《財務(wù)風險與預(yù)警管理》課程詳情
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課程背景：
2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務(wù)管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風險管控思維的提升。
敬請帶著您財務(wù)工作的中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家賈女士現(xiàn)場對話！
課程大綱：
一、企業(yè)常遇到問題及風險是什么？
1. 企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待
2. 財務(wù)風險都涵蓋哪些內(nèi)容？
3. 稅務(wù)風險有哪些？
4. 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
5. 如何管理企業(yè)風險？
二、企業(yè)對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)？
1. 財務(wù)=會計？
2. 公司=老板？
3. 內(nèi)控=流程？
三、企業(yè)財務(wù)管理都包括什么？財務(wù)預(yù)警指標有哪些？
1. 七大財務(wù)管理思維模塊
2. 內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計才能防范風險
3. 財務(wù)預(yù)警的四大指標體系
案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與
四、高績效團隊的打造
1. 項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
2. 角色認知、積極主動的自我管理意識
3. 內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力
4. 內(nèi)控法規(guī)及風險控制
5. 控制活動與風險防范
6. 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險、太平洋保險
五、如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設(shè)？
1. 建立有效的財務(wù)思維
2. 內(nèi)部審計的實質(zhì)
3. 我國目前常見的控制漏洞
4. 風險管控、風險預(yù)判、危機管理
案例：ofo小黃車
六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風險控制？
1. 內(nèi)控建立與風險管理的關(guān)系
2. 采購計劃的執(zhí)行與審批
3. 采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？
1. 現(xiàn)金的流入與流出控制
2. 業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?br />
八、課程回顧
《財務(wù)風險與預(yù)警管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級管理人員，財務(wù)高級管理人員、財務(wù)人員等。
《財務(wù)風險與預(yù)警管理》課程目的
Ø 財務(wù)管理者應(yīng)該在項目的什么點位上進行參與
Ø 精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
Ø 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調(diào)查
Ø 項目的全生命周期管理：事前、事中、事后
Ø 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
Ø 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
Ø 掌握財務(wù)管理具體的工具及方法
Ø 結(jié)構(gòu)清晰：從明確價值，預(yù)算編制，量化過程，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動、全員奔跑
Ø 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
Ø 掌握財務(wù)模型（FM-Model）
《財務(wù)風險與預(yù)警管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)風險與預(yù)警管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風險防范、
《財務(wù)風險與預(yù)警管理》授課培訓(xùn)師簡介
賈女士
一、講師背景
曾擔任肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席高級顧問，美國資深注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師，高級國際財務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。
賈老師曾擔任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項目。
多年跨行業(yè)集團財務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團公司中高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。
曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。
二、授課風格
授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
三、主講課程
《管理人員如何看懂財務(wù)報表和財務(wù)分析》
《財務(wù)報表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》
《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《如何高效的控制成本費用》
《業(yè)財融合下，財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》
《財務(wù)風險與預(yù)警管理》報名服務(wù)流程
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