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管理者溝通技巧訓(xùn)練
添加時(shí)間:2009-05-07      修改時(shí)間: 2009-05-07      課程編號(hào):100112538
《管理者溝通技巧訓(xùn)練》課程大綱
第一講 溝通的基本原則
溝通的定義
溝通的三大要素
高效溝通的四大特點(diǎn)
高效溝通的流程
高效溝通的分類
高效溝通的好處

第二講 溝通中的障礙及處理技巧
高效溝通的三大障礙
有效溝通中的障礙分析
如何避免溝通中的過(guò)失
有效克服溝通中的障礙

第三講 高效溝通的五步曲
第一步:事前準(zhǔn)備
第二步:確認(rèn)需求
第三步:清晰表達(dá)
第四步:處理異議
第五步:達(dá)成協(xié)議和迅速行動(dòng)

第四講 建立良好的客情關(guān)系
顧客的認(rèn)知
顧客需求的層次
顧客的感知覺(jué)分析
個(gè)性化溝通技巧

第五講 職場(chǎng)中的溝通技巧
與下屬溝通的技巧
怎樣與平級(jí)同事溝通
如何保持與上司的良好溝通
溝通改善行動(dòng)計(jì)劃

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》課程目的
了解溝通的基本理論,以及這些基本理論在各種不同情境中的應(yīng)用 
2、識(shí)別溝通的要素,了解溝通怎樣成為一種相互作用的過(guò)程
3、掌握專業(yè)的溝通技能,包括正確識(shí)別與處理溝通中的障礙,強(qiáng)化溝通中的傾聽(tīng)與提問(wèn)的技能,提升個(gè)人應(yīng)用溝通技能改善人際關(guān)系的能力
4、了解溝通技能對(duì)管理工作的影響,深入理解管理既是溝通的理念
5、學(xué)會(huì)高效的溝通,提升情商
6、學(xué)會(huì)做一個(gè)彈性的溝通者,以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》適合對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員

《管理者溝通技巧訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《管理者溝通技巧訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡(jiǎn)介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái),在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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