《戰(zhàn)略轉型》課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學藝術
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學藝術
1.1 企業(yè)的本質一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯
1.4戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯
1.5企業(yè)的本質二：契約組合性
1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業(yè)的目標與企業(yè)績效函數(shù)
1.8 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.9戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
1.11 互動：企業(yè)的目標是什么？
二、戰(zhàn)略轉型
2戰(zhàn)略轉型
2.1什么是轉型
2.2企業(yè)轉型三部曲：戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 什么是戰(zhàn)略轉型
2.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯
2.5 為什么要戰(zhàn)略轉型（內因與外因）
2.6 什么時候該戰(zhàn)略轉型（時機選擇）
2.7 單一業(yè)務情況下的轉型路徑分析
2.8 多元業(yè)務條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰(zhàn)略轉型四大法則
法則一：戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
法則二：轉型管理的“四項基本原則”
法則三：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務組合管理模型
法則四：價值創(chuàng)新模型
2.10 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動：根據企業(yè)自己實際進行PEST分析
結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析
討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
三、價值創(chuàng)新
3價值創(chuàng)新
3.1價值、效用與客戶偏好
3.2 競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.3 價值創(chuàng)新八大實戰(zhàn)技法
3.4 案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行、色戒等
3.5 互動：運用三維客戶分析法進行客戶偏好分析
四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
4.4 企業(yè)能力分析（咨詢版）
4.5 案例：耐克、索尼愛立信、攜程網、香港利豐、四川長虹等
4.6 互動：根據能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策
五、經營理念
5經營理念
5.1 什么是經營理念
5.2 理念轉型
5.3案例：麥當勞、陳水扁、和諧社會等
六、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）
6戰(zhàn)略管理高級版
6.1 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理
6.2 戰(zhàn)略管理的哲學思考
6.3 治理轉型
6.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等

《戰(zhàn)略轉型》課程目的
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.通過對戰(zhàn)略轉型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了戰(zhàn)略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉型的方法和工具；

《戰(zhàn)略轉型》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《戰(zhàn)略轉型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略轉型》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------