《卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施》課程大綱
第一部分:培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
公司期望與培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)誤區(qū)
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段及其特點(diǎn)
識(shí)別培訓(xùn)的低效區(qū)
區(qū)分管理問(wèn)題與培訓(xùn)問(wèn)題
有效培訓(xùn)組織的條件
第二部分:認(rèn)識(shí)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的內(nèi)涵
從經(jīng)營(yíng)者角度看人員培訓(xùn)要求
培訓(xùn)的目的與作用
什么是企業(yè)培訓(xùn)體系
有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn)
建立有效的企業(yè)培訓(xùn)體系的原則
企業(yè)培訓(xùn)體系的組成部分
培訓(xùn)體系運(yùn)作流程
如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
知名企業(yè)培訓(xùn)制度策劃與實(shí)施案例展示
第三部分:培訓(xùn)需求調(diào)查體系
培訓(xùn)運(yùn)作流程
培訓(xùn)規(guī)劃必須回答的幾個(gè)問(wèn)題
培訓(xùn)需求的論證過(guò)程
培訓(xùn)需求分析過(guò)程
培訓(xùn)需求與壓力點(diǎn)
需求分析結(jié)果
培訓(xùn)需求分析方法
如何問(wèn)---四種調(diào)查方法
人員訪談要點(diǎn):
培訓(xùn)訪問(wèn)工具
扮演:成功訪談
第四部分:培訓(xùn)目標(biāo)確定
培訓(xùn)目標(biāo)的特征
完整學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的4個(gè)條件
培訓(xùn)目標(biāo)常用表達(dá)方法
培訓(xùn)目標(biāo)范例
制定培訓(xùn)目標(biāo)的步驟
第五部分:培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)路徑設(shè)計(jì)
年度培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)思路
培訓(xùn)課程體系范例
第六部分:年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與發(fā)布
年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)樣板
年度培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則
制定培訓(xùn)計(jì)劃的方式
制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟
培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃需要明確的事項(xiàng)
第七部分:培訓(xùn)體系實(shí)施
培訓(xùn)計(jì)劃企劃案
培訓(xùn)組織與設(shè)計(jì)
培訓(xùn)通知
培訓(xùn)方案的實(shí)施
選擇場(chǎng)地應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
時(shí)間安排
行政細(xì)節(jié)
培訓(xùn)教師來(lái)源與優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
白板使用要領(lǐng)
投影機(jī)使用要領(lǐng)
基本的培訓(xùn)方法分類(lèi)
培訓(xùn)方法的適用性及其特點(diǎn)。
設(shè)計(jì)和使用印刷材料
培訓(xùn)效果評(píng)估
對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通
培訓(xùn)管理常用表格
《卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施》課程目的
掌握培訓(xùn)需求分析的技能,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求。
掌握培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)的技巧,擬定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)規(guī)劃。 •
了解培訓(xùn)過(guò)程中需重點(diǎn)解決的問(wèn)題,成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評(píng)估。
有效設(shè)計(jì)、部署、實(shí)施針對(duì)企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。
提高培訓(xùn)投入的產(chǎn)出效率,在有限資源下提高企業(yè)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。 •
形成企業(yè)能力素質(zhì)的快速"復(fù)制"能力,迅速提高員工整體素質(zhì)水平。 •
進(jìn)行高效的人才管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障
《卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管、培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等
《卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施》所屬分類(lèi)
人力資源