《如何與強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判》課程詳情
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當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對(duì)方肆無忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。
塔木德說：“天下難做的事情，容易做成，因?yàn)闆]有競爭對(duì)手！”我們面對(duì)的客戶、供應(yīng)商越是強(qiáng)勢，事實(shí)上談判空間越大。他們不是不能讓步，是沒有習(xí)慣談判。我們不是不能談判，是我們不懂談判、害怕談判。

如何面對(duì)不利地位的銷售、采購談判？
遇到強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。
— 為什么談判的技巧與套路，毫無作用。
— 不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗(yàn)。
— 創(chuàng)造性的談判績效，搞定強(qiáng)勢對(duì)手。
— 案例分析：大客戶、單一來源供應(yīng)商談判。


如何塑造一種合適的談判風(fēng)格？
遇到一個(gè)強(qiáng)大的談判對(duì)手時(shí)，如果我們唯唯諾諾，只能促長對(duì)方逼迫我們接受對(duì)方的價(jià)格。
— 不利地位下的談判禁忌。
— 為什么情商，讓對(duì)方舒服？
— 為什么智商，讓自己舒服？
— 學(xué)會(huì)掌握真正的強(qiáng)硬風(fēng)格？
— 錯(cuò)誤的立威，會(huì)讓你陷入危險(xiǎn)之中。
— 如何面對(duì)對(duì)方的言語和行為霸凌？
— 測試練習(xí):你的談判風(fēng)格是什么？


如何分析利用雙方存在的問題？
一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，一定存在鮮為人知的種種限制，雙方存在的問題往往是最大限制。
— 如何正確評(píng)估談判的地位？
— 為什么問題會(huì)限制相關(guān)方？
— 如何盤點(diǎn)手上的談判資源？
— 案例分析：如何在重點(diǎn)大客戶、單一來源供應(yīng)商面前扭轉(zhuǎn)乾坤？


如何規(guī)避不利地位的價(jià)格談判？
當(dāng)對(duì)方提出一個(gè)不可退讓的價(jià)格時(shí)，討價(jià)還價(jià)是圍棋盤里下象棋，完全是不對(duì)路。
— 如何面對(duì)不可接受的價(jià)格？
— 陷入價(jià)格談判，會(huì)讓你變得很危險(xiǎn)。
— 價(jià)格談判的技法。
— 案例分析：如何遠(yuǎn)離不利地位的價(jià)格談判？


如何減少在各自立場發(fā)生沖突？
兩軍交戰(zhàn)時(shí)，相對(duì)弱勢一方，一定要減少陣地戰(zhàn)，否則會(huì)付出巨大的戰(zhàn)爭人員傷亡。
— 立場對(duì)抗，猶如一場不利地位時(shí)的陣地戰(zhàn)的危害。
— 對(duì)方的立場，確實(shí)很嚇人？
— 立場式談判技法。
— 案例分析：如何面對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商的立場？


如何分析協(xié)商雙方的談判利益？
不見得，利益就是金錢。 起初未曾考慮的與后來發(fā)現(xiàn)的利益，都應(yīng)該是談判籌碼。
— 供應(yīng)商到底在乎什么？
— 利益分析的常用手法。
— 如何運(yùn)用利益，操作談判結(jié)果？
— 案例分析：如何達(dá)成一個(gè)看似無法達(dá)成的交易？


如何做好談判的準(zhǔn)備工作？
不要相信，船到橋頭自然直的鬼話。你要做到談判前的一切準(zhǔn)備工作、清單。
— 談判準(zhǔn)備清單。
— 不斷變化的形勢，一直在做談判準(zhǔn)備。
— 案例分析：如何設(shè)計(jì)一份談判準(zhǔn)備清單？


如何選擇合適的價(jià)格談判技巧？
價(jià)格談判中，遇到的所有的欺騙與失敗，都是因?yàn)樾畔⒄J(rèn)知能力存在問題？
— 如何識(shí)別“人”的因素，對(duì)價(jià)格談判的影響？
— 困難談判的原因與技巧分析。
— 如何評(píng)估自己在價(jià)格談判中的處境？
— 如何價(jià)格談判的抵御謊言與詭計(jì)？
— 如何識(shí)別對(duì)方的謊言與詭計(jì)？
— 案例分析：如何獲取價(jià)格談判的信息優(yōu)勢？


如何運(yùn)用價(jià)格談判的底線思維？
如果被我們的提議的交易無法實(shí)行，則當(dāng)事人可能采取的行動(dòng)過程是什么？
— 為什么價(jià)格談判需要底線思維？
— BATNA，談判協(xié)議的最佳替代方案。
— 最佳方案與談判籌碼之間的關(guān)系。
— 確定最佳替代方案要注意的因素。


如何在價(jià)格談判中有效的討價(jià)還價(jià)？
使用對(duì)抗方式進(jìn)行價(jià)格談判，不是最佳選擇，有效的價(jià)格攻心策略才是重點(diǎn)。
— 你應(yīng)該首先報(bào)價(jià)，或者出價(jià)嗎？該怎么做？
— 如何正確的回應(yīng)對(duì)方的最初報(bào)價(jià)？
— 如何運(yùn)用價(jià)格攻心的10項(xiàng)必殺技？
— 如何應(yīng)對(duì)對(duì)方價(jià)格的攻心策略？
— 模擬談判練習(xí)與分析。



《如何與強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

《如何與強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判》課程目的
n 如何面對(duì)不利地位的銷售、采購談判，逆轉(zhuǎn)乾坤，避免任人宰割的談判？
n 如何塑造一種合適的談判風(fēng)格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？
n 如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？
n 如何規(guī)避不利地位的價(jià)格談判，價(jià)格上討價(jià)還價(jià)是圍棋盤里下象棋，完全是不對(duì)路
n 如何減少在各自立場發(fā)生沖突，減少在陣地戰(zhàn)上與強(qiáng)勢的談判對(duì)手去較量？
n 如何分析協(xié)商雙方的談判利益，起初未曾考慮的與后來發(fā)現(xiàn)的利益都是談判的籌碼？
n 如何做好談判的準(zhǔn)備工作，為什么不要相信，船到橋頭自然直的鬼話？
n 如何選擇合適的價(jià)格談判技巧、運(yùn)用底線思維、有效的學(xué)會(huì)價(jià)格攻心策略？

《如何與強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《如何與強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、采購與供應(yīng)商管理、客戶服務(wù)培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《如何與強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判》授課培訓(xùn)師簡介

《如何與強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判》報(bào)名服務(wù)流程

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