《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？ 沒有非財務(wù)經(jīng)營管理人員 的理解
和參與，有沒有真正的財務(wù)管理上的成功 ？
非財務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？ 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標的目的又是什么呢 ？
全球經(jīng)濟低迷、競爭嚴酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于
不敗之地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務(wù)思維，幫助您理解報表與核心財務(wù)指標及其所體現(xiàn)的管理含義，深入地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與可能風險，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理判斷與決策；同時幫助您運用成本分析及預(yù)算管理等財務(wù)工具，提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。

培訓目標：
2 掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識
2 全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
2 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策
2 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
2 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
2 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
2 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

課程大綱：

主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
1.財務(wù)目標與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？
企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？
如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？
2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表
3.如何從管理角度解讀利潤表？
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的？
盈利能力評價與人為因素的影響，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百強通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀
案例分析： 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善
1、如何從成本控制的角度對成本重新分類？
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預(yù)測
保本點 (Break-even Point)的測算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
從成本加成定價到目標成本法（Target costing）
3、成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器– 量本利的分析與決策運用

主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風險管理
1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標
2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財務(wù)杠桿及運用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
5.企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
6.運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評價績效？
如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責？

講師課程總結(jié)與學員分享
財務(wù)知識舉牌競賽

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓受眾
企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
2 掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識
2 全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
2 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策
2 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
2 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
2 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
2 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓師簡介

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程

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