公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造
OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-03-14      修改時(shí)間: 2024-03-14      課程編號(hào):100290320
《OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行面對(duì)的首要問(wèn)題。錢德勒說(shuō)過(guò),企業(yè)的成長(zhǎng)主要取決于兩個(gè)變量,第一個(gè)變量是戰(zhàn)略,第二個(gè)就是組織架構(gòu),而且企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),組織架構(gòu)從屬于戰(zhàn)略。西蒙斯更是指出,組織架構(gòu)既從屬于戰(zhàn)略,同時(shí)組織架構(gòu)還會(huì)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。哈默第一次提出業(yè)務(wù)流程再造的思想,其提出該理論時(shí),一再?gòu)?qiáng)調(diào)“再造”是流程理論的核心。后來(lái),隨著越來(lái)越多流程再造項(xiàng)目的失敗,哈默意識(shí)到流程再造理論的核心應(yīng)該是“流程”本身。
一談到組織設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程再造,大家第一反應(yīng)就是組織架構(gòu)圖和流程圖?偛坑靡粡圓4紙討論,然后下面的各級(jí)機(jī)構(gòu)再用一張A4紙畫自己的架構(gòu)圖和流程圖,最后一個(gè)大型集團(tuán)光組織架構(gòu)圖和流程圖就有幾百頁(yè)。其實(shí)組織架構(gòu)圖只是劃定了組織的基本架構(gòu),相當(dāng)于把成千上萬(wàn)的員工用若干個(gè)框框圈起來(lái),大致明確了指揮鏈條。
本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念,了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì),掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。

課程大綱/Outline

模塊一、組織發(fā)展規(guī)律與設(shè)計(jì)思維
案例導(dǎo)入:某教育集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)
1.為什么這些組織能持續(xù)千年?
2.百年看企業(yè),千年看組織
3.組織及組織設(shè)計(jì)理論
4.組織設(shè)計(jì)的總流程
5.組織設(shè)計(jì)前的考量維度
6.組織設(shè)計(jì)中的維度設(shè)計(jì)
7.組織設(shè)計(jì)后的考量維度
案例:組織手冊(cè)的涵蓋內(nèi)容

模塊二、組織設(shè)計(jì)中管理層次設(shè)計(jì)
1.管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度
2.不同管理層級(jí)對(duì)人力資源影響
3.管理層次設(shè)計(jì)原則
案例:80萬(wàn)人企業(yè)的管理層級(jí)一共幾級(jí)?
案例:不同層級(jí)對(duì)HR數(shù)據(jù)的理解
小組討論:管理層次的設(shè)計(jì)

模塊三、組織設(shè)計(jì)中管理幅度設(shè)計(jì)
1.管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度
2.將軍帶兵如何多多益善?
3.管理幅度設(shè)計(jì)理論演變
4.一個(gè)大型4000人企業(yè)需要如何設(shè)置管理幅度?
5.管理層次與管理幅度是保證管理有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)
6.理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模應(yīng)該是幾個(gè)人?
方法:變量測(cè)定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論:人浮于事的困惑

模塊四、組織設(shè)計(jì)中集分權(quán)設(shè)計(jì)
1.張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)
2.集團(tuán)管控三分法
3.集團(tuán)管控的定位
4.三種典型的集團(tuán)管控類型
案例:財(cái)務(wù)型管控的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:戰(zhàn)略型管控的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:操作型管控的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.高層領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限劃分
6.權(quán)責(zé)手冊(cè)主要內(nèi)容
7.人力資源集分權(quán)主要方向
小組討論:TS集團(tuán)如何進(jìn)行授權(quán)

模塊五、組織設(shè)計(jì)中部門化設(shè)計(jì)
1.依托行業(yè)特性的塊狀職能管理
2.不同行業(yè)企業(yè)基本職能的典型形式
3.價(jià)值鏈導(dǎo)向的部門設(shè)計(jì)
4.市面流行九種類型的組織設(shè)計(jì)本質(zhì)是?
案例:某期貨經(jīng)紀(jì)企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈
5.價(jià)值鏈分析層次
6.部門職能分解
7.一級(jí)、二級(jí)與三級(jí)職能
小組討論:從價(jià)值鏈到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

模塊六、組織流程再造實(shí)踐
案例導(dǎo)入:松下幸之助的管理哲學(xué)
案例導(dǎo)入:自然界與企業(yè)界的流程
1.企業(yè)流程發(fā)展最終階段
2.流程管理理論發(fā)展階段
3.大企業(yè)里的官僚和呆板
4.流程圖的編制9點(diǎn)要求

模塊七、跨職能流程設(shè)計(jì)
1.流程運(yùn)作實(shí)施路線圖
2.價(jià)值與價(jià)值流
3.繪制企業(yè)的價(jià)值流圖
案例:價(jià)值流圖
4.價(jià)值流圖5步繪制法
5.計(jì)算流程有限時(shí)間
6.與客戶的接觸點(diǎn)
小組討論:設(shè)計(jì)公司流程
7.結(jié)構(gòu)化的流程文檔
8.識(shí)別二級(jí)流程,建立流程清單
9.流程管理制度保障
小組討論:怎么畫流程圖

模塊八、業(yè)務(wù)流程重組
1.待優(yōu)化流程的來(lái)源
2.業(yè)務(wù)流程重組分析思路
案例:招投標(biāo)流程結(jié)構(gòu)及層級(jí)
3.流程管理的組織保障
4.業(yè)務(wù)流程重組的原則
5.ESIBA流程優(yōu)化原則
6.增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
7.如何設(shè)計(jì)減少流程中的非增值活動(dòng)
8.結(jié)構(gòu)化的流程文檔
9.識(shí)別流程,建立流程清單
小組討論:人力資源管理流程優(yōu)化

《OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造》課程目的
掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念,了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì),掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。


《OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造》所屬專題
流程管理、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

《OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
白老師
• 組織人才發(fā)展專家
• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
• ODTD培訓(xùn)講師
• 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者
• 中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新(企業(yè))評(píng)選評(píng)審
• 投資咨詢公司高級(jí)合伙人
• 人力資源高級(jí)咨詢師
• 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事

經(jīng)驗(yàn)背景
白老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn),擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購(gòu)人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購(gòu)、兼并項(xiàng)目,主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程,圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3.《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》(中國(guó)鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

服務(wù)企業(yè):
阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行(中國(guó))、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國(guó))、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國(guó))、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
《OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100290320          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  OD實(shí)戰(zhàn):組織設(shè)計(jì)與組織流程再造
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-26)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
流程管理
流程建設(shè)
流程變革管理培訓(xùn)
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)新思維|活動(dòng)會(huì)議的策劃與組織
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事 ——讓不帶“長(zhǎng)”字號(hào)和不帶“
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運(yùn)行的核心利器
[內(nèi)訓(xùn)課] 溝通管理——組織中順暢工作的技能:高效溝通技
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT—組織“師”能力提升全面解決方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議組織與主持
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何開展流程優(yōu)化
[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)的編寫及使用
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
流程變革管理培相關(guān)培訓(xùn)師
龘衛(wèi)
  • 培訓(xùn)師:龘衛(wèi)
  • 所在地:北京
  • 變革管理實(shí)戰(zhàn)專家
蕭琳
  • 培訓(xùn)師:蕭琳
  • 所在地:深圳
  • 人才發(fā)展與組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)教練
流程變革管理培相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
流程變革管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
流程建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(qiáng)(深圳)
流程建設(shè)相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
流程建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 21.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×