《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【講座介紹】
為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風(fēng)順?biāo)�，做�?qiáng)做大過(guò)程問(wèn)題層出不窮？！
為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢屢發(fā)生？！
為什么有些老板總是喜歡親力親為，認(rèn)為授權(quán)他人之后效率遞減？！
作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段，90%的世界500強(qiáng)企業(yè)，通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了資金融通、人才吸引、內(nèi)部管控激勵(lì)，為企業(yè)規(guī)范發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
然而，由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募��?lì)方案阻礙擬融資上市公司的發(fā)展進(jìn)程？
成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案，已經(jīng)成為企業(yè)真正做強(qiáng)做大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
10月25日，我們特邀中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專(zhuān)家何志聰，分享“股權(quán)激勵(lì)”的秘訣。指導(dǎo)企業(yè)建立最適合的股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)融“資”與融“智”有機(jī)結(jié)合，員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。

【講座收獲】
構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引留駐各類(lèi)優(yōu)秀人才；
提升公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在戰(zhàn)斗力和活力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
構(gòu)建真正的利益共同體，切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

【講座綱要】

一、融“資”與融“智”一念之差
1、順勢(shì)而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺(tái)、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制
2、利益分配以利聚人：直接持股、無(wú)鎖定期

二、股權(quán)激勵(lì)大勢(shì)所趨（案例分析）
1、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共有1510家上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其中中小板464家，創(chuàng)業(yè)板465家。
2、非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況：華為、VIVO、滴滴、今日頭條、西貝莜面等
3、從中國(guó)聯(lián)通股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃看“舍得”游戲
4、股權(quán)激勵(lì)的土壤、激勵(lì)工具及實(shí)施路徑：分權(quán)利器“分紅股”；增值權(quán)，內(nèi)部公眾化后的“股價(jià)”

三、企業(yè)如何幫助員工成功
1、從業(yè)務(wù)能手到組織能手
2、阿米巴的“巴”
3、學(xué)習(xí)利潤(rùn)模式
4、從利益共同體的角度去內(nèi)部市場(chǎng)化：分名、分權(quán)、分利

四、系統(tǒng)思考
1、高管和資源部門(mén)
2、吳三桂與年羹堯現(xiàn)象
3、先富與后富


《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》課程目的
構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引留駐各類(lèi)優(yōu)秀人才；
提升公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在戰(zhàn)斗力和活力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
構(gòu)建真正的利益共同體，切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；


《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)重組、

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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