《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》課程詳情
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課程特色
1、 只講“干貨”，提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊(cè)與模型；
2、 深入一線，匯集數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、 分享案例+實(shí)踐演練，幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。
第一篇：導(dǎo)入
1、人才盤點(diǎn)的意義
2、組織與人才盤點(diǎn)的框架和步驟
（1）三級(jí)人才盤點(diǎn)體系
（2）組織與人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容
（3）組織與人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)
第二篇：人才盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
（1）識(shí)人中的盲點(diǎn)
（2）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
（3）能力標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位能力模型（管理、銷售、技術(shù)管理、生產(chǎn)制造等）
（4）潛力標(biāo)準(zhǔn)：高潛力人才模型
（5）其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義
（6）練習(xí)：該誰(shuí)當(dāng)CEO？
2、人才評(píng)價(jià)技術(shù)
（1）研討：選擇和應(yīng)用測(cè)評(píng)工具方面的挑戰(zhàn)？
（2）案例：應(yīng)用測(cè)評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)
（3）如何選擇心理測(cè)驗(yàn)
（4）調(diào)研類測(cè)評(píng)工具介紹：360度評(píng)估、員工敬業(yè)度/組織氛圍等
（5）小組行為面試技術(shù)：述能會(huì)技術(shù)
（6）模擬演練：述能會(huì)技術(shù)
第三篇：組織盤點(diǎn)
1、組織盤點(diǎn)五大內(nèi)容
（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）人員編制
（3）組織能力盤點(diǎn)
（4）關(guān)鍵崗位人崗匹配
（5）領(lǐng)導(dǎo)班子診斷
2、組織盤點(diǎn)工具表格
3、案例：組織盤點(diǎn)案例解析
第四篇：組織與人才盤點(diǎn)會(huì)
1、人才地圖與繼任計(jì)劃
（1）九宮格人才地圖
（2）強(qiáng)制排序
（3）繼任計(jì)劃
（4）組織與人才行動(dòng)計(jì)劃
2、人才盤點(diǎn)會(huì)
（1）人才盤點(diǎn)會(huì)議原則
（2）人才盤點(diǎn)會(huì)議流程
（3）人才盤點(diǎn)會(huì)議運(yùn)營(yíng)的核心觀點(diǎn)
3、人才盤點(diǎn)案例演練（穩(wěn)定業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、職能部門）
小組討論
4、總結(jié)與問(wèn)答環(huán)節(jié)
《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR中高級(jí)管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者。
《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》課程目的
1、 獲取組織與人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、 掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；
4、 應(yīng)用人才盤點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計(jì)劃。
《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李常倉(cāng)
原聯(lián)想高級(jí)組織發(fā)展專家、《人才盤點(diǎn)》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工作10余年來(lái)，致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，曾任聯(lián)想高級(jí)組織發(fā)展專家，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)踐有深入的理解；曾在HayGroup等咨詢公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域有深入研究。
專業(yè)背景
著有《人才盤點(diǎn)》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測(cè)評(píng)與識(shí)別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域有精深的專業(yè)積累，自主開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具，對(duì)高潛人才的潛在個(gè)性特質(zhì)也有深入的研究，接受過(guò)PDP、OPQ、HOGAN等測(cè)驗(yàn)的教練認(rèn)證。
主講課程
卓越人才管理師、卓越人才測(cè)評(píng)師、卓越面試官、CPI解讀認(rèn)證......
服務(wù)客戶
聯(lián)想、小米、長(zhǎng)安汽車、大眾汽車、國(guó)航、中國(guó)人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車......
《戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》報(bào)名服務(wù)流程
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