(zé)人。
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略到執(zhí)行，年度計劃預(yù)算，預(yù)測與控制，組織績效，激勵體系設(shè)計
變革管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型，項目經(jīng)營，責(zé)任中心，內(nèi)控合規(guī)，財經(jīng)政策與流程設(shè)計
曾小軍
雙胞胎集團(tuán)原人力資源中心總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，
10 多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域
為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對性強(qiáng)的可行性解決方案。
深度咨詢客戶
寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚翔等
《績效與激勵企業(yè)家班：導(dǎo)向沖鋒的績效與激勵機(jī)制設(shè)計工作坊》報名服務(wù)流程
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