《3PL第三方物流管理》課程詳情
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課程大綱
一、第三方物流的特點：
定義與概述
第三方物流與自有物流的差異
自建與外包物流的決策分析
第三方物流的優(yōu)勢
二、采購第三方物流的步驟：
采購尋源七步法
支出分析
需求分析
尋源渠道
物流市場調查
備選承運商考察
三、物流成本分析與控制：
物流成本的構成
成本居高不下的原因
建立物流成本模型
預測成本發(fā)展趨勢
物流成本控制的方法
四、承運商的運輸管理：
運輸時效管理
運輸破損管理
運輸管理系統(tǒng)TMS
運輸管理中的科技應用
五、承運商的倉儲管理：
倉儲管理4大要素
倉庫類型與選址要點
倉庫規(guī)劃的8類主要因素
倉儲管理中的數據統(tǒng)計與關鍵指標計算
倉儲管理常見報表與數據可視化
物料分類與編碼
倉庫常見設備與正確使用
環(huán)境監(jiān)控
倉儲管理常見規(guī)定及其設立原因
倉儲管理領域的科技應用
六、承運商的庫存控制：
庫存控制與倉儲管理的差別
庫存控制對汽車工業(yè)的重要價值
庫存控制的基本原理
第三方承運商對庫存控制的貢獻
七、承運商的考核與管理重點：
設置考核項的基本原則
考核流程與方法
承運商的常見問題以及重點考核內容
承運商庫的建設與更新
督促與幫助第三方承運商發(fā)展
承運商的EHS（環(huán)保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：
國內第三方物流的概況與基本數據
當前主要的問題與不足
第三方物流的發(fā)展趨勢
采購方的機遇與挑戰(zhàn)
《3PL第三方物流管理》培訓受眾
公司總裁、董事長;供應鏈總監(jiān)、經理;物流總監(jiān)、經理;采購總監(jiān)、經理;計劃總監(jiān)、經理;供應鏈相關職系等
《3PL第三方物流管理》課程目的
本次課程旨在向學員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。
《3PL第三方物流管理》所屬分類
采購供應鏈
《3PL第三方物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
物流管理實務、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
物流倉庫管理培訓、
《3PL第三方物流管理》授課培訓師簡介
夏老師
夏老師
供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數學學士
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
美國注冊采購經理（CPM）
美國項目管理師（PMP）
美國注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師
行業(yè)經驗
10年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長期持有CPSM培訓講師等高端講師資質。7年供應鏈管理咨詢顧問經驗，為國家電網、中船重工、中泰化學、振德醫(yī)療、博愛集團、綾致時裝、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業(yè)領先企業(yè)實施過多個供應鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項
目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。
10年的國內企業(yè)工作經驗，曾服務于IBM、聯(lián)想集團、籬笆網、貝業(yè)物流等行業(yè)領先企業(yè)。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質量、生產管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經理的完整職業(yè)經歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經驗，從事數據分析、軟件設計與開發(fā)、數據庫運維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，具備豐富的供應鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經驗與知識。
在國內A級期刊《供應鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（《SRM系統(tǒng)的價值、功能與發(fā)展前景淺探》，2020年5月刊）。
《3PL第三方物流管理》報名服務流程
020-29042042
