《TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】

目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：
1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類型的人才。
2、標(biāo)準(zhǔn)不清：缺乏人才多維度水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，既不能對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工，又無法與業(yè)內(nèi)人才水平進(jìn)行有效比對(duì)。
3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。
因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評(píng)估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。

如果你是管理者
1、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)更科學(xué)
2、做好評(píng)審專家，合理堅(jiān)定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，努力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)
2、積極參與認(rèn)證體現(xiàn)自己價(jià)值


【課程收益】
1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；
2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；
3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；
4、掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；
5、掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；
6、掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；
7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實(shí)踐，提升能力管理水平。
8、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計(jì)技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵(lì)中的重要作用。


課程大綱/Outline

1st Day

模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？
1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？
3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？
4、為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系？
5、任職資格管理體系構(gòu)建過程
6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑
案例：華為成功建設(shè)任職資格體系啟示

模塊二、通道：如何設(shè)計(jì)任職資格職業(yè)發(fā)展通道？
1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？
2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？
3、職位管理4大模式是什么？
演練：職族職類設(shè)計(jì)
4、人力資源資源管理基石是什么？
5、設(shè)計(jì)如何職位職級(jí)對(duì)照表？
6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？
7、相對(duì)價(jià)值在職級(jí)體系的作用
8、如何劃分大職級(jí)小職等？
演練：職級(jí)職等設(shè)計(jì)

模塊三、標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)計(jì)任職資格資格各類標(biāo)準(zhǔn)？
1、任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法
2、學(xué)歷如何運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
3、資質(zhì)證書如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
4、培訓(xùn)時(shí)數(shù)如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
5、年資如何運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
6、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
7、業(yè)績(jī)/績(jī)效運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中？
8、任職資格知識(shí)技能四級(jí)描述法
9、基于工作場(chǎng)景的行為標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)？
演練：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2nd Day

模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫技術(shù)？
1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、勝任力維度、構(gòu)面的組合
3、敏捷建模操作流程
4、經(jīng)典模型2類詞典
5、構(gòu)建勝任力素質(zhì)卡片
演練：敏捷建模工作坊

模塊五、認(rèn)證：如何設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證？
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證的區(qū)別是？
2、什么是任職資格認(rèn)證的原則？
3、如何設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證流程？
4、如何對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？
5、如何對(duì)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？
6、如何對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？
7、如何對(duì)知識(shí)技能內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)？
8、任職資格認(rèn)證各模塊適用范圍
9、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
10、工具：《任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表》
演練：認(rèn)證設(shè)計(jì)

模塊六、應(yīng)用：任職資格在實(shí)際中如何應(yīng)用？
1、如何與招聘管理進(jìn)行接口分析？
2、如何對(duì)接員工生涯管理體系？
3、任職資格體系在薪酬激勵(lì)中的作用
4、寬帶薪酬體系為什么無法落地？
演練：任職資格薪酬對(duì)接應(yīng)用
5、構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖
6、“分類別、分層級(jí)”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
7、撰寫《任職資格管理制度》

總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧

《TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》課程目的
1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；
2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能；
3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑；
4、掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；
5、掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；
6、掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；
7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實(shí)踐，提升能力管理水平。
8、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計(jì)技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵(lì)中的重要作用。


《TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》所屬專題
任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、

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