《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán),也不是分老板兜里的錢,而是通過一種制度,激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn),讓員工干企業(yè)的活,像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望,把企業(yè)做久做強(qiáng)。
如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承?
如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力,合伙創(chuàng)業(yè),并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄?
梁慧老師通過安麗華教學(xué),咨詢式學(xué)習(xí),針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn),系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的度量恒!
課程大綱
第一章:合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)
1、合伙人如何進(jìn)入,創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)
2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整
3、合伙人的退出機(jī)制
第二章:公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)
1、從賺錢到值錢
2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事
第三章:股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)
2、取得控制權(quán)的常見方法
第四章:股權(quán)激勵(lì)常見問題
1、如何定股 2 如何定人
3、如何定時(shí) 4、如何定價(jià)
5、如何定量
第五章:股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理
1、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等配套聯(lián)動(dòng)。
2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
股權(quán)激勵(lì)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、
《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁老師
長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問
暢銷書《品牌營(yíng)銷的八大實(shí)戰(zhàn)攻略》、《細(xì)看全聚德》作者
北京大學(xué)MBA、西南財(cái)大MAB、江西財(cái)大EMBA、青島大學(xué)EDP特約講師