《生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，是在前線帶兵作戰(zhàn)的指揮官，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、績效管理、規(guī)章制度的宣導(dǎo)者、執(zhí)行者。生產(chǎn)經(jīng)理的工作技巧、管理理念、核心價(jià)值觀直接影響到基層管理團(tuán)隊(duì)和全體員工。一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理必然是一位優(yōu)秀的人才，具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)、正確的職業(yè)理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關(guān)系到公司整體的經(jīng)營績效、客戶滿意度和品牌知名度。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有一流的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。中國制造業(yè)已學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標(biāo)準(zhǔn)……，但是，面對(duì)完善的、詳細(xì)的管理體系，依然會(huì)“有法不依，虎頭蛇尾、大搞運(yùn)動(dòng)”等執(zhí)行過程中層層打折扣的現(xiàn)象。最終雖然企業(yè)投入了大量資源來制定戰(zhàn)略方針、績效目標(biāo)、管理工具、工作制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，但是依然無法達(dá)到預(yù)期的、長久的良好效果。此類現(xiàn)象，時(shí)常困擾著企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)者。生產(chǎn)經(jīng)理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務(wù)者，所應(yīng)具備的最核心的要素就是“領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、執(zhí)行力”，即：如何提升管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力；如何正確有效地與他人溝通；如何提升所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。如果團(tuán)隊(duì)的管理者缺乏“領(lǐng)導(dǎo)力”，或缺乏交流溝通能力，或團(tuán)隊(duì)本身缺乏“執(zhí)行力”，企業(yè)所投入的資源將變成巨大的浪費(fèi)，甚至“適得其反”，“顆粒無收”。
本課程針對(duì)提升生產(chǎn)經(jīng)理的“領(lǐng)導(dǎo)力”、“交流溝通能力”、“執(zhí)行力”進(jìn)行科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析與講解，并引用了大量的、具有代表性經(jīng)典的影視劇視頻，通過精準(zhǔn)、生動(dòng)的案例，幫助學(xué)員系統(tǒng)性深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的含義，領(lǐng)悟管理的價(jià)值，樹立打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與高效的執(zhí)行力。幫助生產(chǎn)管理者理解、掌握并靈活運(yùn)用生產(chǎn)管理者十大領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，通過對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使其深刻熟知如何打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，迅速達(dá)到并超越公司的要求與期待，成為自我成長型、創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)。


課程大綱：
第一部分：生管理者的角色與定位
一：管理者水平與現(xiàn)狀分析
二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力類型
領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的六種類型
領(lǐng)導(dǎo)力的重要技巧與能力
領(lǐng)導(dǎo)的有效性
領(lǐng)導(dǎo)力4種風(fēng)格與8個(gè)類型（含1份測(cè)試）
領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分：生產(chǎn)經(jīng)理核心管理能力與工作藝術(shù)
一：效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升
交流溝通的重要性（案例分享2個(gè)）
溝通的知識(shí)概述（案例分享1個(gè)；游戲1個(gè)）
•溝通的定義及作用
•溝通的重要性
•溝通的類別
•溝通的原理圖
溝通的障礙（案例分享4個(gè)）
•溝通的干擾/障礙
•從溝通渠道的角度來分析
•從編碼的角度來分析
•從解碼的角度來分析
高效的語言溝通技巧（案例分享7個(gè)；視頻分享8個(gè)；游戲2個(gè)）
•什么是高效的語言溝通
•從溝通渠道的角度來提升
•從編碼的角度來提升
•從解碼的角度來提升
非語言溝通的藝術(shù)（案例分享1個(gè)；視頻分享1個(gè)）
•握手
•手勢(shì)
•手指和手臂
•頭部姿勢(shì)
•雙臂與腿
•坐姿
職場(chǎng)的溝通理念與技巧（案例分享1個(gè)；視頻分享4個(gè)；分組討論3個(gè)）
•向上溝通要有“膽”
•平行溝通要有“肺”
•向下溝通要有“心”
•溝通的溫度
二：打造高效的執(zhí)行力
執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) (案例分享1個(gè)；視頻分享2個(gè))
•執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力的重要性（案例分享2個(gè)）
•美國西點(diǎn)軍校的品質(zhì)
•執(zhí)行力為什么重要
執(zhí)行力不佳的原因（視頻分享2個(gè))
•公司執(zhí)行力不佳的原因
•個(gè)人執(zhí)行力不佳的原因
執(zhí)行力的三個(gè)核心流程(視頻分享4個(gè))
•執(zhí)行力用流程復(fù)制 — — 系統(tǒng)法則
•執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)鍵 — — “簡單法則”
•執(zhí)行力的三大核心流程
如何提高執(zhí)行力 (案例分享12個(gè)；視頻分享5個(gè))
•提升組織執(zhí)行力的方法
•提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行力的理念/原則（案例分享3個(gè)；游戲討論1個(gè)）
•開始前：決心第一，成敗第二
•執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
•執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
•執(zhí)行力與創(chuàng)造力、民主



《生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)一線主管、車間主任、班組長、倉儲(chǔ)、質(zhì)保、設(shè)備等生產(chǎn)相關(guān)部門基層管理者

《生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、重要技巧與能力
學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)力、交流溝通能力、執(zhí)行力的原則及情景模擬
以“人”為本，實(shí)施制度化和人性化管理
管理者具備正確而強(qiáng)大的能力來完成公司目標(biāo)
提升管理品質(zhì)和管理技能，打造高績效團(tuán)隊(duì)

《生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、新經(jīng)理人、管理技能培訓(xùn)課程、

《生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

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