《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學(xué)合理的計劃管理機制；
2、獲得一套全面的庫存管理工具，提高庫存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計劃人才，以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計劃的五層金字塔，提高需求預(yù)測準確率；
2、學(xué)會有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計劃；
3、學(xué)會梳理庫存結(jié)構(gòu)，制定庫存計劃，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計劃管理提供重要的參考依據(jù)。

一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)，體驗啤酒游戲


二、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
2、預(yù)測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
4、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準點
6、銷售對供應(yīng)鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通


三、決勝供應(yīng)鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測準確率有多高？
2、需求預(yù)測不準的核心原因
3、需求預(yù)測的方法
4、季度月度、預(yù)測計劃編制
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？


四、決勝供應(yīng)鏈之實操篇：生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)進度控制實務(wù)
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施?
5、計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關(guān)鍵要素
6、生產(chǎn)計劃作業(yè)的執(zhí)行計劃
7、生產(chǎn)進度控制的管理評價:投入進度、產(chǎn)出進度、工序進度控制與在制品管理
8、原訂計劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
9、進度數(shù)據(jù)的整理


五、決勝供應(yīng)鏈之實操篇：物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案


六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2、趨勢：目標設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應(yīng)急預(yù)防
5、決策：確定目標、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標準


七、決勝供應(yīng)鏈之法寶篇：認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應(yīng)商管理策略
4、供應(yīng)商產(chǎn)能評估方法，供應(yīng)商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作


八、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1) DISC 理論講解
(2) DISC行為風(fēng)格類型識別
(3) 案例引導(dǎo)：各個部門的行為風(fēng)格歸納
2、實戰(zhàn)篇
(1) 情景演練：溝通公式
(2) 不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
(3) 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
(4) 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對之道

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
期望打造高效供應(yīng)鏈計劃的企業(yè)中高層管理者，如生產(chǎn)計劃主管，物料計劃主管等，以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關(guān)人士。

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學(xué)合理的計劃管理機制；
2、獲得一套全面的庫存管理工具，提高庫存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計劃人才，以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計劃的五層金字塔，提高需求預(yù)測準確率；
2、學(xué)會有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計劃；
3、學(xué)會梳理庫存結(jié)構(gòu)，制定庫存計劃，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計劃管理提供重要的參考依據(jù)。

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃與物料控制、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與物料控制PMC、

《決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

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