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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用
彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-12-23      修改時間: 2019-12-23      課程編號:100288730
《彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用》課程詳情
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課程特色
古老師以過往在大型外企、民企、國企19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,中西結(jié)合,將采用講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場實操等將室內(nèi)培訓(xùn)與戶外拓展相結(jié)合的最新體驗式培訓(xùn)方法,使受訓(xùn)人員在輕松、互動的環(huán)境中,快速樹立全新理論,以終為始,精準掌握招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬管理等實用方法與工具,真正“選好人才、培育人才、用好人才、留住人才”,輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)體系有效落地,使企業(yè)與員工雙贏。

課程背景
21世紀,企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底為人才的競爭;企業(yè)的管理,最終都可歸結(jié)為人的管理?v觀全球,所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源,在人才競爭白熱化的時代,哪家企業(yè)擁有一流的人才,就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。目前國內(nèi)的不少企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱,培訓(xùn)體系不完整、流程不規(guī)范,績效管理水土不服、制度化管理水平較低等等。很多老板經(jīng)常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人卻不多;人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中,可還找不到合適的千里馬,即使費了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才,卻因水土不服一個月內(nèi)離職,招聘又回到原點……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波狀態(tài),還是沒找到合適的人才,都在尋找與企業(yè)人才匹配的“選才”神器。
企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨,當(dāng)企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高,而當(dāng)績效考核出了問題時,則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績效管理中感到“忙、盲、!保荚趯ふ铱冃Ч芾淼耐苿悠髽I(yè)發(fā)展的神器,都在找“選才、育才、用才、留才”黃金寶典。

認證費用:凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
 證書1:(HKTCC香港培訓(xùn)認證中心證書)
1. 國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學(xué)員資料提交后的10個工作日內(nèi)出證快遞。
 證書2:(中科院專業(yè)人才技能證書)
1.中級、高級證書800元/人,在申報學(xué)員資料提交后的7個工作日內(nèi)出證快遞。


授課方式:理論講解+案例研討+實操演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)




課程大綱
第一講:規(guī)劃先行——基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)
2.人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉
3.從人力資源到人力資本時代新趨勢
4.不同發(fā)展階段對人力資源管理的要求
5.人力資源規(guī)劃與各大模塊的關(guān)聯(lián)


第二講:精準選才——高效招聘面試實戰(zhàn)秘訣
一、高效招聘遴選核心要訣
案例:為何招聘的人才用人部門老是不滿意
1. 招聘內(nèi)外部環(huán)境分析
2. 招聘面試常見誤區(qū)
3. 如何高效篩選簡歷
4. 如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略
5. 構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)“鉆石”模型
二、面試技術(shù)的綜合運用
1. 獨家筆跡分析——一字識人心
2. 招聘中必不可少的心理測試
3. STAR面試技巧
4. 情景模擬面試實操
5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實戰(zhàn)運用


第三講:精心育才——快速提升綜合培育能力
研討:下屬面臨哪些問題和困難,你都了解嗎?
1.員工能力提升721法則
2.找準培訓(xùn)需求找對培訓(xùn)方向
3 . 學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考
4.如何提升企業(yè)內(nèi)部造血功能
5.不同層次人才的培訓(xùn)體系構(gòu)建思路
6.系統(tǒng)建立人才培養(yǎng)體系
實戰(zhàn)演練:如何構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向出發(fā)的培訓(xùn)體系


第四講:用心用才——在績效管理上下功夫
一、用心理解績效管理
案例:績效管理的難點在哪里
1.尚方寶劍vs無味雞肋
2.傳統(tǒng)績效管理VS現(xiàn)代績效管理
3. 績效管理實施黃金法則
4.績效管理的PDCA法則
5.雙贏思維——精準定位全員績效角色
盤點:企業(yè)在績效管理中存在哪些難題
二、績效管理工具實戰(zhàn)運用
1.快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法
2.MBO與價值樹的完美結(jié)合
3.BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用
4.績效指標設(shè)計五大原則
5.績效溝通貫穿于績效管理各環(huán)節(jié)
6.日?冃嬲勎宀椒
7.績效管理制度建立要領(lǐng)
8.持久發(fā)力:績效管理360〫激勵運用
案例:如何發(fā)放年終獎


第五講:暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位認知薪酬管理體系
1.薪酬管理的目的
1)最佳人力保障
2)企業(yè)均衡發(fā)展
3)勞資關(guān)系和諧
2.設(shè)計薪酬體系需考慮的四種因素
3.薪酬體系設(shè)計的原則
4. 績效管理與薪酬設(shè)計的關(guān)聯(lián)
二、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計
案例:某企業(yè)薪酬等級分布表
1. 不同類型企業(yè)薪酬制度的設(shè)計
2.寬帶薪酬設(shè)計要訣
3.薪酬等級表與崗位等級表的匹配
4.薪酬留人之道
1)待遇留人
2)事業(yè)留人
3)感情留人
4)機制留人
4.360度薪酬模型
5.薪酬長遠規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點
6.勞動糾紛的四大突出問題
7.新形勢下勞動用工風(fēng)險的常態(tài)化防控
實戰(zhàn)篇:各類人員的薪酬模型設(shè)計



《彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用》培訓(xùn)受眾
HR經(jīng)理,HR主管或HR專員等

《彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用》課程目的
1.發(fā)布超吸引力廣告高效篩選簡歷,提高招聘效率;
2.快速建立崗位勝任特征模型,掌握有效提問、STAR面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬等實用方法;
3. 系統(tǒng)運用績效解決魔方、學(xué)習(xí)圖路等工具,快速找準培訓(xùn)需求與定制計劃;
4. 掌握績效管理新方法、工具,破解目前績效考核中遇到的難題,掌握績效管理工具MBO、BSC、KPI等管理工具的具體運用;
5. 快速學(xué)會績效管理制度建立、溝通、面談等技能技巧,學(xué)會運用激勵員工的各種方法;
6.樹立正確的薪酬管理理念,站在企業(yè)運營,系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系;
7. 掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法,提升薪酬應(yīng)用效果;
8.常態(tài)化防范勞動用工過程中各類風(fēng)險,力創(chuàng)和諧企業(yè)。


《彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用》所屬分類
人力資源

《彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理

《彎道超車—— 人力資源管理實戰(zhàn)與運用》授課培訓(xùn)師簡介
古老師
人力資源管理實戰(zhàn)專家
HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設(shè)實戰(zhàn)專家
19年人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
國家一級人力資源管理師
國內(nèi)權(quán)威勞動關(guān)系處理專家
國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會高級企業(yè)培訓(xùn)師
廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師
現(xiàn)任:某地產(chǎn)集團(世界500強)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:星達集團(中國100強) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:通用電器(港資企業(yè)) 人力資源主任
古老師致力于人力資源管理、教練式溝通及中層管理等領(lǐng)域課程研究,培訓(xùn)過的客戶涵蓋房地產(chǎn)、汽車、金融、電子通訊、能源化工、酒店旅業(yè)、快消品、鋼鐵、醫(yī)藥、美容、物流、印刷包裝等不同行業(yè)。授課學(xué)員達5萬人次以上,為100多家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)解決方案、為數(shù)10家企業(yè)建立起系統(tǒng)的人力資源管理、執(zhí)行力管理體系。曾為湖南某房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的績效管理體系,業(yè)績從2013年的3億元提升至2016年的13.5億元,多次勇奪長沙房地產(chǎn)市場“銷售冠軍”。課程始終堅持將理論與豐富的實踐經(jīng)驗相融合“以終為始“結(jié)果為導(dǎo)向,將“執(zhí)行力當(dāng)場提升、績效管理現(xiàn)場激勵”做到極致。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★ 曾被某集團董事長委于重任,指派到“臨危企業(yè)”全面負責(zé)公司人力資源管理工作,指導(dǎo)企業(yè)快速實施停產(chǎn)轉(zhuǎn)型和職工安置工作,負責(zé)358名職工解除及分流工作,在3天之內(nèi)妥善處理職業(yè)就業(yè)問題,無一起勞資糾紛,并重新搭建該企業(yè)停產(chǎn)轉(zhuǎn)型后薪酬福利體系,后該項目被廣東省國資委評為“國企改革”典范。連續(xù)4年被集團評為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
★ 曾在通用電器任職期間,先后開展了“新員工90天培養(yǎng)計劃、基層班組長能力提升、成立康娛籌委會、離職面談管理“等項目,使基層員工流失率從開始高達10%下降至3.9%,員工年度滿意度由78分上升至92分;通過改進績效管理特別是績效工時計薪法,3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本10%左右,提升企業(yè)績效15%以上,多年被企業(yè)評為“優(yōu)秀個人”榮譽稱號,工作成果得到老板至中層、基層員工的高度好評。
★ 長期為廣東省人力資源管理專業(yè)委員會總會、從化分會、高明分會進行《績效管理與操作實務(wù)》三階、《情商人力資源管理》等課程培訓(xùn),超過300家企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員參與培訓(xùn),獲得5期返聘,指導(dǎo)16家企業(yè)建立績效管理體系,受訓(xùn)學(xué)員超過30人職位得到提升,實戰(zhàn)授課獲得三地學(xué)員的高度贊譽。被三地協(xié)會長期特聘為高級顧問、講師。
★ 連續(xù)4年被香港天星國際公司、深圳鼎承連續(xù)返聘《績效管理與操作實務(wù)》、《福利管理實戰(zhàn)運用》、《高效溝通管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》、《情緒管理》等課程,并特聘為高級顧問、講師,深圳鼎承連續(xù)多年業(yè)績和人數(shù)增長15%以上,并在上海等地開設(shè)分公司,行業(yè)影響力、品牌美譽度得到快速提升。
★ 曾為廣東通驛公司《教練式溝通》、《MTP——管理人員能力提升訓(xùn)練》、《福利管理實戰(zhàn)運用》等課程,得到來自廣東各大高速驛站的站長的良好評價,連續(xù)3年被返聘。
★ 2016年首屆人力資源高峰會論壇榮獲“人力資源優(yōu)秀講師”。
★ 2017年度獲全國極具影響力“我是好講師”全國大賽“速贏賽區(qū)”10強講師
★ 2017年度廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師

部分項目案例:
★ 廣東省人力資源管理專業(yè)委員會、從化分會、高明分會 《人力資源管理體系建設(shè)》項目輪訓(xùn)
★ 湖南中煙金鵬印務(wù)有限公司《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)》為期半年咨詢項目
★ 廣東長正工程咨詢有限公司《績效薪酬體系建設(shè)》為期三個咨詢項目
★ 廣東特精密技術(shù)公司 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
★ 葛洲壩集團 《績效評估與管理》
★ 凱越建筑 《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★貴州鋁業(yè)集團 《社會保險與工傷保險條例解讀》
★ 廣東通驛公司 《人力資源管理建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 香港天星國際 《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 廣東工業(yè)大學(xué) 《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 普利司通 《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣重集團 《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣汽木村 《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 亞歐汽車制造有限公司 《培訓(xùn)需求收集》
★ 瑞興藥業(yè) 《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 順昕物業(yè) 《人力資源管理體系建設(shè)》
★云南煙草局 《公文寫作與處理》
★廣州自來水公司 《國企人工成本預(yù)算管理》

主講課程:
《業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務(wù)》
《識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《勞動力用工風(fēng)險管控》
《培訓(xùn)體系搭建與管理》
《薪酬管理體系設(shè)計》

授課風(fēng)格:
采用全新的體驗拓展式培訓(xùn)方式進行,迅速調(diào)動學(xué)員全心全情投入課堂中,將豐富的人生經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為理論實踐指導(dǎo)體系,以實用為切入點,將學(xué)、練、輔、辨有效結(jié)合,注重學(xué)員參與,以效果為導(dǎo)向,確保將知識點落地,能迅速運用到工作中,思路清晰,深入淺出,思維敏捷,平易近人,親和力強,講課激情洋溢,又娓娓道來,扣人心弦,充滿感染力,培訓(xùn)當(dāng)場見效。

部分服務(wù)客戶:
紅牛飲料廣東分公司、云南煙草局、葛洲壩集團、香港天星國際、中國太平人壽保險公司、廣東通繹公司、普利司通、用友集團、長江企業(yè)集團、森密科技、娃哈哈、靈克科技、洛科威、華夏銀行、日鍛汽門、格萊漢姆包裝、蔻絲恩化妝品、達元綠洲食品、天成醫(yī)療、凱越建筑、遠聯(lián)物流、深圳鼎承公司、廣東省項目管理學(xué)會、廣東瑞興藥業(yè)、宏銘公司、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團、廣盟包裝、亞歐汽車制造有限公司、廣東特精密技術(shù)公司 、貴州鋁業(yè)集團、振興塑料模具、嘉諾工業(yè)、泰凌制冷、北京護航科技、華德彈簧、豐泰合劑、榮盛船舶、聯(lián)華建筑安裝、廣州培元生物科技有限公司、廣州漢源材料股份有限公司、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)紡織學(xué)院、廣州市紅日技工學(xué)校、廣州益行思未來教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷園實業(yè)、康芬戴斯、港聯(lián)物業(yè)、廣之旅、廣州地量行、珠江智聯(lián)、中海龍國際貨運、匯卡公司……

部分客戶評價:
古老師老師的績效管理課程倡導(dǎo)理論與實踐的有效結(jié)合,理念創(chuàng)新、觀點獨到,常常能一針見血指出企業(yè)問題之所在。此外,在課程中注重學(xué)員體驗,重視互動引導(dǎo),并模擬企業(yè)真實情景對員工實操給予績效管理的輔導(dǎo),教學(xué)方式多元化、點評、體驗、案例、視頻,讓學(xué)員如沐春風(fēng),課后念念不忘,效果顯著,值得推薦。
——中國太平人壽保險公司廣州分工司 花都營業(yè)區(qū)曹經(jīng)理
古老師老師《打造高效執(zhí)行力》課程,針對企業(yè)個性化需求進行設(shè)計、講授、實操,讓員工根據(jù)實際提出解決方案,課后跟進行動結(jié)果,對我啟發(fā)和觸動性特別大,古老師老師的課程實戰(zhàn)性強,值得推薦給大家。
——香港天星國際 總經(jīng)理孫總
古老師老師的教練式溝通課程提倡體驗式培訓(xùn),提升員工自主性與責(zé)任意識,獨有的培訓(xùn)理念,除了分享理論與實踐經(jīng)驗外,更重視互動引導(dǎo),符合學(xué)員風(fēng)格的實操方式,并結(jié)合企業(yè)實際工作對員工心態(tài)給予教練技術(shù)輔導(dǎo),為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點評、體驗式活動、案例、視頻,此課程給企業(yè)帶來較好的訓(xùn)后效果,值得推薦。
——廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司 湛江區(qū)域負責(zé)人
古老師老師的《教練式溝通》課程接地氣,實操性強。課程以體驗式的培訓(xùn)風(fēng)格,讓學(xué)員在游戲和互動中體驗和感悟,在學(xué)習(xí)中成長。古老師融合了在人力資源管理方面的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合工作場景,教練式地引導(dǎo)學(xué)員深層次思考和頓悟。受到企業(yè)和學(xué)員好評。值得推薦。
——廣東新關(guān)系管理有限公司 總經(jīng)理陳總
有幸兩次聽了古老師老師的績效管理課程,課程以理論結(jié)合實操進行,授課方式符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律,同時為了保持學(xué)員的參與度,課堂上合理安排了案例的點評分享,適時的互動方式讓課堂學(xué)習(xí)氛圍一直高漲,讓學(xué)員獲益良多。我沒有過多華麗的言語來做推薦,只是表達了我最真實的想法。
——廣州領(lǐng)曜企業(yè)管理服務(wù)有限公司 總經(jīng)理何麗燕
從2013年開始,公司多次重復(fù)采購古老師老師《情緒管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》等課程,開啟了公司常態(tài)化的培訓(xùn),古老師采用案例、互動式、體驗式教學(xué),授課有激情且非常有感染力,實戰(zhàn)性強,同事們都非常愛聽古老師的課,課后還對各部門進行輔導(dǎo)落地,課堂上學(xué)的工具馬上可用,對工作指導(dǎo)性非常強。
——深圳鼎承進出口公司 副總經(jīng)理劉總
2015年至2017年,已多次聽古老師老師《三三法則績效管理》、《情商人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等系列課程啟發(fā)非常大,古老師為人熱心,講課有料、有度、有情,深入淺出,互動性強,特別喜歡采用沙盤模擬的方法,讓我一直追聽古老師老師的精彩課程,不愧為人力資源管理實戰(zhàn)專家。
——廣州培元生物科技有限公司 趙經(jīng)理
在開發(fā)區(qū)多次聽古老師老師的績效管理、情商人力資源管理等課程,古老師采用案例演練、實操等方法讓學(xué)員參與課程中去,當(dāng)場見效,干貨多多,收獲多多,讓我在工作中受益匪淺,提高了工作效率。
——廣州漢源材料股份有限公司 劉經(jīng)理
之前聽古老師老師講《高效招聘管理》、《雄鷹展翅,讓夢想飛揚》等課程,古老師思路清晰,親和力強,富有激情。靈活運用體驗式的授課方式,適時設(shè)問,讓學(xué)員在游戲和互動中體驗和感悟。
古老師憑借自己多年來招聘和人力資源管理的經(jīng)驗,教學(xué)內(nèi)容很有實戰(zhàn)價值。她的雄鷹展翅項目的系列課程,無論是對于青少年,還是我們成年人,都具有非常價值的教育意義。
——廣州益行思未來教育有限公司 總經(jīng)理王山
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人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
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  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
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1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險;2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
人力資源管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
非人力資源經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實戰(zhàn)派管理咨詢專家
非人力資源經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略性人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
于海博
  • 培訓(xùn)師:于海博
  • 所在地:鄭州
  • 國內(nèi)知名績效管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家
程鵬
  • 培訓(xùn)師:程鵬
  • 所在地:南通
  • 中國實踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
戰(zhàn)略性人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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