《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課程詳情
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)空間越來(lái)越��？被對(duì)手夾擊逼死！
行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，資源浪費(fèi)多，發(fā)展空間越來(lái)越窄？被庫(kù)存壓迫而死！
為什么留不住人才、用不好骨干、招不來(lái)高手？管不好人才而死！
為什么員工缺乏激情、高管想另立山頭、股東之間內(nèi)訌？被分配整死！
為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、沒(méi)有退出規(guī)則、投資者不敢進(jìn)來(lái)？被股權(quán)亂死！
為什么明明好項(xiàng)目，市場(chǎng)無(wú)法做大、團(tuán)隊(duì)無(wú)法做大，項(xiàng)目無(wú)法裂變？
為什么想做合伙與股權(quán)，給誰(shuí)、怎么給、規(guī)則怎么定？員工就是不敢投錢？
為什么想快速輕資產(chǎn)擴(kuò)張發(fā)展，上游供應(yīng)商、下游渠道及合伙人都感興趣，但怎么合作呢？
為什么有資金方看好我的項(xiàng)目，項(xiàng)目怎么估值、資金方怎么占股，控制權(quán)如何設(shè)計(jì)？
在企業(yè)的今天，優(yōu)秀卓越的企業(yè)，都在推行股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式；
做企業(yè)如同玩資源整合游戲，你的企業(yè)能在多大半徑內(nèi)整合資源，你的企業(yè)就能做得多成功！
股權(quán)合伙人是一種資源整合工具，用股權(quán)合伙人整合內(nèi)部員工，你的企業(yè)才成為企業(yè)；用股權(quán)合伙人整合外部高手，做團(tuán)隊(duì)裂變，你的企業(yè)才能做大做強(qiáng)；用股權(quán)合伙人整合上下游工廠，則你的企業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)；用股權(quán)合伙人鏈接資本，你的企業(yè)將快速騰飛！
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式與合伙人的競(jìng)爭(zhēng)！

課程亮點(diǎn)
1、《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷書作者課堂親授
2、通俗易懂、有趣有料、實(shí)操性強(qiáng)；做到一聽(tīng)就懂、一懂會(huì)用、一用就有效；
3、大量實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析，供您參考借鑒
4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn)，原創(chuàng)理論與管理系統(tǒng)化思維；
5、課程全方位覆蓋不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)與落地實(shí)務(wù)操作
6、現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地框架方案。

課程收獲
如何通過(guò)股權(quán)頂層布局，盤活利益相關(guān)資源？
如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到可復(fù)制、可裂變的快速擴(kuò)張？
如何通過(guò)持股平臺(tái)設(shè)計(jì)，控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、降稅收、穩(wěn)健發(fā)展？
如何通過(guò)股權(quán)不同類型的選擇，恰當(dāng)激勵(lì)不同階段的企業(yè)？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)全生命周期場(chǎng)景化合伙人與股權(quán)激勵(lì)方案，確保最小單位、全生命周期激勵(lì)？
如何巧妙設(shè)計(jì)合伙股權(quán)，讓雇傭制企業(yè)輕松、無(wú)壓力的轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)基層、中層、高層不同層次的合伙股權(quán)激勵(lì)方案，讓全員激勵(lì)？
如何通過(guò)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配？
如何通過(guò)合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享，確保合伙落地？
如何通過(guò)合伙人股權(quán)模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人，永遠(yuǎn)一條心？
如何通過(guò)合伙人股權(quán)模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人，做到團(tuán)隊(duì)裂變？
如何通過(guò)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán)，讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司？
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？
如何通過(guò)股權(quán)估值，來(lái)確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值？
如何通過(guò)股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)接資本？

課程大綱

一、雇傭制困局與股權(quán)合伙時(shí)代已經(jīng)來(lái)了
1. 企業(yè)如何在微利時(shí)代劇烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍？
2. 雇傭制的困局
3. 關(guān)系變革革命，弱關(guān)系、強(qiáng)關(guān)系
4. 股權(quán)合伙時(shí)代的特點(diǎn)
5. 股權(quán)是啥？合伙人是啥？
6. 股權(quán)與合伙人的聯(lián)系與區(qū)別
7. 股權(quán)3種類型與4種組合及各種體現(xiàn)
8. 合伙人3種類型與各種表現(xiàn)
9. 不實(shí)施股權(quán)的痛苦與實(shí)施合伙股權(quán)的價(jià)值

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧與落地方法
1. 依戰(zhàn)略做股權(quán)頂層布局
2. 持股平臺(tái)設(shè)計(jì)與利弊比較
3. 持股形式設(shè)計(jì)與利弊比較
4. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，可復(fù)制、可裂變?nèi)绾巫龅?br />5. 股權(quán)的9條生命線與死守紅線
6. 股權(quán)控制權(quán)技巧設(shè)計(jì)，讓你永遠(yuǎn)控制自己企業(yè)
解密：王石、劉強(qiáng)東、馬云的決定命運(yùn)的股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)全生命周期合伙人與股權(quán)方案設(shè)計(jì)：咨詢方案解剖復(fù)盤
1. 創(chuàng)業(yè)期：創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)、人才、資源等如何合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例
2. 發(fā)展期：核心人才事業(yè)合伙的5大難題與合伙方案及股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例
3. 擴(kuò)張期：平臺(tái)與小組PK相結(jié)合的合伙與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-咨詢案例
4. 裂變期：多種合伙人裂變模式方案解剖復(fù)盤-咨詢案例

四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地運(yùn)用技巧
1. 股權(quán)激勵(lì)的10定法及案例
2. 股權(quán)激勵(lì)落地的場(chǎng)景化運(yùn)用
3. 輕松轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制的超額業(yè)績(jī)分紅與在職股激勵(lì)法及案例
4. 如何從虛到實(shí)逐步長(zhǎng)期“套牢”人才的135漸進(jìn)式激勵(lì)法及案例
5. 老有所依，老員工金色降落傘激勵(lì)法
6. 基層、中層、高層不同層次股權(quán)激勵(lì)如何區(qū)別對(duì)待
7. 合伙人與股權(quán)激勵(lì)落地效果做強(qiáng)10倍的三板斧：搭梯子、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)

五、股權(quán)融資及相關(guān)股權(quán)問(wèn)題
1. 股權(quán)估值：不同估值方法千差萬(wàn)別-咨詢案例
案例：這家企業(yè)對(duì)核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價(jià)估值
2. 股權(quán)融資對(duì)應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)價(jià)值如何變化
案例：這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
3. 股權(quán)融資像結(jié)婚一樣簡(jiǎn)單，10步法搞定融資
4. 股權(quán)融資的4大關(guān)鍵突破口，做好資本追你
5. 幾個(gè)十億以上估值項(xiàng)目的股權(quán)融資咨詢案例解剖復(fù)盤

《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者、公司中高階管理者

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戰(zhàn)略管理

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管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

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