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卓越績(jī)效管理體系建設(shè)
添加時(shí)間:2009-04-08      修改時(shí)間: 2009-04-08      課程編號(hào):100111426
《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》課程大綱
1. 績(jī)效管理與人力資源管理體系設(shè)計(jì)
• 戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分
• 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
• 績(jī)效管理體系的基本內(nèi)容:目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理
• 評(píng)估你的績(jī)效體系運(yùn)行環(huán)境
2. 績(jī)效管理基本概念
• 價(jià)值鏈(價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià))
• 目標(biāo)管理(目標(biāo)制定的原則、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為指標(biāo))與標(biāo)桿管理
• 三級(jí)KPI體系(公司一級(jí)KPI、部門(mén)二級(jí)KPI、個(gè)人三級(jí)KPI)
• BSC(平衡積分卡):四個(gè)維度
• 關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
• 績(jī)效考核(責(zé)任人、流程、標(biāo)準(zhǔn))
• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
• 績(jī)效溝通
• 績(jī)效輔導(dǎo)
3. 目標(biāo)管理與計(jì)劃
• 公司戰(zhàn)略與目標(biāo)分解
• 目標(biāo)分解:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)
• 從目標(biāo)到計(jì)劃:目標(biāo)承諾
4. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
• 指標(biāo)設(shè)計(jì):KPI指標(biāo)
• 權(quán)重設(shè)計(jì):28原則在KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
• 標(biāo)桿值設(shè)計(jì):內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿
5. 績(jī)效體系在公司執(zhí)行方案
• 制度設(shè)計(jì)(績(jī)效管理制度、目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則……)
• 制度設(shè)計(jì)流程與方法
• 與公司高層、各部門(mén)中層進(jìn)行溝通
• 輔助各個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)各種績(jī)效考核量表
• 績(jī)效考核試點(diǎn)方案及執(zhí)行策略
• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集方法
• 績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施技巧
• 績(jī)效考核中的難點(diǎn)處理(行政類(lèi)人員考評(píng)、標(biāo)桿值、獎(jiǎng)金出處)
• 績(jī)效考核實(shí)施的軟硬兼施藝術(shù)
6. 績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)
• 與部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)面談方案
• 面談執(zhí)行要點(diǎn)和技巧
• 確定績(jī)效評(píng)估結(jié)果
• 設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
• 績(jī)效輔導(dǎo)
7. 兌現(xiàn)績(jī)效結(jié)果
• 設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)量與比例
• 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
• 績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)

《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》課程目的
了解團(tuán)隊(duì)、員工激勵(lì)基本方法和技巧
了解績(jī)效體系的關(guān)鍵要素:目標(biāo)管理、績(jī)效考核、績(jī)效溝通等
了解人力資源績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作技巧
掌握如何根據(jù)公司職位體系確定績(jī)效考核層次
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解
掌握如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
掌握如何設(shè)計(jì)給予平衡記分卡(BSC)的三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)
掌握如何進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估(評(píng)估小組和評(píng)估規(guī)則)
掌握如何實(shí)施績(jī)效面談,落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果
掌握如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)的方法技巧;
掌握設(shè)計(jì)績(jī)效考核流程和制度,掌握各種績(jī)效考核表格應(yīng)用;
學(xué)會(huì)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通策劃實(shí)施人力資源項(xiàng)目
學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》適合對(duì)象
HR總監(jiān) HR經(jīng)理/績(jī)效負(fù)責(zé)人/HR主管(承擔(dān)績(jī)效職責(zé))

《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源
《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉建華老師簡(jiǎn)介
劉建華
劉建華
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
 北京華奕天啟管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)
 中國(guó)最出色的人資顧問(wèn)專(zhuān)家家之一;
 迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門(mén)人

最具影響力的專(zhuān)家之一:
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問(wèn),在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課,受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢(xún)工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專(zhuān)家,參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢(xún)。擔(dān)任過(guò)30多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目,ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專(zhuān)家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)通信、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開(kāi)發(fā)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·卓越績(jī)效管理體系建設(shè)
·戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)
·員工的選用育留
·以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)
·人員規(guī)劃及定崗定編技術(shù)應(yīng)用
·人力資源能力提升培訓(xùn)課程大綱
·崗位的設(shè)計(jì)與人才的甄選
·基于KPI的卓越績(jī)效管理體系建設(shè)
·崗位分析、工作分析、能力素質(zhì)模型建立
·選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊(duì)的藝術(shù)
同名內(nèi)訓(xùn)課
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