公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 綜合管理 >> 管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-04-12      修改時(shí)間: 2023-04-12      課程編號(hào):100290257
《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
工作中,有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題:
1.領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)
2.每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做
3.自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)
4.給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半
5.安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題
6.執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多
7.相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)瓢
8. 你讓他執(zhí)行,他希望快樂(lè),你讓他加班,他要去約會(huì)
9.工作中,抱怨委屈多,推諉扯皮多,就是責(zé)任承擔(dān)少
10.規(guī)則與人情,平衡特?zé)⿶?br />
課程大綱
第一講:管理者模型12345
一、一個(gè)中心:領(lǐng)導(dǎo)
工具:4A定向工具
口訣:激勵(lì)下屬三句話(huà)

二、兩項(xiàng)工作:事務(wù)性工作和管理性工作
方法:頭腦風(fēng)暴法
方法:目標(biāo)制定的一句話(huà)標(biāo)準(zhǔn)
方法:制度落地三步驟
案例:青島某公司的目標(biāo)制定

三、三大角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者
視頻案例:是領(lǐng)導(dǎo)還是管理者
三大統(tǒng)一:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作

四、四大核心:
1.定位:
做放大鏡不做大氣層、做司機(jī)不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦隊(duì)不做發(fā)布會(huì)
方法:重點(diǎn)法
原則:三給一不給
工具:激勵(lì)設(shè)計(jì)表
2.到位:超出預(yù)期,讓其感動(dòng)
你的工作結(jié)果在幾段?
工具:九段設(shè)計(jì)表
3.補(bǔ)位:內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值思維
案例:部門(mén)矛盾
方法:內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值梳理
課堂作業(yè):針對(duì)平常工作梳理內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值措施
4.換位:匯報(bào)、獎(jiǎng)懲、協(xié)作
案例:匯報(bào)工作
方法:結(jié)構(gòu)化匯報(bào)四大特點(diǎn)
方法:獎(jiǎng)懲下屬的人性五層次
方法:同級(jí)協(xié)作的五大動(dòng)作

五、五步流程:從指令到結(jié)果的五步法5R
1.結(jié)果清楚
2.責(zé)任明確
3.過(guò)程檢查
4.獎(jiǎng)懲到位
5.改進(jìn)復(fù)制
工具:周報(bào)周計(jì)劃
工具:質(zhì)詢(xún)會(huì)

第二講:領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威塑造
1.合法權(quán)
2.獎(jiǎng)賞權(quán)
3.強(qiáng)制權(quán)
4.專(zhuān)家權(quán)
5.參照權(quán)
案例視頻:康熙王朝
報(bào)酬權(quán)與強(qiáng)制權(quán)的使用比例

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心三元
1.行為
2.情感
3.認(rèn)知

三、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的六項(xiàng)行動(dòng)指南
1.日程表
2.關(guān)鍵事件
3.語(yǔ)言
4.獎(jiǎng)懲
5.故事
6.標(biāo)準(zhǔn)

四、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變技術(shù)
1.下屬四大準(zhǔn)備度
2.領(lǐng)導(dǎo)四種管理風(fēng)格
3.案例:小王的工作搞砸了
4.模型:RS情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

五、營(yíng)造氛圍的十大方法(小錦囊)
1.溝通維度4個(gè)方法
2.日常工作3個(gè)方法
3.個(gè)人魅力2個(gè)方法
4.管理技術(shù)1個(gè)方法




《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類(lèi)
綜合管理

《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專(zhuān)題
角色認(rèn)知、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力

《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
齊磊
齊磊
曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師
曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理
曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))核心講師
曾任錫恩英才講師部經(jīng)理
中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)
、中山大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)等多所大學(xué)授課講師
中國(guó)人社部首屆“我是好講師”百?gòu)?qiáng)、中國(guó)講師
500強(qiáng)
MTP-100課程研發(fā)人、PTT導(dǎo)師、課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)咨詢(xún)師
課程以“實(shí)戰(zhàn)”“落地”著稱(chēng),學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上
《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100290257          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-25)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
角色認(rèn)知
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
共贏(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 管理者角色定位與認(rèn)知
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤(pán)課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專(zhuān)家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
李星
  • 培訓(xùn)師:李星
  • 所在地:北京
  • 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力知名講師
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)培訓(xùn)師
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
管理者角色認(rèn)知相關(guān)培訓(xùn)師
胡鑫
  • 培訓(xùn)師:胡鑫
  • 所在地:深圳
  • 績(jī)效管理講師
仇東林
  • 培訓(xùn)師:仇東林
  • 所在地:北京
  • 資深職業(yè)培訓(xùn)師
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
管理者角色認(rèn)知相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 23.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×