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    新版FMEA潛在失效模式和后果分析 下載課程WORD文檔
    添加時(shí)間:2020-08-07      修改時(shí)間: 2020-08-07      課程編號:100289244
    《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》課程詳情
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    ∵〖課程背景〗
    如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)?
    如何做到真正的預(yù)防?
    如何做到有效的持續(xù)改善?
    三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)最大安全保障嗎?如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值嗎?企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭?面對這一系列風(fēng)險(xiǎn),我國的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營企業(yè)來說,如何管理風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
    FMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn),在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度,能及早謀求解決之道,并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響,提高系統(tǒng)之可靠度。
    本課程將對FMEA作深入介紹,并通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對失效模式的流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使學(xué)員在掌握FMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平,幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品,真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

    ∵〖課程收益〗
    1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
    2. 掌握FMEA基礎(chǔ)知識
    3. 掌握FMEA的實(shí)施流程
    4. 會制作、分析和應(yīng)用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)
    5. 能夠正確確定FMEA約定層次
    6. 能夠正確進(jìn)行FMEA的結(jié)構(gòu)分析SA
    7. 能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA
    8. 能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
    9. 能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA:PC、DC、FC
    10. 能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO:PA、DA

    ∵〖課程大綱〗

    一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
    1.風(fēng)險(xiǎn)意識:我們處在隨處可見的風(fēng)險(xiǎn)中
    2.召回的背后意味著什么?
    -汽車等產(chǎn)品的召回案例分析
    3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難!
    4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源
    5.損失杠桿告訴我們什么?

    二、FMEA基礎(chǔ)知識
    1.FMEA是什么?
    -什么是F、M、E、A、FMEA?
    案例:情感FMEA
    -FMEA的主題和本質(zhì)
    -什么是系統(tǒng)?
    -系統(tǒng)的約定層次及案例展示
    -FMEA的范圍及對組織的影響
    2.FMEA的由來-發(fā)展
    3.FMEA的類別
    4.FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)
    5.誰來做FMEA?
    有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素:CFT
    6.FMEA的意義
    7.如何做FMEA?
    FMEA的展開流程:七步法

    三、DFMEA講解
    1.DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備
    1)DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)
    2)決定DFMEA對象
    3)成立并組建DFMEA團(tuán)隊(duì)
    4)收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
    2.DFMEA的實(shí)施案例
    3.確定FMEA需求和范圍
    1)FMEA定義范圍的目標(biāo)
    2)VOC:確定特殊特性:
    調(diào)研表、零件功能清單
    練習(xí):客戶需求識別
    3)機(jī)能框圖
    4.結(jié)構(gòu)分析SA
    1)結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
    2)約定層次案例
    -結(jié)構(gòu)樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
    練習(xí):DFMEA結(jié)構(gòu)分析
    5.功能分析FA
    1)功能分析的目標(biāo)
    2)功能要求
    3)功能層次案例
    --功能樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
    練習(xí):DFMEA功能分析
    6.失效分析FAA: FE、FM、FC
    1)失效類別
    2)如何全面識別失效模式?FM
    -失效模式案例
    3)后果的層級影響FE
    4)嚴(yán)重度S
    練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
    5)失效的根本原因分析FC
    -根因特征及分析
    -原因分析案例展示:DF車廠剎車災(zāi)難
    練習(xí):6M1E+5W、因果圖
    練習(xí):DFMEA失效分析
    7.風(fēng)險(xiǎn)分析RA:PC、DC、FC、AP
    1)風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)
    2)預(yù)防措施PC
    3)頻度O
    4)探測措施DC
    5)探測度D
    6)確定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目FC:S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估
    8.措施優(yōu)化AO:PA、DA
    1)措施優(yōu)化的目標(biāo)
    2)防錯
    練習(xí):防錯
    3)DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
    練習(xí):DFMEA措施優(yōu)化
    9.DFMEA文件化
    10.重新評估DFMEA
    11.保持動態(tài)

    四、練習(xí):企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習(xí)及分析

    五、PFMEA講解
    1.PFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備
    1)PFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)
    2)成立并組建PFMEA團(tuán)隊(duì)
    3)收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
    2.PFMEA的實(shí)施案例
    3.PFMEA的依據(jù):流程圖及風(fēng)險(xiǎn)評定
    練習(xí):流程圖及確定特殊特性
    4.PFMEA結(jié)構(gòu)分析SA
    1)結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
    2)過程項(xiàng)目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名
    3)過程步驟工位號及聚焦要素名
    4)過程工作要素
    練習(xí):PFMEA結(jié)構(gòu)分析
    5.PFMEA功能分析FA
    1)功能分析的目標(biāo)
    2)過程要素功能
    3)過程步驟功能和產(chǎn)品特性
    4)過程工作要素功能和過程特性
    練習(xí):PFMEA功能分析
    6.PFMEA失效分析FAA: FE、FM、FC
    1)失效類別
    2)如何全面識別失效模式?FM
    -失效模式案例
    3)后果的層級影響FE
    4)嚴(yán)重度S
    練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
    5)失效的根本原因分析FC
    -根本原因分析:5W、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析
    -原因驗(yàn)證計(jì)劃確定及實(shí)施
    練習(xí):PFMEA失效分析
    7.PFMEA風(fēng)險(xiǎn)分析RA:PC、DC、FC
    1)風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)
    2)預(yù)防措施PC
    3)頻度O
    4)探測措施DC
    5)探測度D
    6)確定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目FC:S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估
    8.PFMEA措施優(yōu)化AO:PA、DA
    1)措施優(yōu)化的目標(biāo)
    2)控制計(jì)劃
    3)作業(yè)指導(dǎo)書
    4)SPC及過程能力
    練習(xí):PFMEA措施優(yōu)化
    9.PFMEA文件化
    10.重新評估PFMEA
    11.保持動態(tài)

    六、PFMEA常見的問題

    七、練習(xí):企業(yè)實(shí)際PFMEA案例練習(xí)及分析

    八、問答

    《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》培訓(xùn)受眾
    品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。

    《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》課程目的
    1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
    2. 掌握FMEA基礎(chǔ)知識
    3. 掌握FMEA的實(shí)施流程
    4. 會制作、分析和應(yīng)用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)
    5. 能夠正確確定FMEA約定層次
    6. 能夠正確進(jìn)行FMEA的結(jié)構(gòu)分析SA
    7. 能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA
    8. 能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
    9. 能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA:PC、DC、FC
    10. 能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO:PA、DA


    《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》所屬分類
    生產(chǎn)管理

    《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》所屬專題
    DFMEA潛在失效模式與影響分析、失效模式及其后果分析培訓(xùn)模式構(gòu)建、

    《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》授課培訓(xùn)師簡介
    王緒旺
    王緒旺
    質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
    國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
    中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
    深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
    中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
    中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
    國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
    中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
    中國講師網(wǎng)認(rèn)證中國品牌講師(BT)
    深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
    Intertek、DNV•GL、SGS、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)資深講師
    15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
    授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
    核心理念:實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對
    主講部分課程:
    《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、
    《QFD質(zhì)量機(jī)能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》、
    《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《ANOVA方差分析》、
    《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
    《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
    《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、
    《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
    《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險(xiǎn)管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
    服務(wù)過的部分企業(yè):
    松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團(tuán),光寶集團(tuán),南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍(lán)思科技,東莞華科,富臨精工,中南實(shí)業(yè),振華通信,方正電路板,國人通信,富士康,航嘉集團(tuán),美泰玩具,群光電子,廈門信達(dá),標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá),信濃馬達(dá),泰碩電子,格力凌達(dá),亞倫集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),沃爾核材,君臨集團(tuán),至卓飛高,風(fēng)華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團(tuán),德普特電子,安費(fèi)諾集團(tuán),裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團(tuán),崇達(dá)電路,金進(jìn)科技,精量電子,成謙音響,欣旺達(dá),創(chuàng)維集團(tuán)。
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    李忠(廣州)
    • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
    • 所在地:廣州
    • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
    張瑞霞
    • 培訓(xùn)師:張瑞霞
    • 所在地:深圳
    • 資深禮儀講師
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    李兆山
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    • 所在地:上海
    • 實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量管理專家
    周加貴
    • 培訓(xùn)師:周加貴
    • 所在地:深圳
    • 高端研發(fā)產(chǎn)品管理咨詢師
    失效模式及其后相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
    DFMEA潛在失效模相關(guān)培訓(xùn)師
    周加貴
    • 培訓(xùn)師:周加貴
    • 所在地:深圳
    • 高端研發(fā)產(chǎn)品管理咨詢師
    童志鵬
    • 培訓(xùn)師:童志鵬
    • 所在地:東莞
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