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首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃
高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2022-07-10      修改時(shí)間: 2022-07-10      課程編號(hào):100290126
《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》課程詳情
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課程背景:
時(shí)間是管理者最稀缺的資源。
作為管理者,
如何高效分配和利用時(shí)間?
如何避免低水平的重復(fù)工作?
如何最大限度地自主學(xué)習(xí)和充電?
如何掌握主動(dòng)、減少壓力,實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理?
本課程將通過講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時(shí)間管理工具和工作方法,幫助學(xué)員提升工作效能。




課程大綱:

第一講:記錄
課程導(dǎo)入:管理者有效性的基礎(chǔ)(彼得•德魯克)
記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間
一、有記錄
1. 記你所做,做你所記
1)清單革命
案例分析:游戲思考:我的時(shí)間去哪了?
a如何優(yōu)化你的八小時(shí)?
b管理的兩大目的:可追溯、有條理
2)記錄三法
案例分析:帕金森定律:組織麻痹癥、大企業(yè)病
a缺乏自律、做事拖延,怎么辦?
工具實(shí)戰(zhàn):記錄三法——清單法、限時(shí)法、倒逼法
2. 把它放在門口
案例分析:腦袋是用來思考的,不是用來儲(chǔ)存想法的。怎樣記錄才有效?
工具實(shí)戰(zhàn):記錄工具
二、清大腦
1. 分是否
1)是:下一步行動(dòng)
2)否:垃圾、備忘、參考等
2. 分步驟
1)多步驟:項(xiàng)目管理
2)單步驟:下步行動(dòng)
3. 分時(shí)限
1)兩分鐘:立刻執(zhí)行
案例分析:兩分鐘原則
2)兩分鐘
a委派他人
b延遲:日程表(具體時(shí)間)、下一步行動(dòng)(具體日期)
案例分析:排程和三分
工具實(shí)戰(zhàn):清理事務(wù)三分法


第二講:分解
一、分象限
1. 升維四象矩陣
案例分析:透過1,看見2:防患于未然;透過3,看見2:牛X背后是苦X
工具實(shí)戰(zhàn):第二象限優(yōu)先法則
2. 走出死亡三角
1)清:要事一
案例分析:“我沒時(shí)間”忙、茫、盲,怎么辦?尋找最美二象限
2)加:大石頭
a定角色
b寫祝辭
c列要事
d出行動(dòng)
案例分析:我是誰?
工具實(shí)戰(zhàn):大石頭計(jì)劃四步法
3)減:能拒絕
案例分析:人生在于選擇,選擇在于放棄。
a有所不為,才能有所作為
b怎樣做到有效拒絕?有效拒絕四字決
二、做整理
1. 管理5S:掃除力;避免浪費(fèi)、提高效率
2. 整理五化:電子化、集中化、同步化、可視化、個(gè)性化


第三講:執(zhí)行
一、聚目標(biāo)
1. 兩大突破
案例分析:?jiǎn)栴}思維,平底鍋思維
2. 目標(biāo)三問
3. 目標(biāo)四步
1)聚焦:一
2)關(guān)注:引
3)堅(jiān)持:記
4)建立:?jiǎn)?br />案例分析:預(yù)見方能遇見
a好目標(biāo)是怎樣的?
工具實(shí)戰(zhàn):達(dá)成目標(biāo)四步法
二、明計(jì)劃
案例分析:透過七維看管理
三、借流程
案例分析:優(yōu)化組織流程:魔鬼變天使
1)優(yōu)化個(gè)人流程:提效
2)在不增加資源的情況下,通過流程節(jié)點(diǎn)的先后排序或重新組合,提升績(jī)效
3)構(gòu)建組織制度體系:一法兩制三規(guī)范
工具實(shí)戰(zhàn):組織流程優(yōu)化法
1)工作匯報(bào)四步法
四、用工具
案例分析:時(shí)間管理工具大推薦
五、挖潛能
1. 每個(gè)人都有無限潛能
2. 挖掘潛能
1)早睡早起法
案例分析:睡眠革命
2)科學(xué)分配法
案例分析:工作時(shí)段分配法則
3)碎片利用法
案例分析:這個(gè)時(shí)候我該干啥?
4)情緒調(diào)節(jié)法
案例分析:為什么加班的總是我?做自己的主人
工具實(shí)戰(zhàn):挖掘潛能四大法


第四講:檢視
一、能復(fù)盤
1. 定義原則
案例分析:沒有檢視的人生,不值得活。
2. 兩化兩性
二、取平衡
1. 時(shí)間管理的本質(zhì)
2. 幸福人生、平衡之道
案例分析:平衡點(diǎn),就是你的最高點(diǎn),生命之美在平衡
工具實(shí)戰(zhàn):人生平衡模型
總結(jié)兩要
1. 課程總結(jié)
2. 行動(dòng)導(dǎo)入
課后三要
1. 行動(dòng)跟進(jìn)
2. 成果展示
3. 持續(xù)優(yōu)化

《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工。

《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》課程目的
● 掌握十大工具方法。
● 培養(yǎng)正確的時(shí)間管理觀念,合理規(guī)劃,高效辦公。
● 掌握實(shí)用有效的管理工具和工作方法,改變拖延習(xí)慣,減少工作延誤。
● 學(xué)會(huì)妥善安排工作,讓工作更有節(jié)奏感和成就感。

《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》所屬分類
綜合管理

《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》所屬專題
時(shí)間管理目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、高效能人士的習(xí)慣、

《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹志巍
曹志巍
講師介紹:
曹志巍老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
全球領(lǐng)導(dǎo)力前20強(qiáng)《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證講師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF)
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
星巴克“中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”優(yōu)秀導(dǎo)師
中山大學(xué)、華南師范大學(xué)“中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”特邀導(dǎo)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任:藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)丨總經(jīng)理
現(xiàn)任:深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級(jí)管理教練
連續(xù)三年榮獲培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”,服務(wù)涉及銀行、通信、保險(xiǎn)、醫(yī)療、建筑、電力、煙草、連鎖、航空、汽車等十大行業(yè)。
連續(xù)五年年均授課量超過150天以上。
連續(xù)五年擔(dān)任中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國(guó)煙草等干部培訓(xùn)班特邀講師。輔導(dǎo)服務(wù)500+家企業(yè),為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過50000人。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
汽車行業(yè)(15家),返聘30期
一汽-大眾成都分公司、一汽-大眾佛山分公司、一汽-大眾長(zhǎng)春分公司、一汽-大眾青島華東生產(chǎn)基地、深圳比亞迪公司、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、東風(fēng)商務(wù)汽車、東風(fēng)雷諾汽車、沈陽華晨金杯汽車有限公司……
醫(yī)療行業(yè)(10家),返聘15期
深圳邁瑞醫(yī)療、華潤(rùn)三九、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院……
建筑行業(yè)(20家),返聘60期
中建三局、中建五局、中鐵集團(tuán)、中天集團(tuán)中天八建、北京金融街集團(tuán)、廣州珠江集團(tuán)……
銀行金融業(yè)(120家),返聘120期
1. 大型國(guó)有銀行:工商銀行黃岡分行、工商銀行深圳分行、農(nóng)業(yè)銀行天津市分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀行山東淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行山西晉城分行、中國(guó)銀行廣東分行、中國(guó)銀行湛江分行、中國(guó)銀行廣州天河支行、中國(guó)銀行天津分行、中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行、中國(guó)建設(shè)銀行廣州天河支行、中國(guó)建設(shè)銀行柳州分行、交通銀行江蘇分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行江西省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行湖北省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行吉林省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行重慶分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行河南信陽支行……
2. 招商銀行:招商銀行上海分行、招商基金管理有限公司……
3. 平安銀行:平安銀行北京分行……
4. 農(nóng)商行:東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行、嘉興禾城農(nóng)商銀行、浙江嵊州農(nóng)商銀行、浙江平湖農(nóng)商銀行、浙江桐鄉(xiāng)農(nóng)商銀行、浙江上虞農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商銀行、義烏農(nóng)商行、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、陜西省武功縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、貴陽烏當(dāng)區(qū)信用聯(lián)社、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京泰興農(nóng)商行……
5. 綜合:浦發(fā)銀行深圳分行、鄭州中原銀行、民生銀行珠海分行、民生銀行鄭州分行、光大銀行武漢分行、北京銀行上海分行、北京銀行深圳分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、廣州銀行、東莞銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行廣州分行……
通信行業(yè)(60家),返聘100期
1. 中國(guó)電信:中國(guó)電信廣東分公司、中國(guó)電信深圳分公司、中國(guó)電信汕頭分公司、中國(guó)電信普寧分公司、中國(guó)電信韶關(guān)分公司、中國(guó)電信佛山分公司、中國(guó)電信江門分公司、中國(guó)電信番禺分公司、中國(guó)電信惠州分公司、中國(guó)電信臨滄分公司、中國(guó)電信紅河分公司……
2. 中國(guó)移動(dòng):中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)湖南分公司、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、中國(guó)移動(dòng)肇慶分公司、中國(guó)移動(dòng)云浮分公司、中國(guó)移動(dòng)成都分公司、中國(guó)移動(dòng)樂山分公司……
3. 中國(guó)聯(lián)通:中國(guó)聯(lián)通廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通海南分公司、中國(guó)聯(lián)通湖北分公司……
4. 中通服等:中國(guó)通信服務(wù)廣東公司、中國(guó)通信服務(wù)浙江公司、中國(guó)通信服務(wù)四川公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司奉節(jié)分公司……
保險(xiǎn)行業(yè)(40家),返聘50期
太平洋保險(xiǎn)公司、大地保險(xiǎn)財(cái)保公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)西安分公司、中國(guó)平安人壽東莞中心支公司、太平人壽保險(xiǎn)深圳分公司、招商局仁和人壽保險(xiǎn)公司、中郵保險(xiǎn)湖北公司、富德財(cái)保湖北公司……
電力行業(yè)(35家),返聘80期
中廣核集團(tuán)、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院、大唐國(guó)際、深圳鵬能投資控股、貴州粵黔電力公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、天津國(guó)華盤山電廠、華電國(guó)際萊城發(fā)電廠、浙能集團(tuán)臺(tái)州發(fā)電廠、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達(dá)能電力、襄陽絕緣子公司、江門明浩實(shí)業(yè)公司、廣西水利電力集團(tuán)、中電廣西防城港電力公司、貴州電網(wǎng)公司、佛山電建集團(tuán)、華潤(rùn)電力投資有限公司華中分公司、廣州南方投資集團(tuán)有限公司……
煙草行業(yè)(20家),返聘50期
湖北省煙草局、廣東省煙草局、江西中煙贛州卷煙廠、湖北隨州煙草局、貴州遵義煙草局、貴州習(xí)水煙草局、從化煙草公司、深圳煙草公司、贛州卷煙廠、天津卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠……
連鎖行業(yè)(10家),返聘20期
湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司、深圳天虹商場(chǎng)、武漢良品鋪?zhàn)印?
航空行業(yè)(15家),返聘20期
航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、南方航空湖南分公司、南方航空湖北分公司、南方航空廣州分公司、海南航空、首都空港貴賓服務(wù)管理有限公司、寧波櫟社機(jī)場(chǎng)、廣州民航信息公司……
其它大型集團(tuán)公司等(120家),返聘100期
上海地鐵、華潤(rùn)股份、中國(guó)神華集團(tuán)、貴州茅臺(tái)酒股份、葛洲壩集團(tuán)、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、昆鋼控股集團(tuán)、東芝集團(tuán)、步步高集團(tuán)、百度公司、深圳地鐵、深圳能源集團(tuán)、深圳競(jìng)?cè)A電子、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、意拉德國(guó)際集團(tuán)、吉田拉鏈深圳公司、金風(fēng)科技集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所、大連遼南造船廠、廣東北方工業(yè)集團(tuán)、株洲高科集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、廣東粵港供水公司、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、成都電視臺(tái)、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)、深圳新中物業(yè)、中山市公積金管理中心、太原市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、四川涼山州國(guó)資委、佛山市長(zhǎng)熱線、北京市婦女國(guó)際交流中心……
彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。
曹老師擅長(zhǎng)將企業(yè)管理精髓,融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖”等優(yōu)秀管理工具和方法,致力于提升個(gè)人效能和組織效能,促進(jìn)企業(yè)管理有效實(shí)施。從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過“提效”系列課程實(shí)施落地。
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