《基于準(zhǔn)時(shí)制交貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程大綱
第一章 物料管理概論
1、增值和浪費(fèi)
2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈
3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)
4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
5、物料需求計(jì)劃MRP
6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求
7、物料清單BOM
8、前置時(shí)間L/T
9、物料需求與采購(gòu)訂單
第二章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
1、物料管理的重要性
2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類
3、物料管理的基本原則
•先進(jìn)先出 •現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
•準(zhǔn)確真實(shí) •及時(shí)快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的作用
7、加強(qiáng)防錯(cuò)防混確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時(shí)制交貨
第三章 倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
3、科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)布置方法
4、先進(jìn)先出的布局技巧
5、倉(cāng)儲(chǔ)定置定位與標(biāo)識(shí)管理
6、倉(cāng)庫(kù)整理整頓的要點(diǎn)
第四章 料帳管理與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效
1、料帳管理的主要內(nèi)容
2、定期盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產(chǎn)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)選擇
6、庫(kù)存管理及控制要點(diǎn)
7、消除呆滯物料
8、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)鍵
【培訓(xùn)時(shí)間】 7H（1天）

《基于準(zhǔn)時(shí)制交貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程目的
☆ 了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理
☆ 理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
☆ 把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物料管理的全貌，正確定位物料管理的重要性
☆ 認(rèn)識(shí)物料管理的三大職能，掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)
☆ 倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理
☆ 恰當(dāng)選擇倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理提高企業(yè)績(jī)效

《基于準(zhǔn)時(shí)制交貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理》適合對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)職能部門的中基層干部，以40人左右為宜

《基于準(zhǔn)時(shí)制交貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《基于準(zhǔn)時(shí)制交貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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