《IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景:
IATF16949:2016已經(jīng)成為全球汽車行業(yè)的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),它以預(yù)防為主,采取了過程控制,其五大工具已融解和應(yīng)用,本課程旨在用最通俗和簡(jiǎn)單的語言、生動(dòng)形象的講解使員工了解如何在工作中正確理解和應(yīng)用IATF16949:2016的標(biāo)準(zhǔn),控制和預(yù)防不合格品的發(fā)生,提高公司品牌形象及客戶滿意度。
課程收益:
1、了解什么是質(zhì)量管理體系?
2、企業(yè)為何要實(shí)施質(zhì)量管理體系?
3、什么是IATF16949:2016?
4、IATF16949:2016的發(fā)展歷程
5、IATF16949:2016的基本內(nèi)容和組成
6、IATF16949:2016的標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)施過程
7、考試合格后獲得內(nèi)審員證書
課程目的:
Ø 學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu);
Ø 理解IATF16949每個(gè)章節(jié)管理重點(diǎn);
Ø 學(xué)會(huì)內(nèi)部審核方法和客戶審核關(guān)注的要點(diǎn);
Ø 如何高效運(yùn)行IATF16949,體系遵守和現(xiàn)狀如何有效匹配。
參訓(xùn)對(duì)象:
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
授課形式:
理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表。
課程大綱:
第一部分:IATF16949:2016發(fā)展史
Ø 專業(yè)術(shù)語解釋
Ø 汽車工業(yè)現(xiàn)實(shí)中各國(guó)要求及供應(yīng)商的困境
Ø IATF 16949:2016 標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展
Ø IATF16949標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
Ø IATF16949:2016范圍
Ø IATF16949推行目的
第二部分:IATF16949:2016要求與解讀
Ø 引言
01. 總則
02. 質(zhì)量管理原則
03. 過程方法
² 總則
² SIPOC過程要素模型
² PDCA處置循環(huán)示意圖
² IATF16949對(duì)應(yīng)的PDCA
² IATF16949過程說明
顧客導(dǎo)向過程(COP)
支持過程(SP)
管理過程(MP)
² 過程分析方法(烏龜圖)
² 過程分析方法(章魚圖)
² 基于風(fēng)險(xiǎn)的思維
04. 與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
質(zhì)量管理體系的要求
1.范圍
² 汽車行業(yè)對(duì)ISO9001的補(bǔ)充
² IATF解釋
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
² 規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn)和參考系引用標(biāo)準(zhǔn)
3.術(shù)語和定義
² 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義
4.組織環(huán)境
² 理解組織及環(huán)境
² 理解相關(guān)方的需求和期望(舉例說明)
² 確定QMS的范圍(顧客特定要求)
² 質(zhì)量管理體系及其過程
產(chǎn)品和過程的符合性
產(chǎn)品安全
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
² 總則
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
² 方針
² 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
組織的作用、職責(zé)和權(quán)限——補(bǔ)充
產(chǎn)品要求和糾正措施的職責(zé)和權(quán)限
6.策劃
² 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
策劃
風(fēng)險(xiǎn)分析
預(yù)防措施
應(yīng)急計(jì)劃
² 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
目標(biāo)管理的SMART原則
質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃
² 變更的策劃
7.支持
² 資源
總則
人員
基礎(chǔ)設(shè)施
精益制造
過程運(yùn)行環(huán)境
6S運(yùn)動(dòng)
監(jiān)視和測(cè)量資源
測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量溯源
校準(zhǔn)和檢定及記錄管理
實(shí)驗(yàn)室要求
組織知識(shí)
² 能力
資格認(rèn)可
在職培訓(xùn)
內(nèi)部審核員資格
第二方審核員能力
² 意識(shí)
意識(shí)和要求
員工激勵(lì)和授權(quán)
² 溝通
確定與QMS相關(guān)溝通
² 成文信息
總則
創(chuàng)建和更新
成文信息的控制
8.運(yùn)行
² 運(yùn)行的策劃和控制
策劃和控制主題
保密
² 產(chǎn)品和服務(wù)的要求
顧客溝通
產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定
產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審
² 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)
總則
設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃
設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入
設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制
設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
設(shè)計(jì)和開發(fā)更改
² 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
總則
控制的類型和程度
供方準(zhǔn)入
產(chǎn)品準(zhǔn)入
供方有效管理
提供給外部供方的信息
² 生產(chǎn)和服務(wù)提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
標(biāo)識(shí)和可追溯性
屬于顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)
防護(hù)
交付后的活動(dòng)
更改控制
² 產(chǎn)品和服務(wù)的放行
產(chǎn)品和服務(wù)的放行
全尺寸檢驗(yàn)和功能性試驗(yàn)
外觀項(xiàng)目
外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合性的驗(yàn)證和接受
法律法規(guī)的符合性
接收準(zhǔn)則
² 不合格輸出的控制
交付前(返工、降級(jí)、返修、讓步、報(bào)廢)
交付后(維修、更換、補(bǔ)救、召回)
9.績(jī)效評(píng)價(jià)
² 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
總則
顧客滿意
分析和評(píng)價(jià)
² 內(nèi)部審核
審核方案
審核實(shí)施
過程審核、產(chǎn)品審核、產(chǎn)品體檢
² 管理評(píng)審
總則
管理評(píng)審輸入
管理評(píng)審輸出
10.改進(jìn)
² 總則ISO9001要求
目的和內(nèi)容
² 不符合和糾正措施
控制和糾正不合格
處置后果
問題解決(問題解決8步驟)
防錯(cuò)(防呆防錯(cuò)10大原理)
保修管理體系
顧客投訴和使用現(xiàn)場(chǎng)失效試驗(yàn)分析
² 持續(xù)改進(jìn)
第三部分:IATF 16949新舊版差異
Ø 如何按照新標(biāo)準(zhǔn)建立體系
Ø 差距分析
Ø 修改建議
第四部分:管理體系如何有效運(yùn)行
Ø 標(biāo)準(zhǔn)三率
遵守率
完整率
完善率
標(biāo)準(zhǔn)三率計(jì)算方法
案例展示
Ø 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卡片運(yùn)用
Ø 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)用
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清單梳理
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)點(diǎn)檢表的運(yùn)用
案例展示
課程延申:
Ø 使用工具:五大核心工具、QC七大手法、QCC、六西格瑪
Ø 管理改善:升級(jí)流程、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、防呆防錯(cuò)
Ø IATF標(biāo)準(zhǔn):各章節(jié)文件和運(yùn)行案例
課程回顧總結(jié)
《IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
《IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)》課程目的
1、了解什么是質(zhì)量管理體系?
2、企業(yè)為何要實(shí)施質(zhì)量管理體系?
3、什么是IATF16949:2016?
4、IATF16949:2016的發(fā)展歷程
5、IATF16949:2016的基本內(nèi)容和組成
6、IATF16949:2016的標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)施過程
7、考試合格后獲得內(nèi)審員證書
《IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
ESD內(nèi)審員培訓(xùn)、
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、
《IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
嚴(yán)老師
南京大學(xué)管理學(xué)士
中國(guó)機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)一院合作顧問
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
VDA6.3注冊(cè)過程審核員/VDA6.5產(chǎn)品審核員
精益六西格瑪高級(jí)咨詢顧問
21年運(yùn)營(yíng)管理、制造管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷:
曾任萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān),精密電子科技公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,知名精密制造公司質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,鐘表結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理&設(shè)計(jì)師
在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善(精益管理),流程建設(shè)(銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程)。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組,通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、保時(shí)捷等眾多知名車企審核
多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理,多年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、誠(chéng)信、價(jià)值的理念,贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
主講課程
精益系列:
《精益制造-七大浪費(fèi)》
《精益制造-精益班組長(zhǎng)育成》
《精益制造-5S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《精益制造-快速換模SMED》
《精益制造-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
《精益制造-體系建設(shè)》
質(zhì)量系列:
《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》
《QCC-品管圈改善活動(dòng)》
《質(zhì)量問題的分析與解決》
《六西格瑪管理》
《IATF五大工具》
《IATF16949理解與實(shí)施》
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
運(yùn)營(yíng)系列:
《流程再造》
《績(jī)效考核》