《高效貫徹——中層干部執(zhí)行力提升訓練》課程大綱
第一章 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)
1、企業(yè)運作及其三大基本職能
2、從戰(zhàn)略到流程到架構
3、企業(yè)運作的關鍵業(yè)務流程
4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構
5、企業(yè)執(zhí)行的目標管理體系
6、企業(yè)擴張的三大條件
7、好的模式必須構建三大競爭優(yōu)勢
8、人才與發(fā)展同步
第二章 執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
1、從部門管理向部門經(jīng)營轉變
2、卓越部門領導的能力模型
3、執(zhí)行力
——從計劃到結果的推進器
4、兩種高效率工作模型
5、高效執(zhí)行中的領悟
6、高效執(zhí)行中的并行工程
7、職業(yè)化
——個人成才的必由之路
第三章 提高個人執(zhí)行力
1、自我基礎管理
2、建立個人核心價值觀
3、兩種必備的業(yè)績能力
4、破繭化蝶，觀念革新
5、個人SWOT分析
6、培養(yǎng)個人的核心能力
7、突破惰性和慣性
8、從守時和守諾開始
9、關注細節(jié)
10、強化資源概念
11、善做棋子善博羿
12、培養(yǎng)執(zhí)行力必備的三種權威
13、個人魅力和職務光環(huán)
第四章 提高部門執(zhí)行力
1、企業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單元
2、從戰(zhàn)略高度看待執(zhí)行
3、授權范圍內的自主經(jīng)營
4、正確處理局部利益和全局利益
5、發(fā)揮團隊互補效應，善用七個杠桿
6、實現(xiàn)兩個意志轉移
7、活動設計和過程顯現(xiàn)化
8、培養(yǎng)群體溝通習慣
9、預見性地把握三種執(zhí)行障礙
10、人才培養(yǎng)與有效運用
11、制定挽回計劃
第五章 高效執(zhí)行平臺打造
（Ｏ）方針管理
（一）目標管理平臺
（二）管理活動平臺
（三）會議推進平臺
（四）輿論與文化平臺
第六章 提高跨部門執(zhí)行力
1、日常管理與職能管理
2、正確處理職能分工與配合
3、為相關部門提供職能支持
4、追求內部客戶滿意
5、資源挖掘與利用
6、重在策劃，促進共識
7、跨部門溝通
8、借用權威
9、善用個人壓力和公眾壓力
10、換位思考，善于取舍
11、軟性激勵，促進合作
第七章 建設執(zhí)行文化
1、價值觀教育
2、消除盲點
3、重視流程質量
4、規(guī)范流程規(guī)避風險
5、為高層決策提供依據(jù)
6、過程與結果并重
7、培養(yǎng)務實作風
8、用錢與用人的導向作用
9、培養(yǎng)改善文化
10、績效考核的導向作用
11、將文化融合在運作中
案例及練習
1、石頭記
2、令狐沖“歷險”記
3、易經(jīng)煩惱
4、周張論字
5、執(zhí)行力障礙
其余略

《高效貫徹——中層干部執(zhí)行力提升訓練》課程目的
重新定義企業(yè)內的各種關系，突破性地認識部門經(jīng)營的意義
• 理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性
• 學習執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則
• 掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點
• 從事務高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華

《高效貫徹——中層干部執(zhí)行力提升訓練》適合對象
企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和中層主管，以40人左右為宜

《高效貫徹——中層干部執(zhí)行力提升訓練》所屬分類
特色課程

《高效貫徹——中層干部執(zhí)行力提升訓練》內訓服務流程

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